- •С.А.Сорокина
- •С.А.Сорокина
- •Раздел: Организационный менеджмент.
- •1.1.Постановка общей цели создания фирмы.
- •Разработка схемы организационной структуры фирмы (предприятия), и схемы структуры управления
- •Разработка технологии управления.
- •Формирование производственной системы.
- •Разработка положения о фирме.
- •I. Общие положения
- •VII. Ответственность
- •VIII. Функции организации (предприятия)
- •Разработка штатного расписания6*.
- •Разработка должностных инструкций.
- •Правила найма работников.
- •Информационное обеспечение.
- •1.11. Техническое обеспечение управления.
- •1.12. Формирование организационной идеологии и культуры.
- •Раздел 2. Стратегический менеджмент
- •Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •4 Этап. Определение стратегических целей фирмы.
- •5 Этап. Анализ стратегического поля бизнеса:
- •6 Этап. Определение стратегии развития:
- •7 Этап. Стратегическое планирование потенциала предприятия.
- •Разработка бизнес-плана на 1 год.
- •Резюме.
- •Планируемые показатели по инвестициям
- •Информация о предприятии и отрасли.
- •Описание продукции.
- •4. План маркетинга
- •Конкурентные преимущества.
- •Производственный план.
- •Поставщики.
- •Производственные издержки
- •Инвестиционная программа
- •Разработка рабочего графика реализации проекта (пример).
- •Финансовый план
- •10.1. Источники финансирования:
- •10.2. Основные предположения и ставки сравнения.
- •10.3. Обеспечение привлекательности для стратегических инвесторов
- •10.4. Повышение финансовой устойчивости
- •Изменение финансовой устойчивости фирмы (пример)
- •10.5. Эффективность проекта и инвестиций
- •. Риски. Возможности влияния на риски.
- •Разработка бюджета фирмы
- •Планирование себестоимости продукции
- •Раздел 3. Мотивация труда.
- •Положение об оплате и стимулировании труда персонала
- •1. Общие положения
- •2. Месячный (должностной) оклад работника
- •3. Персональная надбавка за индивидуальные профессиональные качества и квалификацию работника.
- •4. Надбавка по коэффициенту качественного отношения к труду
- •5. Премирование за выполнение производственных показателей
- •5.1. Общие положения
- •5.2. Условия и показатели премирования
- •5.3. Начисление премии
- •5.4. Выплата премии
- •5.5. Основания депремирования
- •6. Надбавка по коэффициенту эффективности работы структурного подразделения
- •7. Вознаграждение по итогам работы за год
- •8. Доплаты за особые условия труда и отклонения от нормальных условий труда
- •9. Несистемные выплаты
- •Другие нематериальные стимулы и льготы, используемые в …
- •Раздел 4. Разработка и внедрение системы контроллинга.
- •Формы контроля и виды контроллинга
- •Построение системы финансового контроллинга
- •Ревизия
- •Инвентаризация
- •Список использованной литературы
Формирование производственной системы.
Формирование производственной системы достаточно сложный процесс. Поэтому ограничимся определением наиболее общих данных, не вникая в детализацию данного процесса. Вначале необходимо определить приблизительно:
а) предметы труда, сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия (состав, объемы, обеспеченность и т.д.);
б) средства труда – машины, оборудование (состав и структура, фондовооруженность и т.д.);
в) продукция – объем и номенклатура выпускаемой продукции, себестоимость, прибыль, рентабельность, качество и др.;
г) технологию производства – единичное, мелкосерийное, серийное, крупносерийное, массовое, непрерывное производства, многозвенные или интенсивные технологии.
Основные предметы труда, средства труда, продукция, применяемые в процессе производства должны быть представлены в таблице
Предметы труда
Таблица
№ |
Наименование |
Доля в общем объеме, выраженном в стоимостном выражении (%) |
Обеспеченность предметом труда на предприятии (% к нормативному объему) |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
|
|
Средства труда
Таблица.
№ п/п |
Наименование |
Количество |
Средство труда находиться в собственности компании |
Средство труда арендуется |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
Фондовооруженность на предприятии составляет ….
Продукция
Таблица.
Показатель |
2011 год |
Прогноз 2012 год |
Объем продукции в действующих ценах, тыс.руб. |
|
|
Себестоимость продукции, тыс.руб. |
|
|
Прибыль от выпуска продукции, тыс.руб. |
|
|
Рентабельность продукции, % |
|
|
Разработка положения о фирме.
При разработке Положения о фирме необходимо указать:
I. Общие положения
1. Предприятие (фирма) является юридическим лицом РФ, приобретая права юридического лица с момента государственной регистрации.
2. Предприятие (фирма) создается и ликвидируется постановлением общего собрания участников Общества.
3. Предприятие (фирму) возглавляет Генеральный директор, назначаемый на должность постановлением Общего собрания участников Общества, сроком на … года
4. Начальники структурных подразделений (отделов и групп) в составе предприятия назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия (фирмы).
5. В своей деятельности каждый отдел предприятия (фирмы) руководствуется:
5.1. Уставом предприятия.
5.2. Настоящим Положением
II. Вид организационно-правовой формы
Предприятие образовано решением собрания учредителей, например, (Протокол № 5 от 12.10.2009 года), в соответствии с ОКОПФ имеет следующую организационно-правовую форму и полное наименование, например: «ООО «СПЛИНТ».
III. Предмет деятельности
Например, ООО «СПЛИНТ»… занимается коммерческой деятельностью с целью получения прибыли в долгосрочном периоде. Основной деятельностью общества является : …
IV. Учредители
Учредителями ООО «СПЛИНТ» являются граждане РФ, которые состоят на следующих должностях:
V. Структура организации (предприятия)
Структуру и штатную численность предприятия утверждает Генеральный директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по согласованию с начальниками отделов.
Предприятие имеет в своем составе структурные подразделения (отделы и группы) согласно нижеприведенной схеме (См. Пример).
Рис.2. Схема системы управления
VI. Права
Предприятие имеет право:
1.1. Давать указания структурным подразделениям по вопросам, относящимся к компетенции предприятия и вытекающим из функций, которые перечислены в настоящем Положении.
1.2. Требовать и получать от структурных подразделений предприятия материалы, необходимые для осуществления деятельности предприятия.
1.3. Представительствовать в установленном порядке по вопросам, относящимся к компетенции предприятия, во взаимоотношениях с государственными и муниципальными организациями, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями.
1.5. Вносить предложения руководству предприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц предприятия по результатам проверок.
1.7. Вносить предложения в отдел кадров и руководству предприятия о перемещении работников отдела, их поощрении за успешную работу, а также предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину..
1.8. Давать разъяснения и рекомендации по вопросам, входящим в компетенцию предприятия.
1.9. Проводить и участвовать в конференциях, совещаниях, семинарах по вопросам входящих в компетенцию предприятия.
2. Генеральный директор визирует все документы, связанные с деятельностью предприятия (планы, договоры, отчеты, сметы, справки, пр.).