- •1.Сущность и необходимость планирования деятельности предприятия.
- •2.Пределы планирования.
- •3.Принципы планирования
- •6.Формы планирования и виды планов.
- •Оперативные планы организации:
- •1. Определение миссии предприятия.
- •2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •3. Анализ и оценка внешней среды.
- •5. Разработка и анализ стратегических альтернатив.
- •6. Выбор стратегии.
- •9.Особенности стратегического планирования
- •10.Сущность и типы стратегии предприятия
- •11.Процесс стратегического планирования на предприятии
- •1. Оценка текущей стратегии.
- •2. Анализ портфеля продукции.
- •3. Выбор стратегии.
- •4.Оценка выбранной стратегии.
- •5.Разработка стратегического плана.
- •6. Разработка системы бизнес-планов.
- •12.Организация стратегического планирования: зарубежный опыт и отечественная практика.
- •14.Планирование рекламных мероприятий
- •15.План производства продукции: его содержание, измерители и показатели
- •16.Порядок разработки производственной программы предприятия
- •17.Планирование производственной мощности предприятия
- •18.Планирование реализации продукции предприятия
- •19.Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства.
- •20.Планирование потребности предприятия в сырье, материалах, комплектующих и полуфабрикатах.
- •21.Планирование потребности предприятия в топливе и энергии.
- •22.Планирование запасов материальных ресурсов
- •23Порядок составления плана материально-технического обеспечения
- •24.Содержание и задачи плана по труду и заработной плате
- •25.Планирование численности работающих на предприятии
- •26.Планирование роста производительности труда (пт) на предприятии
- •27.Планирование фонда заработной платы на предприятии
- •28.Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции предприятия
- •29.Планирование снижения себестоимости продукции
- •30.Расчёт плановых калькуляций себестоимости продукции
- •31.Содержание плановой сметы затрат на производство продукции и методы её составления
- •34.Методика разработки финансового плана
- •35.Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития на предприятии.
- •36.Оценка технико-организационного уровня производства при разработке плана технического и организационного развития предприятия
- •37.Источники возникновения и расчёт экономического эффекта от внедрения организационно-технических мероприятий.
- •42.Содержание и виды бизнес планов.
- •43.Цель и задачи разработки бизнес-плана.
- •45.Структура бизнес-плана инвести-го проекта.
- •38.Содержание, задачи и принципы оперативно-производственного планирования
- •40.Порядок разработки оперативного плана производства
- •41.Сущность и организация оперативного диспетчирования производства
- •Пределы планирования
42.Содержание и виды бизнес планов.
Бизнес-план(БП) предприятия - это форма представления фин.-эк. обоснования деятельности предприятия в рыночной экономике. Он состоит из 2-х частей - описательной и расчетной.
Описательная часть: краткая историч. справка, хар-ка предприятия и продукции (работы, услуги) в плановом году; представлены основные рынки сбыта и доля предприятия на рынке. Излагается план маркетинга, основные инновационные проекты и организационные изменения на предприятии. Описываются возможные риски и способы страх-ния. Расчетная часть – фин. раздел бизнес-плана предприятия. В фин. разделе д.б. 4 таблицы:-баланс предприятия;-объем продаж (дохода) по видам и направлениям деят-ти;-бюджет предприятия; -свод финансово-экономических показателей
Перечень разделов бизнес-плана крупного предприятия.1)Титульный лист.2)Резюме.3)Хара-ка предприятия и описание бизнеса.4)План маркетинга.5)План инноваций и инвестиций.6)Производство продукции 7)Упр-е и организационные изменения.8)Персонал. 9)Издержки предприятия.10)Страх-ние рисков. 11)Юр. план. 12)фин. план. 13)Сопроводит-е док-ты.
БП инвестиционного проекта - фин.-экономич обоснование вложений в активы с целью получения прибыли. Он состоит и двух частей - описательной и расчетной.
В описательной части излагается пред история и основная идея проекта. Представлен анализ рынка и план маркетинга. Описывается место расположения, экологическая оценка, утилизация отходов. Обосновываются эксклюзивные преимущества проектно-конструкторской разработки, материальные и иные факторы производства. Излагаются основные вопросы организации производства и управления как исходные данные для планирования переменных и постоянных расходов. Составляется график осуществления проекта.
Расчетная часть - это фин. раздел. Здесь даются следующие расчеты:
проект баланса с указанием собственных и заемных средств на финансирование проекта;
плановый объема продаж, себестоимость и прибыль;
точка безубыточности;
поток наличности и чистая текущая стоимость;
внутренняя норма рентабельности и срок возврата капитала.
Количество разделов бизнес-плана инвестиционного проекта и формулировки его разделов могут быть различными. Один из возможных вариантов его содержания.
Титульный лист.
Резюме (характ-ка предп-я и основная идея проекта, Описание продукции и анализ рынков сбыта., Место расположения и экологическая оценка, Стратегия маркетинга и объем продаж,Материальные и иные факторы производства., Организация производства и накладные расходы, График осуществления проекта, Финансовый план.
Бизнес-план санации предприятия по своему содержанию отличается от бизнес-плана предприятия тем, что в нем дополнительно должны быть представлены разделы, посвященные анализу финансового состояния, концепции финансового оздоровления и возврату долгов.
Содержание бизнес-плана санации предприятия.
Титульный лист.
Резюме.
Характеристика предприятия и описание бизнеса.
Анализ финансового состояния. Концепция санации.
Рынок и конкуренция.
План маркетинга.
План производства.
Погашение долговых обязательств и восстановление платежеспособности.
Финансовый план.
Анализ финансового состояния проводится по четырем направлениям: исследование структуры и динамики активов и пассивов предприятия, себестоимости продукции и доходов, платежеспособности, экономической эффективности. Исходя из анализа, выполняются расчеты аналогичных плановых показателей, представленных в финансовом и других разделах бизнес плана санации.
Основные способы санации:
технические (создание конкурентоспособной продукции и техническое перевооружение производства);
организационные (реструктуризация предприятия, выделение самостоятельных структурных подразделений, замена высшего управленческого персонала, сокращение численности персонала и др.);
экономические (замена долгов на акции, уступка требований третьим лицам, реструктуризация задолженности, привлечение стратегического инвестора и др.).