Раздел II. Типология организационных культур

Тема 1. Подходы к типологии, классификации и диагностике организационных культур

1.1. Классификация, типы, виды культуры организации. Типология организационной культуры с точки зрения организационных смыслов. Типология, базирующаяся на сопоставлении ценностей знаний и интуиции. Типы организационных культур в зависимости от норм организационного целесообразного поведения. Типология организационной культуры, основанная на подтверждении или неподтверждении культурных установок реалиями жизни: культуры реальных деклараций; культуры фиктивных деклараций.

Динамические и статические культуры. Активные и пассивные культуры. Целенаправленные и неориентированные культуры. Экстравертные и интравертные культуры. Открытые и закрытые культуры. Конформистские и конфронтационные культуры. Субъективистские и объективистские культуры. Индивидуалистские и коллективистские культуры. Виды организационных культур с точки зрения эффективности использования потенциала организации.

1.2. Высокий – низкий уровень организационной культуры. Сильные и слабые организационные культуры. Высокий – низкий уровень организационной культуры. Ценности, соответствующие высокому и низкому уровню организационной культуры. Сильные и слабые организационные культуры. Сила культуры. Классификация Р.Рюттингера по «степени силы культуры» Бесспорные, небесспорные культуры Открытые, закрытые культуры. Живые, неживые культуры.

Тема 2. Типология г.Хофштеда

2.1. Подходы Г.Хофштеда к типологии организационной культуры. Факторные модели ценностей: индивидуализм — коллективизм, большая — малая дистанция власти, сильное — слабое избегание неопределенности, маскулинизация — феминизация. Методика диагностики организационной культуры по типологии Г.Хофштеда

2.2. Характеристика индивидуалистической и коллективистской культур. Параметры культуры: вмешательство в личную жизнь; влияние организации на самочувствие работников; защита интересов; функционирование предприятия; продвижение по службе; мотивация; социальные связи.

2.3. Характеристика культур с высоким и низким уровнем дистанции власти. Характеристика уровня демократизации (авторитаризации) стиля управления по признаку «дистанция власти». Параметры культуры: частота выражения подчиненными своего несогласия; предпочтение стиля управления; восприятие неравенства; отношение к руководителям; доступность руководства; отношение к праву; структура организации; иерархия управления; размер управленческого аппарата; дифференциация заработной платы; квалификация работников низшего уровня; статус рабочих и служащих.

2.4. Характеристика культур с высоким и низким уровнем избегания неопределенности. Измерение степени, в которой люди чувствуют угрозу от неопределенных, неясных ситуаций, и степень, в которой они стараются избегать таких ситуаций. Параметры культуры: отношение ко времени; предпочитаемый размер организации; возраст менеджеров среднего уровня; мотивация на достижение цели; отношение к успеху; готовность к риску; предпочитаемый тип карьеры; квалификация руководителя; отношение к конфликтам; конкуренция между работниками; готовность к компромиссу с оппонентами; готовность к неопределенности в работе; отношение к иерархической структуре.

2.5. Характеристика «мужской» и «женской» культуры организации. Маскулинизм (мужественность) как степень, в которой доминирующими ценностями в обществе считаются ассертивность (настойчивость, напористость), добывание денег и приобретение вещей (материализм) и не придается особого значения заботе о людях. Феминизм (женственность) как степень, в которой доминирующими ценностями в обществе считаются взаимоотношения между людьми, забота о других и всеобщее качество жизни.