Раздел 1 Содержание и организация бизнес-планирования на предприятии

Лекция 1. Основные понятия планирования. Задачи и принципы планирования. Система планирования. Методы планирования. Процесс планирования.

Лекция 2. Теоретические основы бизнеса. Понятие бизнес-планирования. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием. Организация процесса бизнес-планирования. История бизнес-планирования в России. Решение задач с помощью бизнес-планирования. Инфраструктура процесса бизнес-планирования. Стадии процесса бизнес-планирования.

Раздел 2 Особенности бизнес-проектов

Лекция 3. Понятие бизнес-проекта. Классификация бизнес-проектов. Цели и структура бизнес проектов. Особенности различных типов и видов бизнес-проектов.

Лекция 4. Признаки бизнес-проекта. Участники бизнес-проекта. Жизненный цикл бизнес-проекта. Схема разработки бизнес-проекта. Влияние реализации проекта на деловую активность компании. Разработка стратегии бизнес-проекта.

Раздел 3. Разработка бизнес-планов

Лекция 5. Бизнес-план. Внутренние и внешние функции бизнес-плана. Классификация и характеристика бизнес-планов. Процесс бизнес-планирования. Ключевые моменты бизнес-планирования. Схема процесса бизнес-планирования. Построение процесса разработки бизнес-плана и задачи участников процесса. Последовательность разработки бизнес-плана.

Лекция 6. Разработка бизнес-плана. Резюме. Местонахождение проекта. Цель деятельности. Описание отрасли и подотрасли деятельности предприятия. Описание вида деятельности. Описание продукции. Анализ рынка сбыта. Сегментация рынка. Конкуренция и конкурентное преимущество. Организация внешнеэкономической деятельности. Стратегия маркетинга.

Лекция 7. План производства. Формирование таблиц. Организационный план.

Финансовый план. Финансовые показатели деятельности фирмы. Стратегия финансирования. Оценка и учет рисков. Эффективность инвестиционных бизнес-проектов.

Раздел 4. Реализация бизнес-плана

Лекция 8. Организация процесса реализации бизнес-плана. Содержание работ по реализации бизнес-плана. Схема реализации бизнес-плана. Стадии реализации бизнес-плана. Управление реализацией бизнес-плана по результатам. Участники реализации бизнес-планов. Последовательное решение и раннее осуществление этапов реализации проектов.

Презентация бизнес-плана. Семь ключевых областей презентации. Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров и заключение договоров. Типы поведения партнеров на переговорах. Реклама бизнес-плана. Виды рекламы, способствующие продвижению бизнес-планов. Планирование рекламной компании. Планирование рекламного бюджета. Основные решения в сфере рекламы.

Программа «Управление рисками в инновационных проектах малого и среднего предпринимательства»

Ведущие преподаватели:

Сайфуллина София Фаруковна, преподаватель кафедры экономики и управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности;

Низамова Гульнара Закиевна, к.э.н., доцент кафедры экономики и управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности.

Структура образовательной программы содержит два модуля: «Управление проектами предприятий» и «Управление рисками в инновационных проектах». В рамках каждого модуля представлен полный перечень УМК: рабочая программа, методические указания по изучению дисциплины, учебное пособие по теоретическим основам (краткий курс лекций), глоссарий, методическое указание для практических и семинарских занятий, методические указания для самостоятельной работы слушателей, контрольные вопросы, тестовые задания для самоконтроля.

Задачи программы:

- усвоение основных понятий управления проектами;

- получение системного представления о процессах управления проектами;

- получение навыков применения инструментов и методов управления проектами;

- знакомство с технологией разработки и управления проектами с использованием информационных систем;

- оказание помощи студентам в получении навыков и установок на активный самостоятельный поиск эффективных решений в практической деятельности;

- дать слушателям представление об основных понятиях и категориях теории управления рисками в инновационных проектах;

- сформулировать цели и задачи управления рисками в инновационных проектах;

- представить основные методологические подходы к количественной оценке рисков инновационных проектов;

- представить классификационную систему рисков в инновационных проектах;

- определить сущность и характер предпринимательских рисков (риски деловой активности), операционных рисков в инновационной деятельности; инвестиционных и финансовых рисков;

- раскрыть методы анализа и управления рисками в инновационных проектах;

- сформировать представление о системе риск - менеджмента и ее влиянии на результаты инновационной деятельности;

- показать значение венчурного капитала в инновационной деятельности как области высокого предпринимательского риска.