- •1.Сущность и необходимость планирования деятельности предприятия.
- •2.Пределы планирования.
- •3.Принципы планирования
- •6.Формы планирования и виды планов.
- •Оперативные планы организации:
- •1. Определение миссии предприятия.
- •2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •3. Анализ и оценка внешней среды.
- •5. Разработка и анализ стратегических альтернатив.
- •6. Выбор стратегии.
- •9.Особенности стратегического планирования
- •10.Сущность и типы стратегии предприятия
- •11.Процесс стратегического планирования на предприятии
- •1. Оценка текущей стратегии.
- •2. Анализ портфеля продукции.
- •3. Выбор стратегии.
- •4.Оценка выбранной стратегии.
- •5.Разработка стратегического плана.
- •6. Разработка системы бизнес-планов.
- •12.Организация стратегического планирования: зарубежный опыт и отечественная практика.
- •14.Планирование рекламных мероприятий
- •15.План производства продукции: его содержание, измерители и показатели
- •16.Порядок разработки производственной программы предприятия
- •17.Планирование производственной мощности предприятия
- •18.Планирование реализации продукции предприятия
- •19.Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства.
- •20.Планирование потребности предприятия в сырье, материалах, комплектующих и полуфабрикатах.
- •21.Планирование потребности предприятия в топливе и энергии.
- •22.Планирование запасов материальных ресурсов
- •23Порядок составления плана материально-технического обеспечения
- •24.Содержание и задачи плана по труду и заработной плате
- •25.Планирование численности работающих на предприятии
- •26.Планирование роста производительности труда (пт) на предприятии
- •27.Планирование фонда заработной платы на предприятии
- •28.Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции предприятия
- •29.Планирование снижения себестоимости продукции
- •30.Расчёт плановых калькуляций себестоимости продукции
- •31.Содержание плановой сметы затрат на производство продукции и методы её составления
- •34.Методика разработки финансового плана
- •35.Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития на предприятии.
- •36.Оценка технико-организационного уровня производства при разработке плана технического и организационного развития предприятия
- •37.Источники возникновения и расчёт экономического эффекта от внедрения организационно-технических мероприятий.
- •42.Содержание и виды бизнес планов.
- •43.Цель и задачи разработки бизнес-плана.
- •45.Структура бизнес-плана инвести-го проекта.
- •38.Содержание, задачи и принципы оперативно-производственного планирования
- •40.Порядок разработки оперативного плана производства
- •41.Сущность и организация оперативного диспетчирования производства
- •Пределы планирования
31.Содержание плановой сметы затрат на производство продукции и методы её составления
Плановая смета з-т на произв-во продукции составляется с целью опред-я общей суммы всех плановых з-т предприятия (по эк-ким элементам) и взаимной увязки плана с/с другими разделами тактического плана.
План. смета затрат составляется по структуре: мат. затраты (за вычетом ст-ти возврат. отходов);р-ды на оплату труда; амортизация ОФ;отчисл-я на соц. нужды;
прочие затраты.
В элементе «Мат. затраты» отражается ст-ть: приобретаемых со стороны сырья и мат-в, кот. входят в состав вырабатываемой продукции; также входит износ инструм-в, инвентаря и др. средств труда, не относимых к ОФ; покупных комплектующих изд-й и п/ф; работ и услуг производ. хар-ра, выполняемых сторонними производ-ми,не относящимися к виду деят-и,
приобретаемого со стороны топлива всех видов, расходуемого на технологич. цели, выработку всех видов энергии;
покупной энергии всех видов, а также з-ты на производство энергии, выраб-мой самим предприятием
Из затрат на мат. ресурсы, включаемых в с/с продукции, исключается ст-ть возврат. отходов.
В элементе «Расходы на оплату труда» отражаются выплаты по ЗП, исчисленные исходя из сдельных расценок, тариф. ставок и должност. окладов, стимулир. и компенсирующих выплат, систем премирования.
В элементе «Отчисления на соц. нужды» отражаются обязат. отчисления по установленным закон-вом нормам в ФСЗН, гос. фонд содействия занятости.
В элементе «Амортизация основных фондов» отражается сумма аморт. отчисл. на полное восстановление ОПФ, исчисленная исходя из балансовой ст-ти и утвержденных норм и методов, включая и ускоренную аморт-ю их активной части, а также индексацию аморт. отчислений.
К элементу «Прочие затраты» в составе с/с продукции (работ, услуг) относятся:
налоги, сборы и др. платежи в бюджет, и внебюджетные фонды;
страх. взносы по видам обязат. страхования, а также платежи по страх-ю имущества, грузов,
плата по %-м за ссуды, плата за подготовку и кадров;
Наиболее важной целью является опред-е плановой производ-й с/с продукции. Для расчета производ. с/с тов. продукции сумма з-т на выпуск валовой продукции уменьшается (увелич.) на величину с/с прироста (уменьш.) остатков НЗП.
Для исчисления полной с/с тов. продукции к ее производ. с/с прибавляются внепроизв-ые р-ды.
