Практическое занятие 7. Функции управления (2 часа)

Анализ кейса:

1. Отец Федор.

2. Разработка дерева целей.

Вопросы для повторения:

1. Перечислите основные функции менеджмента.

2. Дайте определение целям организации.

3. Опишите основные положения SMART-модели.

4. Раскройте сущность «дерева целей».

5. Перечислите основные характеристики концепции управления по целям.

6. Классификация целей в организации.

Темы эссе:

1. Современные подходы к целеполаганию.

2. Проблемы разработки и формулирования целей организации.

3. Методика построения дерева целей.

4. Преимущества и недостатки концепции управления по целям.

Литература:

1. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О. С. Ви-ханский, А. И. Наумов. - М. : Экономистъ, 2003. - 528 с.

2. Управление персоналом: учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов / под ред. А. Я. Кибанова, Л. В. Ивановской. - М. : ПРИОР, 1999. - 352 с.

3. Практикум по теории управления: учебное пособие / под ред. Ю. В. Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Уш-вицкого. –М : Финансы и статистика, 2005. – 304 с.

Практическое занятие 8. Планирование в системе менеджмента (4 часа)

Деловая игра. Календарное планирование НИР и ОКР.

Цель: В тематический план проектно-конструкторской организации (ПКО) включена разработка сложного оптико-механического прибора, состоящего из следующих основных узлов:

1. оптическая система;

2. фотоэлектрическое устройство;

3. механическая часть, а также ряд комплектующих изделий.

Этапы деловой игры:

1. при решении задачи использовать понятия и расчетные формулы в соответствии с Основными положениями по разработке и применению систем СПУ (сетевого планирования и управления);

2. по заданному перечню работ и условиям выполнения проекта построить сетевой график выполнения работ по проекту;

3. исходя из заданных вероятных оценок продолжительности выполнения работ рассчитать ожидаемую длительность выполнения каждой работы;

4. в соответствии с заданными исходными данными рассчитать основные параметры сетевой модели выполнения работ по проектам;

5. построить график ежемесячной потребности трудовых ресурсов (карту проекта) при выполнении собственных работ по проекту.

Деловая игра. Индивидуальное планирование рабочего времени руководителя.

Цель: изучить правила планирования времени менеджера. Получить навыки составления рамочных планов ра­боты менеджера и подразделения организации.

Организация рабочего времени. Использование методики «Тайм-менеджер». Кейс делового человека. Составление визитной карточки (индивидуальной, карточки офиса).

Вопросы для повторения:

1. Перечислите основные правила планирования личного времени менеджера.

2. Какой инструментарий используется для планирования и организации личной работы менеджера.

3. Сущность понятия поглотители времени.

4. Сущность принципа Парето.

5. Перечислите основные этапы разработки планов.

6. Система стратегических планов организации.

7. Перечислите основные методы планирования.

Темы эссе:

1. Планирование карьеры и определение жизненных целей менеджера.

2. Делегирование полномочий как метод управления.

3. Принцип Эйзенхауэра.

4. Планирование рабочего дня менеджера.

5. Принципы делегирования полномочий.

6. Определение приоритетности задач руководителя.

Литература:

1. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О. С. Ви-ханский, А. И. Наумов. - М. : Экономистъ, 2003. - 528 с.

2. Управление персоналом: учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов / под ред. А. Я. Кибанова, Л. В. Ивановской. - М. : ПРИОР, 1999. - 352 с.

3. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки / И. Д. Ладанов. – М. : Корпоративные стратегии, 2004. – 496 с.