- •Содержание
- •Введение
- •Модуль 1. Основы бизнеса и организации тема №1. Сущность предпринимательства – 2 часа
- •1.1 Понятие и основные признаки предпринимательской деятельности
- •1.2 Личностные качества предпринимателя
- •1.3 Классификация предпринимательства
- •1.4 Виды предпринимательства
- •1.5 Моделирование производственной ситуации «Дискуссия»
- •1. Ради чего, по-вашему, следует заниматься бизнесом?
- •2. От чего, по-вашему, зависит успех в бизнесе?
- •3. Какое суждение о деньгах вы находите наиболее удачным?
- •Тема №2. Предпринимательская среда – 2 часа
- •2.1 Внутренняя предпринимательская среда
- •2.2 Внешняя предпринимательская среда
- •2.3 Рынок: понятие и разновидности
- •2.1 Внутренняя предпринимательская среда
- •2.2 Внешняя предпринимательская среда
- •2.3 Рынок: понятие и разновидности
- •Тема №3. Субъекты предпринимательской деятельности – 2 часа
- •3.1 Индивидуальное предпринимательство и юридическое лицо
- •3.2 Коммерческие и некоммерческие организации
- •3.3 Права и обязанности предпринимателей
- •3.4 Франчайзинг, как форма организации бизнеса
- •Модуль 2. Организация и управление предпринимательской деятельностью тема №4. Предпринимательские идеи и управленческие решения – 2 часа
- •4.1 Предпринимательская идея и жизненный цикл предприятия
- •4.2 Источники формирования предпринимательских идей
- •4.3 Методы получения идей
- •4.4 Порядок формирования предпринимательской идеи
- •4.5 Технология принятия управленческих решений
- •4.6 Управление реализацией решения
- •4. Корректировка решения.
- •Практическая работа №1. Техника скоростного отбора предпринимательской идеи - 2 часа
- •2 Скоростной отбор (quick choice).
- •Тема №5. Предпринимательские риски – 2 часа
- •5.1 Классификация предпринимательских рисков
- •5.2 Оценка предпринимательских рисков
- •5.3 Методы управления предпринимательскими рисками
- •5.4 Система управления предпринимательскими рисками
- •5.5 Моделирование производственной ситуации «Выработка решений по снижению предпринимательского риска»
- •Практическая работа №2. «мирововой финансовый кризис и его влияние на экономику россии. Индексы деловой активности экономики»
- •2 Теоретический (лекционный) этап
- •2.1 Индексы деловой активности в экономике
- •2.2 Индекс деловой активности в рф
- •Тема №6. Бизнес-план предпринимательства – 2 часа
- •6.1 Бизнес-план и основные принципы его формирования
- •6.2 Примерная структура бизнес-плана
- •6.1 Бизнес-план и основные принципы его формирования
- •6.2 Примерная структура бизнес-плана
- •6.3 Оценка инвестиционной привлекательности компании/инвестиционного проекта по Тесту Баффета
- •Тема №7. Стратегическое планирование и конкурентная стратегия предпринимательства - 4 часа
- •7.1 Стратегия и тактика компании
- •1. Внешние факторы:
- •2. Внутренние факторы:
- •7.2 Уровни стратегического планирования
- •7.3 Типы конкурентных стратегий по м. Портеру
- •7.4 Этапы стратегического планирования
- •1. Определение миссии и целей организации.
- •7.5 Оценка эффективности стратегии компании
- •7.6 Моделирование производственной ситуации «Стратегия выживания в кризис»
- •Практическая работа №3. Разработка конкурентной стратегии. Первый этап
- •Тема №8. Маркетинговая деятельность предпринимательства – 2 часа
- •8.1 Маркетинг, его цели и категории
- •8.2 Товар и его жизненный цикл
- •8.3 Позиционирование и репозиционирование товара
- •8.4 Маркетинговое планирование
- •3. Планирование целевых объемов продаж.
- •8. Составление бюджета и календарного плана работы.
- •9. Внедрение плана маркетинга.
- •10. Показатели эффективности плана.
