- •А.С. Захаров
- •Стратегическое планирование
- •Санкт-Петербург
- •Основные этапы, характеризующие эволюцию систем управления предприятием в рыночной среде
- •Цели разработки корпоративной стратегии. Различия между корпоративной стратегией и стратегией отдельного бизнеса
- •3. Содержание процесса стратегического планирования
- •4. Виды диверсификации бизнеса, их преимущества и недостатки
- •5. Методы проведения стратегических изменений. Элементы корпоративной стратегии
- •6. Направления стратегических изменений
- •7. Бизнес-диагностика предприятия
- •8. Этапы стратегического планирования
- •9. Цели стратегического планирования, его иерархические уровни для диверсифицированного предприятия
- •10. Оперативное реструктурирование: цели и основное содержание процесса
- •11. Организационные подходы к разработке стратегий
- •12. Конкурентоспособность предприятия
- •13. Стратегическая позиция предприятия в конкурентной среде
- •14. Факторы, характеризующие привлекательность отрасли
- •15. Центр прибыли и стратегическая бизнес-единица. Различия между ними, как внутренними структурами предприятия. Полномочия и ответственность
- •16. Стадии жизненного цикла отрасли. Движущие силы, определяющие долгосрочные изменения в отрасли
- •17. Последовательность, основные этапы разработки корпоративной стратегии
- •18. Прогнозирование стратегических действий конкурентов
- •19. Оперативные и стратегические финансовые цели предприятия. Факторы конкурентного успеха в отрасли
- •20. Источники образования и направления расходования денежных средств, определяющие стратегические возможности предприятия
- •21. Понятие отрасли промышленности. Обобщенная схема анализа отрасли
- •22. Миссия, стратегическое видение, стратегические цели предприятия
- •23. Показатели, характеризующие отрасль промышленности
- •24. Стратегия бизнеса и её основные элементы. Этапы разработки, их содержание
- •25. Конкурентные силы в отрасли и их влияние на конкурентную среду. Позиционирование предприятия в отрасли
- •26. Персонал как стратегический ресурс предприятия. Методы анализа и оценки
- •27. Анализ цепи создания издержек. Влияние на конкурентоспособность элементов, её составляющих
- •28. Методика проведения сегментации предприятия по отраслям и его продукции по стратегическим зонам хозяйствования
- •29. Инструменты стратегического анализа портфеля бизнесов диверсифицированного предприятии, их характеристика
- •30. Базовые функции управления. Выбор системы управления предприятием
- •31. Базовые принципы организационного проектирования. Последовательность действий при проектировании организационной структуры
- •32. Основные типы конкурентных стратегий
- •33. Факторы внешней среды, в наибольшей степени влияющие на конкурентоспособность предприятия
- •34. Функциональная организационная структура
- •35. Децентрализованная организационная структура по видам бизнеса
- •36. Матричная организационная структура
- •37. Ключевые шаги процесса разработки стратегического плана, направленного на достижение стратегических и финансовых целей
- •38. Мобилизация персонала на проведение стратегических изменений
23. Показатели, характеризующие отрасль промышленности
Основные показатели, характеризующие отрасль промышленности:
- размер рынка;
- масштаб конкуренции (региональная, национальная, международная или глобальная);
- стадия роста рынка и развития отрасли;
- число конкурентов в отрасли и их относительная величина;
- количество покупателей;
- степень интеграции производителей;
- барьеры на входе-выходе;
- темп изменений продукции и технологии;
- возможность использования эффекта масштаба в ресурсном обеспечении, производстве, маркетинге;
- степень загрузки производственных мощностей;
- эффективность производства и продаж;
- средняя норма прибыли в отрасли;
- капиталоемкость, требуемая для эффективной работы в отрасли.
24. Стратегия бизнеса и её основные элементы. Этапы разработки, их содержание
Стратегия отдельного бизнеса является управленческим планом одного вида бизнеса диверсифицированного предприятия или монопродуктовой и монорыночной компании и направлена на создание или укрепление долгосрочной конкурентной позиции на конкретном рынке (стратегической зоне хозяйствования – СЗХ).
Концептуальное содержание стратегии бизнеса:
- Разработка действий и подходов, обеспечивающих конкурентоспособность и предоставляющих конкурентные преимущества;
- Определение ответных действий при изменении условий окружающей среды;
- Объединение стратегических разработок функциональных служб, направленное на поддержку стратегии бизнеса;
- Выработка мер по повышению эффективности внутренних процессов.
Основные элементы стратегии бизнеса:
1) Основные функциональные стратегии:
- Производство и ведение хозяйственной деятельности;
- Маркетинг, стимулирование спроса и распределение;
- Научные исследования, опытно-конструкторские разработки и технология;
- Трудовые ресурсы и трудовые отношения;
- Финансовые подходы.
2) Основные подходы к конкуренции:
- Низкие затраты или низкие цены?
- Дифференциация (какого типа?)
- Концентрация внимания к конкретной рыночной нише?
3) Действия, которые следует предпринять в случае изменения условий в отрасли или любых других изменений во внешней окружающей среде.
4) Действия, направленные на обеспечение стабильной конкурентоспособности.
Этап 1 - Выделение отрасли промышленности, стратегической зоны хозяйствования, закрепление за ними СБЕ:
- позиционирование предприятия (СБЕ) по схеме: вид бизнеса – отрасль промышленности – покупатели (СЗХ);
- анализ и оценка по стратегически значимым характеристикам;
- определение СБЕ, их отраслевой принадлежности и стратегической зоны хозяйствования.
Этап 2 - Анализ и оценка факторов, определяющих стратегию бизнеса (бизнес-диагностика):
- социально-политические, правовые и гражданские факторы;
- привлекательность отрасли и условия конкуренции;
- рыночные возможности и угрозы;
- внутренние сильные и слабые стороны предприятия;
- внешние благоприятные возможности и угрозы;
- оценка конкурентоспособности;
- осознание стратегических проблем, с которыми сталкивается предприятие.
Этап 3 - Выбор и разработка стратегии:
- выделение отрасли и стратегических зон хозяйствования (рынков);
- выделение СБЕ;
- анализ и оценка факторов, определяющих стратегию;
- разработка и выбор вариантов стратегических решений.
Этап 4 - Реализация стратегии:
- разработка плана действий;
- мониторинг, внесение изменений.