1. Определение бизнес-плана.

Обязательным документом бизнес-план становится в 1994 – 1995 годах.

В рыночной экономике без бизнес-плана не принимаются никакие решения, действия, связанные с выходом на новый рынок, выпуском нового товара.

Сейчас существует огромное число определений бизнес-плана. Проанализировав их, можно сделать выводы: бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности, рынка и целевую оценку конъюнктуры рынка.

Бизнес-план является программой действий фирмы, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, которое используется во всех сферах производства. Он необходим для вновь создаваемых и для действующих фирм.

Обычно инвестиционные проект выступает как составная часть бизнес-плана и является необходимым условием для привлечения финансовых средств из вне.

Понятие инвестиционный проект можно трактовать в 2 смыслах:

1. как совокупность дел по разработке новых или модернизации выпускаемых изделий, создание Ии реализация производственных мощностей.

2. Это система документов: организационно-правовых, инженерно-технических, финансово-экономических, требующихся для осуществления соответствующих работ по организации проекта.

Бизнес-план используется для фирм, которые специально создаются под проект, т.е. бизнес-план – это план реализации проекта.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО), бизнес-план, инвестиционный меморандум. Четких разграничений между этими понятиями нет.

ТЭО – обычно разрабатывается для проектов, реализуемых в публичном секторе экономике (например, строительство дорог, электростанций). Когда выгода от проекта предполагается не в виде прибыли, а в виде иной формы.

Бизнес-план разрабатывается для коммерческой фирмы с целью извлечения прибыли. Основной вопрос ТЭО: почему? Зачем? Для бизнес-плана главным является ответ на вопрос: как?

Инвестиционный меморандум содержит полную информацию о предприятии и предлагается потенциальному инвестору. Он не является бизнес-планом. Цель – привлечь инвесторов, не раскрывая сути процессов.

Из этих трех документов бизнес-план более широкий документ, который содержит план действий, которые необходимо выполнить для достижения конкретных целей.

Все три документа являются средствами привлечения денежных средств, но существуют отличия в источниках финансирования для каждого документа.

Инвестиционный меморандум служит инструментом для получения инвестиций.

ТЭО – в основном для получения кредитов в банке.

Бизнес-план – является средством привлечения капитала со стороны инвесторов, партнеров и других источников финансирования.

Отличия между тремя документами проявляются и в сроках разработки документов. Бизнес-план занимает больше времени для разработки.

По объему и разделам они также отличаются: бизнес-план самый большой.

2. Место бизнес-плана в системе планирования.

Планирование – это определение целей и путей их достижения.

Этапы:

- разработка общих (стратегических) целей;

- определение конкретных детализированных целей на заданный сравнительно короткий период: 2 – 3 года;

- определение путей и средств их достижения;

- контроль за реализацией поставленных целей.

Планирование:

- долговременное;

- стратегическое планирование развития предприятия;

- в виде оперативных планов-графиков, которые выполняют и контрольную функцию.

В мировой практике бизнес-план имеет многоцелевой характер:

1) Разрабатывается для обоснования нового дела;

2) Помогает действующим предприятиям разобраться в перспективах роста своего бизнеса;

3) Служит формальным юридическим документом, с помощью которого начинается формирование уставного капитала и финансовых активов будущего предприятия.