- •8.5 Модель маркетинга
- •Практическая работа №4. Разработка конкурентной стратегии. Третий этап тема №9. Налоговая политика пердпринимательства – 2 часа
- •9.1 Налоговая система рф и направления ее совершенствования
- •9.2 Принципы налогообложения и элементы налога
- •9.3 Налог на добавленную стоимость (ндс) гл. 21 нк рф
- •9.4 Налог на доходы физических лиц (ндфл)
- •9.5 Налог на прибыль организации
- •9.6 Налоги в Европейском Союзе
- •Модуль 3. Управление персоналом и деловое общение в предпринимательской деятельности тема №10. Мотивация труда сотрудников
- •10.1 Виды побудительных стимулов
- •10.2 Мотивация персонала и мотивационные теории
- •10.3 Типы личности сотрудников
- •10.4 Лидерство
- •Тема №11. Развитие команды и стили руководства персоналом – 2 часа
- •11.1 Стиль руководства и схемы действий руководителя
- •11.2 Классификации стилей руководства
- •2. По классификации. И. Ниномийя (j. S. Ninomiya, 1988):
- •3. Семь отрицательных типов руководителей (м. Джеймс (м. James)):
- •11.3 Основные техники руководства
- •1. Техника рамочного управления
- •2. Техника управления посредством делегирования
- •4. Техника системного управления
- •11.4 Развитие команды
- •Практическая работа №5. Командное взаимодействие. Маяк в режиме творческого поиска – 2 часа
- •6. Подведение итогов игры
- •Тема №12. Культура делового общения и коммуникации в предпринимательской среде – 2 часа
- •12.1 Культура делового общения
- •12.2 Стили и формы делового общения
- •12.3 Коммуникации в предпринимательской среде
- •12.4 Причины мешающие коммуникации
- •12.6 Моделирование производственной ситуации «Психологическое упражнение «Какую женщину вы видите на карточке»
- •Тема №13. Стили и типология конфликтного поведения – 2 часа
- •13.1 Характеристика конфликта
- •13.2 Методы и стили управления конфликтами
- •13.3 Алгоритм воздействия на конфликтную ситуацию
- •13.4 Рекомендации поведение в конфликтных ситуациях
- •13.5 Моделирование производственной ситуации «Идентификация конфликтов»
- •Практическая работа №6. Управление конфликтом. Жалоба – 2 часа
- •2 Постановка задачи для команд:
- •Тема №14. Ведение деловых переговоров – 2 часа
- •14.1 Общая характеристика переговоров
- •1. Подготовка переговоров:
- •14.2 Подходы и стратегии поведения на переговорах
- •14.3 Психология делового общения
- •14.4 Практические рекомендации по ведению деловых бесед и переговоров
- •Практическая работа №7. Ведение переговоров. Уборка квартиры – 2 часа
- •2 Постановка задачи для команд:
- •Тема №15. Основы делопроизводства в предпринимательстве – 2 часа
- •15.1 Требования к структуре служебной документации
- •15.2 Виды деловых писем
- •Практическая работа №8. Составление служебной корреспонденции – 2 часа
- •Тема №16. Культура предпринимательства – 2 часа
- •16.1 Имидж предпринимателя
- •7. Динамика личностного развития
- •16.2 Предпринимательская этика
- •Меры по повышению этичности сотрудников
- •16.3 Особенности российской этики менеджмента
- •16.4 Самоменеджмент
- •Причины дефицита времени
- •Инвентаризация времени
- •Самоменеджмент
- •3. Принятие решений.
- •4. Реализация и организация.
Введение
Актуальность изучения дисциплины
Экономическая ситуация в мире остается не стабильной. Сегодня перед экономической наукой и практикой стоят многочисленные проблемы оздоровления экономики.
Поиск путей и способов этого оздоровления, их теоретическое обоснование и практическое подтверждение, основы бизнеса и предпринимательства — такова тематика нашего с вами курса «Основы предпринимательской деятельности».
Сейчас всем ясно, что возможности использования старых концепций для объяснения экономических событий и выработки новых подходов к управлению предприятиями практически исчерпали себя. В этих условиях происходит пересмотр устаревших взглядов, возникает множество новых идей, концепций и моделей, представляющих интерес к исследованию факторов, влияющих на деятельность новых видов предприятий на основе прежних ценностей и основ предпринимательства.
Назрела необходимость объединить знания, относящиеся к основам бизнеса и предпринимательства, и аналитические подходы с деловым опытом и творческой активностью, чтобы интегрировать элементы этого знания в новое, прогрессивное направление, соответствующее насущным интересам развития рыночной экономики.
Естественно, предпринимательство сейчас находится в таком положении, когда новые подходы еще недостаточно хорошо осмыслены, новым знаниям еще не хватает отточенности форм, терминологии и специфических методов решения управленческих проблем, которыми могут похвастаться основы бизнеса.
Предмет изучения дисциплины - основы бизнеса организации и экономики предпринимательской деятельности, методы ее совершенствования, а также поиск ответа на вопрос, как определить и оценить рыночное положение предприятия.
