- •А.С. Захаров
- •Стратегическое планирование
- •Санкт-Петербург
- •Основные этапы, характеризующие эволюцию систем управления предприятием в рыночной среде
- •Цели разработки корпоративной стратегии. Различия между корпоративной стратегией и стратегией отдельного бизнеса
- •3. Содержание процесса стратегического планирования
- •4. Виды диверсификации бизнеса, их преимущества и недостатки
- •5. Методы проведения стратегических изменений. Элементы корпоративной стратегии
- •6. Направления стратегических изменений
- •7. Бизнес-диагностика предприятия
- •8. Этапы стратегического планирования
- •9. Цели стратегического планирования, его иерархические уровни для диверсифицированного предприятия
- •10. Оперативное реструктурирование: цели и основное содержание процесса
- •11. Организационные подходы к разработке стратегий
- •12. Конкурентоспособность предприятия
- •13. Стратегическая позиция предприятия в конкурентной среде
- •14. Факторы, характеризующие привлекательность отрасли
- •15. Центр прибыли и стратегическая бизнес-единица. Различия между ними, как внутренними структурами предприятия. Полномочия и ответственность
- •16. Стадии жизненного цикла отрасли. Движущие силы, определяющие долгосрочные изменения в отрасли
- •17. Последовательность, основные этапы разработки корпоративной стратегии
- •18. Прогнозирование стратегических действий конкурентов
- •19. Оперативные и стратегические финансовые цели предприятия. Факторы конкурентного успеха в отрасли
- •20. Источники образования и направления расходования денежных средств, определяющие стратегические возможности предприятия
- •21. Понятие отрасли промышленности. Обобщенная схема анализа отрасли
- •22. Миссия, стратегическое видение, стратегические цели предприятия
- •23. Показатели, характеризующие отрасль промышленности
- •24. Стратегия бизнеса и её основные элементы. Этапы разработки, их содержание
- •25. Конкурентные силы в отрасли и их влияние на конкурентную среду. Позиционирование предприятия в отрасли
- •26. Персонал как стратегический ресурс предприятия. Методы анализа и оценки
- •27. Анализ цепи создания издержек. Влияние на конкурентоспособность элементов, её составляющих
- •28. Методика проведения сегментации предприятия по отраслям и его продукции по стратегическим зонам хозяйствования
- •29. Инструменты стратегического анализа портфеля бизнесов диверсифицированного предприятии, их характеристика
- •30. Базовые функции управления. Выбор системы управления предприятием
- •31. Базовые принципы организационного проектирования. Последовательность действий при проектировании организационной структуры
- •32. Основные типы конкурентных стратегий
- •33. Факторы внешней среды, в наибольшей степени влияющие на конкурентоспособность предприятия
- •34. Функциональная организационная структура
- •35. Децентрализованная организационная структура по видам бизнеса
- •36. Матричная организационная структура
- •37. Ключевые шаги процесса разработки стратегического плана, направленного на достижение стратегических и финансовых целей
- •38. Мобилизация персонала на проведение стратегических изменений
13. Стратегическая позиция предприятия в конкурентной среде
Факторы, влияющие на выбор стратегии предприятия:
Тщательный анализ внешних и внутренних ситуационных факторов является исходной точкой формирования стратегии.
Внешние факторы, влияющие на выбор стратегии предприятия (микро и макросреда):
- Социальные, политические, правовые и гражданские факторы;
- Привлекательность отрасли и условия конкуренции;
- Рыночные возможности и угрозы.
Внутренние факторы (внутренняя среда):
- Сильные и слабые стороны предприятия, его конкурентные возможности;
- Общие ценности и культура компании.
Стратегическая позиция компании:
- Взаимосвязь внутренних и внешних факторов, их влияние на стратегию;
- Выявление и оценка альтернативных стратегий;
- Формирование стратегии, адекватной внешним и внутренним факторам.
Под стратегической позицией предприятия понимается его конкурентное положение в отрасли и на рынке (микросреде).
Анализ и оценка стратегической позиции основывается на:
- анализе отрасли и конкуренции;
- анализе положения (исходного состояния) предприятия.
Положение предприятия относительно конкурентов можно классифицировать:
Явный лидер (им может быть только одно предприятие):
- Может варьировать выбор стратегии без опасения за свое положение в будущем;
- Может удерживать свое долговременное положение независимо от любых действий конкурентов;
- Доля на рынке, по крайней мере, в два раза больше, чем у ближайшего конкурента.
Сильный:
- Обладает достаточным потенциалом для проведения своей стратегии;
- Имеет свободу выбора, но с оглядкой на ближайших конкурентов;
- Имеет все шансы на уверенное положение в будущем.
Средний:
- Имеет достаточно сил для проведения определенных стратегических инициатив;
- Имеет неплохие шансы на укрепление положения в будущем.
Обороняющийся:
- Результат деятельности достаточен для продолжения присутствия на рынке;
- Существует только благодаря терпимости (добровольной или вынужденной) более сильных конкурентов;
- Имеет средние (или ниже средних) шансы удержать свое положение на рынке в будущем.
Слабый:
- В краткосрочной перспективе может удержаться на рынке, но для долгосрочного присутствия нужна новая стратегия.
14. Факторы, характеризующие привлекательность отрасли
Привлекательность отрасли промышленности – это интегральная оценка интенсивности конкуренции и зрелости рынка. Цель – ответ на вопрос, обеспечивает ли данная отрасль устойчивый рост и прибыльность.
Интенсивность конкуренции:
- внутреннее соперничество между существующими предприятиями;
- угроза появления новых конкурентов;
- давление потребителей;
- давление поставщиков;
- угроза вытеснения с рынка товарами-заменителями;
- потенциал входа-выхода;
- факторы внешней среды.
Зрелость рынка:
- темп и потенциал роста;
- стабильность и надежность спроса, лояльность потребителей;
- степень риска и неопределенности в долгосрочной перспективе;
- средняя норма прибыли в отрасли и перспективы ее роста (снижения).
Дать оценку привлекательности отрасли для конкретного предприятия можно по ее позиции в двухмерной матрице: