Вопросы для самопроверки по разделу 2

1. Какие существуют основные подходы к определению корпоративного управления?

2. Дайте определение корпоративному управлению.

3. Назовите основные элементы системы корпоративного управления.

4. Чем отличается корпоративное управление от некорпоративного?

5. Перечислите принципы корпоративного управления.

6. Назовите основных участников корпоративного управления.

7. Назовите пять обязательных признаков по американскому законодательству, по которым та или иная организация относится к группе корпораций.

8. Назовите основные различия между открытыми и закрытыми акционерными обществами.

9. Назовите особенности корпоративного управления в обществах с ограниченной ответственностью.

Раздел 3. Стандарты корпоративного управления

3.1. Международные стандарты корпоративного управления

3.1.1. Рациональные деловые нормы и корпоративная практика ебрр 7

Этот документ подготовлен Европейским банком реконструкции и развития совместно с компанией «Куперс энд Лайбранд» в 1997 году с целью помочь компаниям понять, какие общие моменты учитываются солидными кредиторами и инвесторами при принятии инвестиционного решения. Согласно Рациональным деловым нормам и корпоративной практике ЕБРР компаниям рекомендуется соблюдать следующие принципы во взаимоотношениях с заинтересованными сторонами:

1. Взаимоотношения с клиентами: высокое качество и конкурентоспособные цены на выпускаемые товары и предоставляемые услуги; надлежащее информирование о товарах и услугах; долгосрочная перспектива в отношениях.

2. Взаимоотношения с работниками: соблюдение трудового законодательства, в том числе норм охраны и гигиены труда; наличие четких принципов при приеме на работу, оплате труда, продвижении по службе и отсутствие дискриминации; уважение права работников на участие в профсоюзной деятельности.

3. Взаимоотношения с поставщиками: четкие и гласные принципы закупок; своевременная оплата счетов; преследование взяточничества; отказ от сделок с заинтересованностью.

4. Взаимоотношения с общественностью: учет мнения и интересов местного населения; соблюдение требований по охране окружающей среды.

5. Взаимоотношения с государственными органами и местными властями: уплата налогов; соблюдение всех обязательных норм; получение всех необходимых разрешений и лицензий.

Наиболее важное значение имеют взаимоотношения компании с ее акционерами. В связи с этим Рациональные деловые нормы содержат следующие рекомендации:

• относительно структуры управления компанией;

• относительно прав акционеров;

• относительно раскрытия информации;

• относительно совета директоров;

• относительно системы сдержек и противовесов.

3.1.2. Принципы корпоративного управления оэср

На сегодняшний день основным документом в области международных стандартов корпоративного управления являются Принципы корпоративного управления ОЭСР (OECD Principles of Corporate Governance).⁸

Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) была создана в 1960 году с целью предоставления правительствам стран-участниц (в данный момент в состав ОЭСР входит 29 государств) основополагающих принципов разработки и усовершенствования экономической и социальной политики. В 1998 году Советом ОЭСР было принято решение о необходимости разработки стандартов и норм корпоративного управления.

Принципы ОЭСР касаются пяти областей:

1. Права акционеров. Структура корпоративного управления должна защищать права акционеров.

2. Равное отношение к акционерам. Структура корпоративного управления должна обеспечивать равное отношение к акционерам, включая мелких и иностранных инвесторов. У всех акционеров должна быть возможность получить эффективную защиту в случае нарушения их прав.

3. Роль заинтересованных лиц. Структура корпоративного управления должна признавать предусмотренные законом права заинтересованных лиц и поощрять их активное сотрудничество с компанией в создании рабочих мест, повышении благосостояния и обеспечении финансовой стабильности предприятий.

4. Раскрытие информации и прозрачность. Структура корпоративного управления должна обеспечивать своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам, касающимся компании, включая финансовое положение, результаты деятельности, собственность и управление компанией.

5. Обязанности совета директоров. Структура корпоративного управления должна обеспечивать стратегическое управление компанией, эффективный контроль за деятельностью администрации со стороны совета директоров, а также подотчетность совета директоров акционерам.