Кроме того, особое внимание уделим обучению предпринимательскому мышлению и построению предпринимательской деятельности с самых основ. С этой целью рассмотрим ряд распространенных конкретных ситуаций и покажем возможности их разрешения с помощью деловых игр, ситуационного анализа и аналитических расчетов
Структура курса
Курс «Основы предпринимательской деятельности» состоит из четырех модулей:
Модуль 1. Основы бизнеса и организации.
Модуль 2. Организация и управление предпринимательской деятельностью.
Модуль 3. Информационное обеспечение оперативного руководства.
Модуль 4. Совершенствование организации и административной деятельности.
Включает:
лекции 32 часа (16 встреч);
практические занятия 16 часов (8 встреч).
Модуль 1. Основы бизнеса и организации тема №1. Сущность предпринимательства – 2 часа
План лекции:
1.1 Понятие и основные признаки предпринимательской деятельности
1.2 Личностные качества предпринимателя
1.3 Классификация предпринимательства
1.4 Виды предпринимательства
1.5 Моделирование производственной ситуации «Дискуссия»
1.1 Понятие и основные признаки предпринимательской деятельности
Предпринимательская деятельность (п.1 ст. 2 ГК РФ) – это «самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке».
Термин «систематическое», указывает на то, что разовая сделка между физическими лицами не может быть признана незаконным предпринимательством и государственной регистрации не требует.
Предпринимательство — это интеллектуальная деятельность энергичных и инициативных людей, которые, владея полностью или частично какими-либо материальными ценностями, используют их для организации бизнеса, которым сами управляют.
Основной целью деятельности предпринимателя (предприятия) в условиях рынка является наиболее полное удовлетворение потребностей юридических и физических лиц в выпускаемой продукции (Р; У), получение максимальной прибыли и улучшение на этой основе собственного благосостояния и благосостояния работников. При этом удовлетворение потребностей означает выпуск необходимого ассортимента и натурального количества товаров надлежащего качества, необходимых потребителям.
Условия предпринимательской деятельности:
законодательное закрепление равенства всех форм собственности (в т.ч. частной формы собственности);
стабильность государственной экономической и социальной политики;
наличие рыночного пространства;
возможность начинать и прекращать бизнес;
льготный налоговый режим;
наличие эффективной системы защиты интеллектуальной собственности;
возможность свободного выхода на внешний рынок;
взаимодействовать с органами власти.
Признаки предпринимательской деятельности:
1. Самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов. Предприниматель может осуществлять любые виды деятельности, предусмотренные его уставом.
2. Коммерческая свобода. В экономике абсолютной свободы не существует. Предприниматель зависит от рынка, от его жестких требований. В рыночных условиях он свободен определять пути и способы реализации своей продукции, выбирать своих контрагентов; закреплять договорами экономические связи; свободное ценообразование.
3. Личная экономическая заинтересованность - ведущий фактор предпринимательской деятельности, который выражается в стремлении получить максимальную прибыль;
4. Личная ответственность за нарушения договорных, кредитных, расчетных и налоговых обязательств, продажу товаров и их качество, которые могут принести вред здоровью населения.
5. Работа в жестком режиме, т.е. предприниматель должен заботиться об экономии во всем, рациональном использовании земли и других природных ресурсов, не загрязнять окружающую среду, не нарушать правил безопасности производства и соблюдать санитарно-гигиенические нормы и требования по защите здоровья его работников.
6. Новаторство и постоянный творческий поиск, поскольку в рыночных условиях очень трудно увеличить прибыль только за счет роста цен. Требуется высокое качество продукции и постоянное ее обновление. Это невозможно сделать без внедрения современной первоклассной техники и технологии, без привлечения высококвалифицированных кадров или постоянной учебы своих работников.
7. Хозяйственный риск - постоянно сопутствует бизнесу. Он формирует особый способ мышления, поведения предпринимателя - высокую степень деловитости, соперничества и динамизма. Ключевым моментом в хозяйственном риске является соотношение между предполагаемыми затратами и результатом.
Содержание предпринимательства
Предпринимательская деятельность включает следующие виды деятельности:
организация производства;
маркетинговая деятельность;
административная деятельность;
финансовая деятельность.
Каждый из указанных четырех видов деятельности, в свою очередь, имеет такие составляющие как культура организации, квалификационный состав, стиль работы, интеллектуальный потенциал, работоспособность сотрудников, уровень сотрудничества, нормативная база и др.
Культура организации включает собственные цели работников, отношения между ними, структуру управления, методы управления, культуру труда, образ жизни работников, отношение к работе, ценности воззрения и традиции.