11. Понятие моделей управления, их структура, классификация.

В широком смысле слова модель – это аналог (рисунок, описание, схема, план, изображение) какого-либо объекта, процесса как оригинала. Под моделью управления понимается теоретически выстроенная совокупность представлений о системе управления. По своей сути модель управления есть копия системы управления, обладающая ее реальными характеристиками. Модель управления включает в себя, прежде всего базовые принципы менеджмента, стратегическое видение, целевые установки и задачи, структура элементов и порядок их взаимодействия, организационная культура, мотивационная политика, мониторинг и контроль.

В теории и практике управления существует классификация моделей управления:

1) по преобладанию собственности на средства производства – капиталистическая, социалистическая, смешанная;

2) по степени рыночного влияния на экономику – плановая, плановая с элементами рынка, социально-рыночная, рыночная с элементами государственного регулирования экономики;

3) по характеру реализации властных структурных полномочий – авторитарная, демократическая, смешанная;

4) по территориальному происхождению – американская, японская, шведская, германская, российская;

5) по управленческим признакам – управленческие модели по целям, результатам, ситуациям;

6) в зависимости от школ управления: школа научного управления; административная школа; школа человеческих отношений.

12. Зарубежные модели управления и их краткая характеристика.

Модель управления по теории Х реализуется в США, и получила название «Американская модель А». Согласно теории наемные работники стремятся получить от нанимателя максимум благ взамен на минимум услуг.

Основные характеристики этой модели сформулировал У.Оучи:

– краткосрочный найм и высокая текучесть кадров;

– индивидуальная ответственность руководителя за организацию;

– работник ориентирован на узкую специализированную деятельность в зависимости от способностей;

– индивидуальное принятие решений в короткие сроки сверху вниз;

– минимальное участие рабочих в управлении организации, фирмы;

– главный фактор продвижения по служебной лестнице – лидерские качества;

– неразвитая система социальной помощи и социальных услуг.

Модель управления по теории У наиболее характерна для Японии и называется «Японская модель Я». В основе теории У лежит предположение, что работники в процессе труда стремятся, прежде всего, к удовлетворению не материальных, а духовных потребностей. Руководителю согласно этой теории необходимо только направлять, доверять, поддерживать и поощрять работников. Рассмотрим основные черты данной модели управления:

- преобладающий пожизненный найм работников;

- профессиональное продвижение по принципу «старшинства;

- ориентация на качество – это своего рода одержимость;

- обучение проходит, непосредственно на рабочем месте.

Проблема эффективности выбранной модели управления показывает определенные противоречия. Стандартной формулы успеха нет, успехи стран могут быть и не связаны со стандартной моделью управления, например Китая, Кореи, Тайваня, Индонезии. Устойчивым является вывод, что нужна макроэкономическая дисциплина, ориентация на внешние рынки и инвестиции в человеческие ресурсы плюс политическая стабильность.