19, Реализация стратегии уп

Реализация стратегии УП- важная стадией процесса стратегического управления. Для ее успешного протекания руководство организации должно следовать следующим правилам:

• цели, стратегии, задачи по УП должны быть тщательно и своевременно доведены до всех работников организации;

• общее руководство организации и руководители службы УП должны своевременно обеспечить поступление всех необходимых для реализации ресурсов (материальных, оборудования, оргтехники, финансовых и др.), иметь план реализации стратегии в виде целевых установок по состоянию и развитию трудового потенциала и фиксировать достижение каждой цели.

В ходе выполнения стратегии решаются три задачи:

во-первых, устанавливается приоритетность среди административных задач (задач общего руководства;)во-вторых, устанавливается соответствие между выбранной стратегией УП и внутриорганизационными процессами;в-третьих, это выбор необходимого и соответствующего стратегии УП стиля руководства организацией в целом и отдельными подразделениями.

Реализация стратегии УП включает два этапа: внедрение стратегии и стратегический контроль за ее реализацией и координация всех действий по результатам контроля. Этап внедрения стратегии включает: разработку плана внедрения стратегии УП; разработку стратеги-

ческих планов подразделений системы УП в целом; активизацию стартовых мероприятий по внедрению стратегии. Внедрение стратегии УП, включающее распределение необходимых ресурсов, определение средств ее реализации, сроков исполнения, ответственных исполнителей может осуществляться в соответствии с планом, разработанным по форме: Цель внедре-

ния стратегии УП, Срок реализации стратегии, Средства реализации стратегии, Затраты

ресурсов, Ответственные исполнители.Цель этапа стратегического контроля- определить соответствие или отличие реализуемой стратегии управления персоналом состоянию внешней и внутренней среды; наметить направления изменений в стратегическом планировании, выборе альтернативных стратегий.

Стратегический контроль представляет собой выполнение триединой задачи:• контроль состояния систем стратегического управления персоналом и УП;• контроль соответствия стратегии состоянию внешней среды;• контроль соответствия стратегии внутренней среде хозяй-

ствования.

В состав мероприятий по координации реализации стратегии УП входят действия:• направленные на изменения в самой системе стратегического УП (СтУП);• направленные на изменения во внешней среде СтУП, во внутренней среде системы УП (СУП);• по координации стратегий (альтернативные варианты и т.п.).

Координационное управление (наиболее трудно формализуемый процесс) требует специальной подготовки управляющих системы УП и тесно взаимосвязано с процессом стратегического контроля и информационным обеспечением системы.

Для выработки и реализации стратегий управления персоналом рекомендуется создавать рабочие группы по функциональным направлениям: обеспечение организации персоналом, развитие трудового потенциала, реализация трудового потенциала.