3) Планово-экономический отдел:

1. Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением аппарата управления ОАО “Знамя индустриализации: призван осуществлять экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности и повышение экономической эффективности производства и подчиняется заместителю директора по экономическим вопросам.

2. ПЭО возглавляется начальником, который назначается и освобождается приказом директора предприятия по представлению заместителя директора по экономическим вопросам. В случае временного отсутствия начальника его замещает ведущий экономист.

3. В своей работе ПЭО руководствуется Миссией, Видением, Стратегическим планом развития, Политикой в области качества, а также законодательными актами РБ, приказами, инструкциями концерна ”Беллегпром” и другими нормативными актами, приказами и распоряжениями руководства предприятия, Уставом предприятия, правилами внутреннего распорядка и настоящим Положением.

4. Распределение и перераспределение обязанностей между работниками отдела производится начальником отдела

Основные задачи планово-экономического отдела (ПЭО):

В целях обеспечения реализации Миссии, Видения, Стратегического плана развития, Политики в области качества основными задачами ПЭО являются организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы на предприятии, обеспечивающей разработку и контроль за выполнением перспективных и годовых планов на основе мобилизации резервов роста производства, улучшения использования основных фондов и оборотных средств, всемерного повышения производительности труда, внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, специализации цехов и участков, с учётом увеличения выпуска продукции, повышения её качества и улучшения ассортимента в соответствии с запросами потребителей.

В соответствии с основными задачами ПЭО осуществляет следующие функции:

1) Составляет перспективные и текущие планы производства в соответствии с установленными заданиями, сроками их представления, формами и методическими указаниями вышестоящих организаций.

2) Составляет месячные и суточные планы работы по ассортименту и другим технико-экономическим показателям и доводит их до структурных подразделений.

3) Проводит анализ хозяйственной деятельности предприятия с целью выявления возможностей дополнительного выпуска продукции и повышения эффективности производства.

4) Систематически учитывает и контролирует выполнение планов по технико-экономическим показателям и представляет данные о выполнении плана руководству предприятия.

5) Анализирует выполнение всех технико-экономических показателей за месяц, квартал, год.

6) Осуществляет контроль за нормами расхода вспомогательных материалов в цехах предприятия.

Функции ведущего экономиста ПЭО:

1. Участвует в составлении текущих и перспективных планов прогнозов социально-экономического развития предприятия;

2. Проведение экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

3. Оценка и анализ численности работающих, движения рабочей силы, использования календарного фонда времени;

4. Подготовка и обработка данных бухгалтерского и статистического учёта для составления отчётности по производству продукции (работ, услуг).

Функции начальника планово-экономического отдела:

1. Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;

2. Обеспечивает организацию экономического анализа деятельности предприятия и участвует в разработке мер по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства;

3. Руководит составлением плана экономического и социального развития предприятия, бизнес-плана, согласовывает и взаимно увязывает все его разделы и представляет в концерн “Беллегпром”;

4. Обеспечивает доведение показателей плана до подразделений предприятия;

5. Организует разработку проектов цен и утверждение отпускных цен на выпускаемую продукцию, полуфабрикаты и услуги;

6. Организует контроль за выполнением планов;

7. Организует систематический контроль за соблюдением подразделениями предприятия плановой дисциплины, ходом выполнения плановых заданий;