С/с реализуемой продукции рассчитывается путем прибавления (вычит-я) к с/с тов. продукции изменения расх-в в остатках нереализованной продукции.
Методы составления сметы затрат на производство могут быть различными и зависят от условий производства, этапа, вида и конкретных задач планирования.
Одним из таких методов является сметный. Смета затрат составляется в целом по предприятию, а размеры затрат по отдел. эк-ким эл-там берутся в основном из различных разделов тактич. плана.
З-ты, кот. отсутствуют в др. разделах тактич. плана, напр-р, аморт. отчисления, рассчит-ся специально.
Смета затрат по предприятию может рассчит-ся на основе цеховых смет затрат, опред-мых аналогично. Такой подход целесообразен на окончательной стадии формирования тактического плана. Он позволяет сбалансировать затраты предприятия и цехов и тем самым проконтролировать правильность всех расчетов, укрепить эк-кую базу коммерческого расчета.
Др. методом составления сметы затрат на производство является калькуляционный метод, т.е. на основе калькуляции с/с тов. продукции.
Для проверки правильности расчетов с/си и увязки сметы затрат на производство по эк. эл-м со сметой з-т по калькуляц. статьям, а также для опред-я внутр. оборота з-т сост. сводная шахматная таблица «Свод затрат на производство- матрицу, в кот. по вертикалям указываются калькуляционные статьи з-т, а по горизонтали – эл-ты сметы з-т.
Калькуляционные статьи затрат сгруппированы в два раздела.
В первом разделе «Свода з-т на производство» по строкам приводятся з-ты на произ-во по статьям р-дов. Основой для опред-я этих показателей являются составленные ранее расчеты з-т на сырье и мат., топливо и энергию и т.д. Одновременно в составе этих р-дов выделяются эл-ты затрат и сумма з-т вспомогат. производств, которые не распред-ся по элементам.
Общий итог первого раздела равен общей сумме затрат на производство в планируемом году.
Во втором разделе «Свода затрат на производство» приводятся данные о затратах вспомогат. производ. и ТЗР и в составе этих расходов выделяются элементы затрат.
Сумма элементов затрат, выделенных в 1-м и 2-м разделах, д.б. равна общ. сумме з-т на произв-во в планируемом году.
Свод затрат позволяет проверить все расчеты, выявить внутренний оборот затрат, не включаемый в с/с тов. продукции.
32.Цели, задачи и функции финансового планирования.
Финансовый план предприятия - это док-т, отражающий объем поступления и расход-ния ден. ср-в, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планир. период.
Основная цель фин. планир-я сост. в том, чтобы сбалансировать намечаемые р-ды предприятия с финн. возможностями.
В процессе финансового планирования решаются следующие задачи:1)опред-ся источники и р-ры собств. фин. ресурсов предприятия (прибыль, аморт. отчисл-я и др.); принимаются реш-я о необход-ти привлечения внешн. фин. ресурсов; 2)уточняется целесообразность и эк-кая эф-ть планируемых инвестиций;
выявляются резервы рационал-го использ-я производств. мощностей, ОФ и оборот. ср-в в целях макс. возможного повышения эф-ти произв-ва, его рентабельности, получения прибыли;
опред-ся финн. взаимоотношения предприятия с гос. бюджетом, банками, вышестоящими орг-ми.
Фин. планирование на предприятии осущ-ся планово-эк-ким и фин. отделами. Самостоятельные фин. отделы (управления) создаются на крупных и средн. предприятиях. В состав отдела могут входить подразделения (сектор, бюро, группа) фин. планир-я, анализа фин.-хоз. деят-ти, орг-и расчетов, инкассации и др.
Функции фин. отдела в области планир-я:
составление проектов фин-х планов предприятия;
сост-е и представление в установл. сроки кредитных заявок и кассовых планов в банк и участие в их рассмотрении; участие в сост-и плана реал-и продукции в ден. выражении;
участие в опред-и потреб-ти собств. оборот. ср-в по эл-там и расчету нормативов оборот. средств; составление плана фин-я кап.ремонта ОФ;
составление плана распределения балансовой прибыли и амортизационных отчислений;
участие в составлении плана финансирования НИОКР и др.
33.Содержание финансового плана.
Финансовый план предприятия составляется в виде баланса доходов и расходов, а также расчетных форм для определения статей баланса.
Баланс доходов и расходов состоит из следующих разделов:
доходы и поступления средств;
расходы и отчисления средств;
платежи в бюджет;
ассигнования из бюджета.
Фин. план сост-ся на основе следующих данных:
фактических данных бухгалтерского баланса на 1-е число планируемого периода, а также за 2-3 года, предшествующих планируемому периоду;
показателей плана производства и реализации продукции;
сметы затрат на производство или свода расходов предприятия на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг;
сметы затрат на содержание объектов социальной и культурно-бытовой сферы предприятия,
данных об объемах планируемых инвестиций и капитальных вложений;
сведений о движении основных фондов и оборотных средств;
расчетов отпускных цен;
норм амортизационных отчислений;
нормативов собственных оборотных средств и т.п.