- •А.С. Захаров
- •Стратегическое планирование
- •Санкт-Петербург
- •Основные этапы, характеризующие эволюцию систем управления предприятием в рыночной среде
- •Цели разработки корпоративной стратегии. Различия между корпоративной стратегией и стратегией отдельного бизнеса
- •3. Содержание процесса стратегического планирования
- •4. Виды диверсификации бизнеса, их преимущества и недостатки
- •5. Методы проведения стратегических изменений. Элементы корпоративной стратегии
- •6. Направления стратегических изменений
- •7. Бизнес-диагностика предприятия
- •8. Этапы стратегического планирования
- •9. Цели стратегического планирования, его иерархические уровни для диверсифицированного предприятия
- •10. Оперативное реструктурирование: цели и основное содержание процесса
- •11. Организационные подходы к разработке стратегий
- •12. Конкурентоспособность предприятия
- •13. Стратегическая позиция предприятия в конкурентной среде
- •14. Факторы, характеризующие привлекательность отрасли
- •15. Центр прибыли и стратегическая бизнес-единица. Различия между ними, как внутренними структурами предприятия. Полномочия и ответственность
- •16. Стадии жизненного цикла отрасли. Движущие силы, определяющие долгосрочные изменения в отрасли
- •17. Последовательность, основные этапы разработки корпоративной стратегии
- •18. Прогнозирование стратегических действий конкурентов
- •19. Оперативные и стратегические финансовые цели предприятия. Факторы конкурентного успеха в отрасли
- •20. Источники образования и направления расходования денежных средств, определяющие стратегические возможности предприятия
- •21. Понятие отрасли промышленности. Обобщенная схема анализа отрасли
- •22. Миссия, стратегическое видение, стратегические цели предприятия
- •23. Показатели, характеризующие отрасль промышленности
- •24. Стратегия бизнеса и её основные элементы. Этапы разработки, их содержание
- •25. Конкурентные силы в отрасли и их влияние на конкурентную среду. Позиционирование предприятия в отрасли
- •26. Персонал как стратегический ресурс предприятия. Методы анализа и оценки
- •27. Анализ цепи создания издержек. Влияние на конкурентоспособность элементов, её составляющих
- •28. Методика проведения сегментации предприятия по отраслям и его продукции по стратегическим зонам хозяйствования
- •29. Инструменты стратегического анализа портфеля бизнесов диверсифицированного предприятии, их характеристика
- •30. Базовые функции управления. Выбор системы управления предприятием
- •31. Базовые принципы организационного проектирования. Последовательность действий при проектировании организационной структуры
- •32. Основные типы конкурентных стратегий
- •33. Факторы внешней среды, в наибольшей степени влияющие на конкурентоспособность предприятия
- •34. Функциональная организационная структура
- •35. Децентрализованная организационная структура по видам бизнеса
- •36. Матричная организационная структура
- •37. Ключевые шаги процесса разработки стратегического плана, направленного на достижение стратегических и финансовых целей
- •38. Мобилизация персонала на проведение стратегических изменений
10. Оперативное реструктурирование: цели и основное содержание процесса
Реструктуризацию нужно рассматривать как важный, но подготовительный этап к стратегическим изменениям на предприятии. Это та стадия преобразований, которая несет в себе самые существенные потери и неизбежные побочные эффекты (сокращение персонала, ликвидация неэффективных видов бизнеса, сокращение инвестиций в социальные программы). Оперативное реструктурирование обеспечивает выживание в краткосрочной перспективе.
Если предприятие находится в финансовом и сбытовом кризисе, то параллельно с разработкой стратегии необходима его реструктуризация, которая проводится по следующим направлениям:
- Достижение платежеспособности по обязательствам;
- Минимизация дебиторской задолженности;
- Вывод и продажа (ликвидация) неэффективно используемых активов;
- Достижение объемов продаж, обеспечивающих минимальный уровень рентабельности;
- Достижение минимального уровня конкурентоспособности (доли на рынке, обеспечивающей продажи за пределами точки безубыточности);
- Сокращение издержек;
- Создание эффективных мотиваций для персонала;
- Реформирование системы управления и оргструктуры с целью их адаптации к рыночной среде;
- Создание условий для разработки стратегической концепции развития предприятия.
Оперативное реструктурирование:
1) Улучшение результатов деятельности:
- Сокращение затрат на персонал;
- Сокращение материальных затрат;
- Сокращение прочих затрат;
- Повышение оборота в краткие сроки.
