- •С.А.Сорокина
- •С.А.Сорокина
- •Раздел: Организационный менеджмент.
- •1.1.Постановка общей цели создания фирмы.
- •Разработка схемы организационной структуры фирмы (предприятия), и схемы структуры управления
- •Разработка технологии управления.
- •Формирование производственной системы.
- •Разработка положения о фирме.
- •I. Общие положения
- •VII. Ответственность
- •VIII. Функции организации (предприятия)
- •Разработка штатного расписания6*.
- •Разработка должностных инструкций.
- •Правила найма работников.
- •Информационное обеспечение.
- •1.11. Техническое обеспечение управления.
- •1.12. Формирование организационной идеологии и культуры.
- •Раздел 2. Стратегический менеджмент
- •Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •4 Этап. Определение стратегических целей фирмы.
- •5 Этап. Анализ стратегического поля бизнеса:
- •6 Этап. Определение стратегии развития:
- •7 Этап. Стратегическое планирование потенциала предприятия.
- •Разработка бизнес-плана на 1 год.
- •Резюме.
- •Планируемые показатели по инвестициям
- •Информация о предприятии и отрасли.
- •Описание продукции.
- •4. План маркетинга
- •Конкурентные преимущества.
- •Производственный план.
- •Поставщики.
- •Производственные издержки
- •Инвестиционная программа
- •Разработка рабочего графика реализации проекта (пример).
- •Финансовый план
- •10.1. Источники финансирования:
- •10.2. Основные предположения и ставки сравнения.
- •10.3. Обеспечение привлекательности для стратегических инвесторов
- •10.4. Повышение финансовой устойчивости
- •Изменение финансовой устойчивости фирмы (пример)
- •10.5. Эффективность проекта и инвестиций
- •. Риски. Возможности влияния на риски.
- •Разработка бюджета фирмы
- •Планирование себестоимости продукции
- •Раздел 3. Мотивация труда.
- •Положение об оплате и стимулировании труда персонала
- •1. Общие положения
- •2. Месячный (должностной) оклад работника
- •3. Персональная надбавка за индивидуальные профессиональные качества и квалификацию работника.
- •4. Надбавка по коэффициенту качественного отношения к труду
- •5. Премирование за выполнение производственных показателей
- •5.1. Общие положения
- •5.2. Условия и показатели премирования
- •5.3. Начисление премии
- •5.4. Выплата премии
- •5.5. Основания депремирования
- •6. Надбавка по коэффициенту эффективности работы структурного подразделения
- •7. Вознаграждение по итогам работы за год
- •8. Доплаты за особые условия труда и отклонения от нормальных условий труда
- •9. Несистемные выплаты
- •Другие нематериальные стимулы и льготы, используемые в …
- •Раздел 4. Разработка и внедрение системы контроллинга.
- •Формы контроля и виды контроллинга
- •Построение системы финансового контроллинга
- •Ревизия
- •Инвентаризация
- •Список использованной литературы
Изменение финансовой устойчивости фирмы (пример)
Динамика финансовой устойчивости представлена на рисунке сверху, а показатель финансовой устойчивости в таблице:
Таблица
Показатель |
Начальные месяцы |
Реко-мен-дуемое значение |
Тен-ден-ция |
Положе-ние |
|||||||
1. Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала |
0,303 |
0,108 |
0,122 |
0,122 |
0,171 |
Менее 0,7 |
Улуч-шение |
Хорошее |
|||
2. Уровень соотношения заемного и собственного капитала |
0,768 |
0,902 |
0,891 |
0,891 |
0,854 |
Более 0,6 |
Улуч-шение |
Хорошее |
|||
3. Обеспечение внеоборотных активов собственным капиталом |
0,710 |
0,711 |
0,640 |
0,636 |
0,759 |
Менее 1,0 |
Улуч-шение |
Хорошее |
10.5. Эффективность проекта и инвестиций
Все расчеты показателей эффективности выполняются с дисконтированными потоками, представляющими поступления (Cash Inflows) и выплаты (Cash Outflows) денежных средств в процессе реализации бизнес-проекта.
Коэффициент дисконтирования показывает текущую стоимость денежной единицы через ее стоимость в будущем.
Сумма поступлений, используемая в расчетах показателей эффективности инвестиций или кэш-фло-критериев, формируется путем суммирования следующих статей:
поступления от продаж;
доходы по краткосрочным ценным бумагам;
другие поступления;
поступления от реализации активов;
поступления от продаж прав собственности;
доходы от инвестиционной деятельности.
Сумма выплат формируется аналогичным способом и включает:
прямые производственные издержки;
затраты на сдельную заработную плату;
общие издержки;
затраты на персонал;
вложения в краткосрочные ценные бумаги;
другие выплаты;
налоги;
кэш-фло от операционной деятельности;
затраты на приобретение активов;
другие издержки подготовительного периода;
приобретение прав собственности (акций);
выплаты проценты по займам.
Значения поступлений и выплат для каждого месяца делятся на соответствующий коэффициент дисконтирования :
, ,
Срок окупаемости с учетом дисконтирования (Discounted Payback Period – DPP):
Индекс прибыльности (Profitability Index – PI):
Чистый приведенный доход (Net Present Value– NPV):
Внутренняя норма рентабельности (Internal Rate of Return – IRR):
-
Показатель
»
Ставка дисконтирования, %
Длительность проекта, мес.
Период окупаемости, мес.
Индекс прибыльности
Чистый приведенный доход, евро
Внутренняя норма рентабельности, %
Необходимый объем инвестиций, евро