- •1. Определение понятия «организация». Предмет и методика то
- •2. Место то в системе научных знаний
- •3. Теория систем как общеметодологический подход к изучению и анализу организации
- •4. Организованность как основополагающее свойство и условие существования материи
- •5. Организация как объект управления
- •6. Теория «живых» систем
- •7. Общество как саморегулирующаяся система
- •8. Сущность, свойства, особенности и классификация организационных отношений
- •9. Организация как объект и действие
- •10. Предприятие как социально-экономическая система
- •11. Эволюция взглядов на сущность и структуру организаций.
- •12. Параметры и классификация организаций
- •13. Модели организаций как объектов управления
- •14. Жцо. Основные факторы и этапы жц
- •15. Научные основания для выявления законов организации
- •16. Общесистемные законы организации
- •17. Закон развития (преобразований)
- •18. Закон композиции и пропорциональности (полиморфизации, изоморфизма, симметрии)
- •19. Закон информированности-упорядоченности (энтропия)
- •20. Законы синергии и самосохранения (гомеостаз)
- •22. Специфические законы организации
- •24. Современные теории организации (реинжиниринг, концепции внутренних рынков корпораций)
- •25.Классификация рисков: принципы и критерии
- •26. Модели и методы организационного проектирования
- •1) Разработка системы («дерева») целей, представляющей собой структурную основу для увязки всех видов организационной деятельности, исходя из конечных результатов.
- •2) Экспертный анализ предлагаемых вариантов организационной структуры с точки зрения организационной обеспеченности достижения каждой из целей.
- •27. Объекты и субъекты организационной деятельности.
- •28. Сущность и классификация организационных коммуникаций.
- •29. Оценка эффективности организационных проектов.
- •32. Взаимосвязь категорий: связь, отношение, зависимость, закономерность и закон.
- •33. Сущность, свойства ,содержание и классификация принципов организации.
- •35. Структурный подход к организации. Принципы построения структур.
- •36. Основы структурного деления производственных организций.
- •1. Структуризация по количественному признаку
- •2.Структуризация по функциям предприятия
- •4. Структуризация по продукту.
- •5. Структуризация по потребителю.
- •6. Структуризация по каналам сбыта.
- •37. Содержание и цели организационной деятельности.
- •4)Выбор цели субъектом существенно предопределен и ограничен индивидуальными предпочтениями, влияниями окружающей среды, побочными целями и т.Д.
- •38. Методы анализа состояния внешней и внутренней среды предприятия
- •39. Сущность процесса управления, его место в формировании и повышении эффективности организации.
- •40.Функции управления в организациях. Функциональное содержание процесса управления.
- •42.Информационные технологии и их влияние на организацию и управление.
- •44.Человеческий фактор в организационных системах управления.
- •45.Сущность и основные принципы организационного проектирования.
- •46.Типология организационных проектов.
- •47. Основные этапы разработки организационных проектов.
- •49.Человеческие аспекты управления в условиях стратегических организационных изменений.
- •50.Классический период научного управления и организации производства.
- •51.Современные западные теории организаций. Современные «модели» организации.
- •52.Развитие организационно-управленческой мысли в России. Тектология а. А. Богданова и теория организации.
- •53. Понятие, составные части и уровни организационной культуры.
- •54. Организация как открытая система. Сущность и компоненты внешней среды организации.
- •55. Процессы организации и самоорганизации в природе и в обществе.
- •56.Особенности и основные формы хозяйственных организаций.
- •57.Основные черты и классификации общественных организаций.
- •58.Сущность, свойства и особенности государственных и муниципальных организаций.
40.Функции управления в организациях. Функциональное содержание процесса управления.