2) Обеспечение ликвидности:
- Сокращение дебиторской задолженности;
- Уменьшение запасов;
- Сокращение инвестиций;
- Продажа излишнего имущества предприятия.
11. Организационные подходы к разработке стратегий
Предприятия и их руководители используют различные организационные подходы к формированию стратегии:
- Подход «главного стратега» - руководитель является главным «архитектором» стратегии и активно участвует в формировании всех ее основных частей.
- Подход, предусматривающий делегирование полномочий отделу или целевой группе стратегического планирования (возможность отбора стратегических идей, выработанных специальной командой).
- Подход, основанный на сотрудничестве (привлечение руководителей среднего и низшего звена к выработке стратегии, поддерживаемой всеми ответственными за ее реализацию).
- Соревновательный подход, основанный на стимулировании персонала к разработке, выбору и реализации сильных стратегий (эффективен в диверсифицированных компаниях).
Выбор того или иного подхода определяется личностью главного руководителя, размерами предприятия и степенью его диверсификации, развитостью стратегического мышления у руководителей среднего и низшего звена управления, другими факторами.
12. Конкурентоспособность предприятия
Конкуренция – процесс управления предприятием своим конкурентным преимуществом на конкретном рынке.
Конкурентное преимущество – эксклюзивная ценность, дающая превосходство перед конкурентами.
Конкурентоспособность – уровень удовлетворения конкретной рыночной потребности в сравнении с аналогичными предприятиями, действующими на рынке.
Стратегическая конкурентоспособность – потенциальная способность предприятия конкурировать на конкретных рынках в стратегической перспективе. Стратегическая конкурентоспособность является следствием реализации стратегических программ, разработанных на основе комплексной диагностики и прогноза состояния предприятия, отрасли и конкуренции в ней, а также институциональной среды.
В условиях обострения конкурентной ситуации необходимо отслеживать всё многообразие факторов, определяющих уровень конкурентоспособности предприятия. Ниже показаны внутренние и внешние факторы конкурентоспособности:
Внутренние факторы конкурентоспособности:
1. Показатели конкурентоспособности продукции:
- Динамика продаж;
- Доля на рынке;
- Цена на единицу продукции в сравнении со среднеотраслевой ценой;
- Объем возврата продукции и принятых претензий к объему продаж.
2. Показатели конкурентоспособности предприятия (ресурсы и бизнес-процессы):
- Основные бизнес-процессы (эффективность исполнения):
- Стратегический маркетинг;
- Инновационная и инвестиционная деятельность. Уровень инвестиционной привлекательности;
- Закупки;
- Производство;
- Оперативный маркетинг и сбыт;
- Управление качеством;
- Управление финансами;
- Управление персоналом.
- Социальная значимость:
- Процент занятых на предприятии к числу занятых в экономике территории;
- Имидж предприятия.
- Целевая эффективность:
- Индекс объема продаж по сравнению с «п-3» годом в сопоставимых ценах;
- Доля экспорта в общем объеме продаж;
- Рентабельность активов;
- Рентабельность акций;
- Уровень инвестиций в основной капитал;
- Доля реальных активов в имуществе.
- Технологическая эффективность:
- Рентабельность инвестированного капитала;
- Производительность труда по прибыли;
- Коэффициент оборачиваемость оборотных активов;
- Коэффициент использования производственных мощностей;
- Доля оборотных активов в имуществе.
- Экономическая эффективность и финансовая устойчивость:
- Рентабельность продаж;
- Уровень затрат производства к среднему по отрасли;
- Коэффициент текущей ликвидности;
- Коэффициент задолженности;
- Коэффициент оборачиваемости и кредиторской задолженности;
- Уровень платежеспособности;
- Коэффициент структуры долгосрочных вложений;
- Доля денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в оборотных активах.
Внешние факторы конкурентоспособности:
1. Отраслевые и рыночные факторы:
- Технико-экономические, технологические и иные показатели, определяющие специфику отрасли;
- Состояние конкуренции в отрасли, интенсивность конкуренции;
- Движущие силы, вызывающие долгосрочные изменения в отрасли;
- Конкурентное положение предприятий;
- Основные факторы успеха в отрасли;
- Оценка привлекательности отрасли.
2. Факторы макросреды:
- Государственно-правовые;
- Микроэкономические;
- Технологические;
- Социально-демографические;
- Прочие.