Тема 3. Типология организационной культуры с.Ханди

3.1. Культура власти. Культура организации, в которой существенную роль играет момент личной власти. Источник власти - ресурсы, находящимся в распоряжении того или иного руководителя. Сила ресурсов как основа власти в этой культуре.

3.2. Культура роли. Характеризуется строгой специализацией участников организации («колонн»), координируемых узким связующим звеном высшего руководства предприятия.

3.3. Культура задачи. Культура ориентирована на решение задач, реализацию проектов. Результат работы команды важнее индивидуальных целей, положения.

3.4. Культура личности. Главные ценности – сила личности и авторитет специалиста. Личность занимает в организации центральное место. Основу организации составляют творческие личности.

3.5. Динамика развития организации по С. Ханди. Стадия зарождения организации - культура власти. Стадия роста - культура роли. Стадия развития - культура задачи или культура личности. Методика диагностики организационной культуры по С.Ханди

Тема 4. Типология организационных культур р.Куинна

4.1. «Рамочная конструкция конкурирующих ценностей» Р.Куинна. Измерения организационной культуры: «гибкость/индивидуальность»; «стабильность/контроль»; «ориентация на внешнюю/внутреннюю среду». Методика диагностики организационной культуры по типологии Р.Куинна

4.2. Клановая культура. Сильные, слабые стороны клановой культуры. Характер управленческого лидерства.

4.3. Иерархическая культура. Ориентация на поддержание внутреннего порядка и стабильности при стремлении к экономической результативности. Формализм, структуризация.

4.4. Рыночная культура. Ориентация на внешнюю среду. Потребность в стабильности и контроле. Главная цель — победа в конкурентной борьбе.

4.5.Адхократическая культура. Организация с выраженной ориентацией на внешнюю среду (при высоком уровне гибкости и индивидуализма). Динамизм, предпринимательство, творчество.

4.6. Трактовка ценностей в рамках различных типов организационных культур по Р.Куинну. Основа формирования культуры базовые ценности: трудовая деятельность, творчество, авторитет, власть, отношение к риску, коллективизм, демократия, мотивация вознаграждения, карьера

Тема 5. Другие типологии организационных культур

5.1. Типология Т.Е.Дила и А.А.Кеннеди. Степень риска и скорость получения обратной связи в организации – факторы для описания отличительных типов организационной культуры. Культура «крутого парня, мачо». Культура «хорошо потрудился – хорошо отдохнул». Культура «ставка на свою компанию». Культуру процесса.

5.2. Типология Ф.Клукхона и Ф.Л.Штротбека. Параметры для описания культуры: личностные качества людей, их отношение к природе и миру, их отношение к другим людям, ориентацию в пространстве, ориентацию во времени, ведущий тип деятельности.

5.3. Типология М.Бурке. Культура «оранжереи». Культура «собирателей колосков». Культура «огорода». Культура «французского сада». Культура «крупных плантаций». Культура «лианы». Модель «косяка рыб». Культура «кочующей орхидеи».

5.4. Типы организационной культуры по Р.Рюттингеру. Культура торговли (мелких успехов). Административная культура. Культура перспектив (инвестиционная, инновационная культура). Культура мгновенных побед, выгодных сделок (спекулятивная культура).

5.5. Типология Д.Коула. Праксиологическая (органическая) культура. Предпринимательская культура. Опекунская (патриархальная, партиципативная). Бюрократическая культура.

5.6. Типология Р.Харрисона. Культура сделок. Культура самовыражения. Культура взаимоотношений.

5.7. Типология Р. Акоффа. Корпоративный тип культуры. Консультативный тип культуры. «Партизанский» тип культуры. Предпринимательский тип культуры.