13. Какая стратегия не относится к основным стратегическим альтернативам

а) концентрированного роста;

б) интегрированного роста;

в) специализации;

г) диверсифицированного роста.

14. Укажите факторы, оказывающие влияние на выбор стратегии

а) анализ портфеля продукции;

б) разработка стратегического плана;

в) оценка текущей стратегии;

г) цели фирмы.

15. Укажите разделы стратегического плана

а) резюме, описание предприятия, продукция, план маркетинга, научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы, производственный план, организационный план, реализация проекта, финансовый план, юридические аспекты;

б) цель проекта, краткие сведения о предприятии, персонал, характеристика продукции или услуги, поставщики, потребители, конкуренты, финансовые результаты;

в) корпоративная миссия, продукция, конкуренция, рынки, ресурсы, "деловой портфель", инновации, инвестиции;

г) оценка текущей стратегии; анализ портфеля продукции; выбор стратегии; оценка выбранной стратегии; разработка стратегического плана; разработка системы бизнес-планов.

16. Назовите типы стратегий диверсифицированного роста

а) стратегия развития продукта, усиления позиции на рынке, развития рынка;

б) стратегия концентрической, горизонтальной и конгломератной диверсификации;

в) стратегия обратной вертикальной и предшествующей интеграции.

17. Назовите типы стратегий интегрированного роста

а) стратегия развития продукта, усиления позиции на рынке и развития рынка;

б) стратегия обратной вертикальной и предшествующей интеграции;

в) стратегия конгломератной интеграции.

18. Назовите типы стратегий концентрированного роста

а) стратегия развития продукта, усиления позиции на рынке и развития рынка;

б) стратегия концентрической и горизонтальной диверсификации;

в) стратегия сиюминутного успеха и сокращения расходов.

19. В каком случае целесообразно использование стратегии сокращения?

а) когда необходимо усиление позиции на рынке;

б) когда необходима реструктуризация после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности в периоды спада;

в) когда необходимо создание нового продукта;

г) когда необходимо установление контроля за поставщиками сырья.

20. Тактический план составляется, как правило, на период времени:

а) 5 – 10 лет;

б) 3 – 5 лет;

в) 1 – 2 года;

г) менее 1 года.

21. Тактический план выполняет функции:

а) прогнозирования, координации и контроля;

б) координации и контроля;

в) прогнозирования;

г) прогнозирования, координации, контроля и аналитическую функцию.

22. Какие разделы входят в тактический план предприятия

а) план по продажам;

б) экономическая эффективность производства;

в) стандартизация продукции;

г) выбор стратегии организации.

23. Конечные цели деятельности предприятия определяет:

а) план инноваций;

б) финансовый план;

в) план по издержкам;

г) стратегический план.

24. Тактическое планирование входит в функции:

а) государства;

б) высшего управленческого персонала;

в) среднего звена;

г) международных организаций.

25. Основным разделом в структуре тактического плана является:

а) план социально развития;

б) план по инвестициям;

в) план производства и реализации продукции;

г) план по охране природы.

26. Какие службы занимаются планированием инноваций?

а) отдел маркетинга;

б) планово-экономический отдел;

в) финансовый отдел;

г) все службы.

27. Документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели деятельности предприятия в будущем, где анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем - это

а) тактический план;

б) стратегический план;

в) бизнес-план;

г) оперативно-календарный план.

28. На каких принципах основывается бизнес-планирование?

а) итеративности;

б) прерывности;

в) неточности;

г) неучастия.

29. Какие факторы определяют выбор вида бизнес-плана?

а) миссия предприятия;

б) цели предприятия;

в) объем выпускаемой продукции;

г) собственные и заемные средства.

30. На каком этапе разработки бизнес-плана составляется резюме?

а) на первом;

б) на втором;

в) на третьем;

г) на завершающем.