- •Теории управления о роли человека в организации.
- •Государственная система управления трудовыми ресурсами.
- •Философия управления персоналом.
- •Концепция управления персоналом.
- •Закономерности и принципы управления персоналом.
- •Методы управления персоналом предприятия.
- •Методы построения системы управления персоналом.
- •Организационное проектирование системы управления персоналом.
- •Цели и функции системы управления персоналом.
- •Организационная структура системы управления персоналом.
- •11.Кадровое и документационное обеспечение суп.
- •12. Информационное и техническое обеспечение суп.
- •13. Нормативно- методическое и правовое обеспечение суп.
- •14. Кадровая политика организации – основа формирования стратегии уп.
- •15. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления её персоналом.
- •16. И система стратегического управления персоналом организации.
- •17. Стратегия управления персоналом организации.
- •18. Реализация стратегии уп.
- •19. Основы кадрового планирования в организации.
- •20. Оперативный план работы с персоналом.
- •21.Планирование и прогнозировнанние потребности в персонале.
- •22.Планированние ианализ показателей по труду.
- •23.Планирование производительности труда.
- •24.Нормирование труда и расчёт численности персонала
- •25.Наём,отбор и прием персонала
- •26.Подбор и расстановка персонала.
- •27. Деловая оценка персонала.
- •28. Социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала.
- •29,Основы организации труда персонала.
- •30. Высвобождение персонала.
- •31. Автоматизированные информационные технологии уп.
- •32. Управление социальным развитием.
- •33. Организация проведения аттестации персонала.
- •34. Управление деловой карьерой персонала.
- •35. Управление служебно – проф движением персонала.
- •36. Управление кадровым резервом.
- •37. Управления нововведениями кадровой работы.
- •38. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала.
- •39. Оплата труда.
- •40. Безопасность, условия и дисциплина труда персонала.
- •41. Анализ и описание работы и рабочего места.
- •42. Оценка результатов труда персонала организации.
- •43. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом и орг-ии в целом.
- •44. Оценка затрат на персонал организации.
- •45.Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
- •46. Аудит персонала.
- •47. Обучение персонала.
46. Аудит персонала.
Аудит персонала — это система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации, которая позволяет выявить его соответствие целям и стратегии развития организации, эффективность кадровой работы по решению задач, причины возникающих в организации социальных проблем (рисков) и возможные пути их разрешения. Цель: оценка эффективности и производительности деятельности персонала как одного из важнейших факторов, обеспечивающих прибыльность организации. Принципы аудита персонала: профессионализм, независимость, достоверность, честность и объективность, сопоставимость с международным правом. Объект аудита персонала — трудовой коллектив организации, различные стороны его производственной деятельности, принципы и методы управления персоналом в организации. Направления аудита: оценка качественных и количественных характеристик и кадрового потенциала персонала, диагностика кадровых процессов и процедур управления, оценка их эффективности. Цель аудита кадрового потенциала: анализ списочного состава работников, оценку укомплектованности, оценку соответствия персонала, оценку текучести кадров и абсентеизма, сбор и анализ данных об уровне санитарно-гигиенических производственных и бытовых условий. Содержание аудита определяется по каждой функции УП, например, Оценка текущего состояния кадровой политики, Оценка наличных ресурсов, анализ штатного расписания, Анализ уровня занятости персонала; оценка методов отбора, подбора и найма персонала, Анализ системы продвижения персонала, Диагностика социально-психологического климата, уровня соц напряженности. Основными источниками информации, используемой для проведения аудита персонала, являются законы и инструкции в области управления трудом и трудовыми отношениями, трудовые показатели организации, результаты анкетирования и интервьюирования работников. Методы проверки и анализа в аудите персонала: 1) организационно-аналитические, предполагающие проверку документации и отчетности, анализ трудовых показателей, свидетельствующих о результативности деятельности организации и ее персонала. 2) социально-психологические методы – опросы, анкетирование, беседы, 3) экономические методы, позволяющие путем сравнения экономических и социальных показателей оценить: конкурентоспособность организации на рынке труда; эффективность функционирования служб управления персоналом; эффективность аудита. Этапы аудиторской проверки: 1) подготовительный – формализация идеи проверки, 2) сбор информации - проверка документации и отчетности, мониторинг персонала, наблюдение, и т.д. 3) обработка и анализ информации.