- •Введение.
- •Раздел I. Организация (предприятие), отрасль в условиях рынка. Отраслевые особенности организации (предприятия) в рыночной экономике.
- •Тема: Классификация организаций по отраслевому признаку, уровню специализации, размерам.
- •3 По типу производства
- •4 По размерам предприятия делят:
- •Тема: Типы предприятий по структуре производства
- •Тема: Организационно-правовые формы организаций (предприятий).
- •Тема: Производственная структура предприятия.
- •Тема: Типы производства.
- •Производственный процесс, понятие, содержание, структура.
- •Раздел II. Основной капитал и его роль в производстве. Основные средства предприятия.
- •Классификация основных средств по ряду признаков.
- •Физический и моральный износ основных средств.
- •Оценка основных фондов предприятия.
- •Амортизация основных фондов.
- •Тема: Показатели использования основных фондов.
- •Раздел III. Оборотные средства предприятия. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств.
- •Классификация оборотных средств:
- •Нормирование оборотных средств производственных запасов.
- •Показатели уровня использования оборотных средств.
- •Раздел IV. Трудовые ресурсы, их состав управления. Кадры предприятия.
- •Производительность труда.
- •Три основных метода измерения производительности труда.
- •Организация нормирования и оплаты труда.
- •Формы оплаты труда
- •Сдельная форма оплаты труда.
- •Повременная форма оплаты труда.
- •Раздел V. Издержки производства. Себестоимость продукции.
- •Себестоимость единицы продукции
- •Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции.
- •Общепроизводственные и общехозяйственные расходы.
- •Система цен и их классификация.
- •Функции цены:
- •Прибыль предприятия.
- •Финансовый план и бизнес-план.
- •Финансовый план:
- •Бизнес-план.
- •Экономическая эффективность производства на предприятии.
- •Эффективность капитальных вложений.
Финансовый план и бизнес-план.
На большенстве предприятий план экономического и социального развития состоит из следующих разделов:
План производства и реализации продукции и услуг – т.е. производственная программа.
План научно-технического прогресса
План инвестиций
План материально-технического обеспечения
План по труду и кадрам
План по издержкам производства и реализации продукции
Финансовый план
План социального развития коллектива предприятия
План мероприятий по ОПС и рациональному использованию природных ресурсов
Финансовый план:
Это план, являющийся заключительным разделом плана экономического и социального развития предприятия, т.к. в нем отражаются конечные финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия.
Финансовый план состоит из 2 разделов:
I.Доходы и поступление средств
содержит следующие показатели:
Прибыль от реализации продукции, работ, услуг
Прибыль от прочей реализации (реализации основных средств и других активов)
Планируемые внереализационные доходы:
Доходы от долевого участия в уставном капитале других предприятий
Доходы, полученные по ценным бумагам
Доходы от хранения денежных средств на депозитных счетах банка и других финансовых учреждений,
Доходы от сдачи имущества в аренду.
4.Амортизационное отчисление на полное восстановление основных фондов и по нематериальным активам
5.Поступление средств от других предпритий
В порядке долевого участия в строительстве
По хозяйственным договорам на научно-исследовательские работы
6.Поступления из внебюджетных фондов
7.Прочие доходы
II.Расходы и отчисления средств
содержат следующие показатели:
1.Налоги,выплачиваемые из прибыли по видам налогов
2.Распределение чистой прибыли, в том числе:
-- на накопление (по направлениям использования)
на потребление.
3.Долгосрочные инвестиции (по формам инвестиций), в том числе:
За счет амортизационных отчислений
За счет других источников финансирования (по видам источников)
4.Прочие расходы
На многих отечественных предприятиях паралельно разрабатывается как план экономического и социального развития, так и бизнес-план.
Бизнес-план.
Разрабатывается для экономического обоснования выпуска новой продукции, внедрения новой техники.
Бизнес-план – это документ, описывающий все основные аспекты будущего комерческого мероприятия, анализирующий проблемы,с которыми может столкнуться предприятие и способы их решения.
Бизнес-план начинается с конца,т.е. с резюме, которое открывает бизнес-план, но составляется в самом конце работы над ним.
Объем резюме 3-4 машинописных страниц, максимальное внимание которых должно быть уделено разъяснению назначения товара, источников финансирования, чем будет отличаться будущий товар от продукции конкурентов и почему покупатели захотят приобрести именно его.
Последняя страница резюме должна быть посвящена финансовым результатам, ожидаемым от проекта.
Основные разделы бизнес-плана:
1.Описывается товар.
2.Оценивается рынок сбыта товара.
3.Анализируется информация о возможных конкурентах: их товар, качество, примерные цены, условия продажи.
4.Рассматривается план маркетинга: основные схемы распространения товара, ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания клиентов, фрмирование общественного мнения о товаре.
5.План производства – главная задача доказать, что предприятие в состоянии производить нужное колличество товаров требуемого качества.
6.Организация:
надо указать – с кем будет организовано дело и как планируется наладить работу персонала.
7.Правовые аспекты предприятия.
8.Освещается оценка прогнозирования и управления рисками, т.е. что нужно сделать, чтобы свести эти риски к минимуму.
9.Рассматривается финансовый план. Он обобщает все предыдущие разделы и представляет их в стоимостном выражении ( прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблица доходов, таблица затрат, баланс активов и пассивов предприятия и т.д.).
10.”Стратегия финансирования” –
определяются средства, необходимые для финансирования проекта и источники их получения, срок окупаемости затрат.