7. Методы построения системы управления персоналом.

8. Организационное проектирование системы управления персоналом.

9. Цели и функции системы управления персоналом.

экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные.

Каждый из названных блоков имеет свою цель первого уровня.

Экономическая цель — получение прибыли от реализации продукции или услуг;

научно-техническая цель —обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счет совершенствования технологии;

производственно-коммерческая цель — производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью

социальная цель — достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.

Социальную цель принято рассматривать с двух сторон: 1) с позиции администрации организации, которая нанимает работника; 2) с позиции работника, поступающего в организацию.

Например, администрация ставит цель I уровня «Обеспечение развития персонала». Работник для себя эту цель формулирует следующим образом: «Реализация своего развития», а цели II уровня для него будут выглядеть следующим образом: «Получение своевременного обучения, переподготовки и повышения квалификации»; «Получение помощи для быстрой адаптации в новой должности»; «Получение объективной оценки своих способностей и деловых качеств»; «Получение возможности для служебно-профессионального роста» и т.п. Подобным образом формулируются и цели III уровня. Подводя итог, следует сделать вывод, что эффективность управления персоналом, а значит, и эффективность деятельности организации в целом, зависит от того, насколько цели администрации и цели работника совпадают. несовпадении целей может быть достигнут компромисс путем уступок одной из сторон. Дерево целей позволяет определить состав функций системы управления персоналом организации.

Система целей является основой определения состава функций управления. Первоначальным этапом формирования функций служит выявление их объектов и носителей. К функциям относят: планирование, организация, расчет затрат на реализацию, ф-ции соц характера, разработки проектов, охрана труда, консультирование. Все эти функции поделены между службами УП.

Служба управления персоналом может выполнять свои задачи следующими способами: оказание консультативной помощи линейным руководителям; разработка и реализация совместно с линейными руководителями решений и кадровых мероприятий; собственные управленческие полномочия по выполнению соответствующих мероприятий.

10. Организационная структура системы управления персоналом.

Организационная структура системы управления персоналом —совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц.

Подразделения — носители функций управления персоналом. Закономерность: службы управления персоналом начинают свою деятельность как штабные звенья с чисто консультативными функциями, а затем, по мере развития кадрового потенциала и все более очевидного его влияния, служба персонала наделяется управленческими полномочиями и начинает непосредственным образом участвовать в руководстве организацией. Структурное местоположение кадровой службы зависит от степени развития и особенностей организации. Вариант 1. кадровая служба структурно подчинена руководителю по администрированию сосредоточении всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме.

Вариант 2: служба управления персоналом в качестве штабного отдела структурно подчинена общему руководству организации, близость ко всем сферам руководства организации. Наиболее целесообразна такая структура для небольших организаций на начальных этапах их развития, когда руководство еще четко не определило статус кадровой службы.

Вариант 3: кадровая служба в качестве штабного органа структурно подчинена высшему руководству.

Вариант 4: служба управления персоналом организационно включена в руководство организацией (все директора служб на одном уровне). Формирование оргструктуры системы управления персоналом включает этапы: 1) структуризация целей системы управления персоналом; 2) определение состава функций управления, позволяющих реализовать цели системы; 3) формирование состава подсистем оргструктуры; 4) установление связей между подсистемами оргструктуры; 5) определение прав и ответственности подсистем; 6) расчет трудоемкости функций и численности подсистем; 7) построение конфигурации оргструктуры.

Важным этапом в процессе построения оргструктуры является формирование связей между ее подсистемами. Можно выделить четыре вида структурной связи: линейное (непосредственное административное) подчинение; функциональное руководство (методическое обеспечение, консультирование смежного подразделения); соисполнительство (совместное выполнение работ); функциональное обслуживание (подготовка информации или иная работа смежного подразделения по обеспечению процесса принятия решения).