2.6.2. Стратегия повышения привлекательности территории.

Суть этой стратегии заключается в создании условий, привлекающих конкретного человека возможностью реализации своих планов более быстрыми, дешёвыми, эффективными путями, чем в другом месте. В основном эта стратегия концентрируется на повышении гуманитарных, социальных преимуществ территории. Она ориентирована на группы людей, которые проявляют какой-либо интерес к данной территории и хотят знать о ней больше.

Конкретные реализации этой стратегии зависят от стиля жизни, поведения и потребностей тех категорий людей, на которых они направлены, а также от того, на какие объекты внутри территории делаются акценты: экономика, география, климат, история, архитектура, конкретные достопримечательности, медицинские и образовательные учреждения, туризм, спорт, отдых, развлечения и т.п.

Эта стратегия также является относительно малозатратной, хотя стоимость её осуществления существенно выше, чем стоимость стратегии улучшения имиджа территории, так как предполагает достаточно крупные вложения в развитие социальной сферы.

Пример: В городе Миассе уже около 30 лет проводится Ильменский фестиваль туристской и бардовской песни. В течении трёх дней г. Миасс посещают люди, представляющих различные территории РФ, в значительно большем количестве, чем за целый год. Главными причинами подобной привлекательности являются, безусловно, уникальное по красоте Ильменское озеро и окружающие горы. При минимальных бюджетных расходах в основном силами энтузиастов создано место-символ, где большое количество людей получает эстетическое и эмоциональное удовлетворение. Именно это является основой стратегии повышения привлекательности территории г. Миасса и Челябинской области в целом.

2.6.3. Стратегия развития персонала и роста населения.

Суть этой стратегии заключается в создании условий, привлекающих отдельные категории граждан, а также рабочую силу определённого профиля, специализации и квалификации, а иногда и просто неквалифицированных людей для выполнения работ, за которые местное население не берётся. В основном эта стратегия концентрируется на возможностях решения личных проблем людей путём хорошей работы, высоких заработков, повышения квалификации, приобретения новой специальности, личной безопасности, экономичности и удобства проживания, реализации каких-то иных специфических потребностей.

Конкретные реализации этой стратегии зависят от ориентации на конкретные группы людей, различающиеся по профессиональным, квалификационным, образовательным, этническим, религиозным и другим признакам.

Настоящая стратегия также является относительно низкозатратной. Расходы на её реализацию находятся на том же уровне, что и расходы на реализацию стратегии повышения привлекательности территории. Также необходимо подчеркнуть, что ошибки, допущенные при планировании и реализации данной стратегии могут иметь тяжёлые социальные последствия.

Пример: Все крупные города в РФ занимаются привлечением рабочей силы со стороны, хотя их официальные органы, занимающиеся занятостью населения, как правило, программ такого рода не имеют. Однако конкретные производственные предприятия заинтересованы в привлечении как неквалифицированной рабочей силы на низкооплачиваемые и непрестижные работы, так и квалифицированных рабочих для работы на сложном оборудовании и высококвалифицированных специалистов и менеджеров для организации процесса производства. При этом, если квалифицированных рабочих готовят, как правило, на местах по специальным программам, то поиск высококвалифицированных специалистов и менеджеров, а также неквалифицированных рабочих ведётся за пределами города. Поэтому программы поиска подобной рабочей силы должны лечь в основу стратегии повышения привлекательности территории.