Функции управленческой деятельности: 1. Обеспечение целеполагания и целедостижения силами и средствами, имеющимися в распоряжении управляемой системы. 2. Административная функция. Отражает деятельность управленческой структуры на основе законодательства в области труда и нормативных актов. 3. Информационно-аналитическая функция. Обеспечивает приток информации из окружающей социальной среды в данную организацию и из этой организации в окружающую среду. 4. Социальная. Заключается в социальной поддержке и защите работников, создании условий для их эффективного труда, определении уровня заработной платы. 5. Прогнозирование. Она заключается в определении возможных изменений в окружающей социальной среде. 6. Планирование. Представляет собой процесс выбора целей данной системы и решений, необходимых для их достижения. 7. Мотивационно-стимулирующая функция. Предполагает создание необходимых условий побуждающих сотрудников к активной и эффективной трудовой деятельности посредством экономических , моральных рычагов. 8. Корректирующая деятельность управляемой системы. 9. Удерживание возможных отклонений в функционировании. 10. Обеспечение компетентности и дисциплины всего персонала. 11. Осуществление контроля всех подразделений данной организации 12. Создание благоприятного климата для успешной работы всех сотрудников организации. 13. Обеспечение целостности системы (организации). 14. Повышение качества и эффективности служебной деятельности. Процесс управления включает в себя только те функции и действия, которые связаны с координацией и установлением взаимодействия внутри организации, с побуждением к осуществлению производственной и других видов деятельности. Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, напрямую зависят как от типа организации (деловая, административная, общественная, образовательная, армейская), от размеров организации, а также от сферы ее деятельности (производство товаров или оказание услуг), от уровня управленческой иерархии (высшее руководство, управление среднего уровня, нижний уровень управления), от функции внутри организации (производство, маркетинг, кадры, финансы) и еще от многих факторов. То есть авторы считают, что можно сгруппировать все виды управленческой деятельности в четыре основные функции управления:
планирование, заключающееся в выборе целей и плана действий по их достижению;
функция организации, посредством которой происходит распределение задач между отдельными подразделениями или работниками, а также установление взаимодействия между ними;
руководство, состоящее в мотивировании исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей;
контроль, который заключается в соотнесении реально достигнутых результатов с теми, которые были запланированы.
41.Управление как процесс принятия решений в организации.
Процесс управления – часть управленческой деятельности, включающий формирование системы коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений, создание системы информационного обеспечения управления.
Управление (албастова) – специфический вид человеческой деятельности по определению целей организации, разработке механизма их достижения и координации труда для достижения цели.
Процесс принятия решений - это достаточно длительный и трудный процесс. Г. Саймон выделяет в нем три этапа: "поиск информации, поиск и нахождение альтернатив и выбор лучшей альтернативы. На первом этапе собирается вся доступная на момент принятия решения информация: фактические данные, мнение экспертов. Там, где это возможно, строятся математические модели; проводятся социологические опросы; определяются взгляды на проблему со стороны активных групп, влияющих на ее решение. Второй этап связан с определение того, что можно, а что нельзя делать в имеющейся ситуации, т.е. с определением вариантов решений (альтернатив).
Для подавляющего большинства решений нельзя точно рассчитать и оценить последствия. Можно лишь предполагать, что определенный вариант решения приведет к наилучшему результату. Однако такое предположение может оказаться ошибочным, потому что никто не может заглянуть в будущее и знать все наверняка.
Поэтому человеческие решения являются исключительно важным для практики и интересным для науки объектом исследования.
На практике индивидуальные задачи принятия решений весьма распространены в обществе (фирмы, компании, банки). Несмотря на существование коллегий, правлений и советов, обычно есть центральная фигура - лицо, принимающее решения - определяющая курс, тактику и стратегию действий на предстоящий период.
Способность руководства организацией принимать экономически обоснованные перспективные решения на микроэкономическом уровне очень важна как для предприятий, так и для государства в целом. Изыскание резервов повышения эффективности работы организаций их руководством позволит не только улучшить финансовое положение, повысить финансовую устойчивость микроструктур, но и будет способствовать оздоровлению экономики страны, налаживанию механизма государственного финансового управления, бюджетного финансирования и преодолению кризисных явлений.
Для того чтобы сохранять и повышать финансовую устойчивость, руководству необходимо оценивать работу организации в перспективе и принимать решения с точки зрения их влияния на возможные изменения в будущем.