- •С.А.Сорокина
- •С.А.Сорокина
- •Раздел: Организационный менеджмент.
- •1.1.Постановка общей цели создания фирмы.
- •Разработка схемы организационной структуры фирмы (предприятия), и схемы структуры управления
- •Разработка технологии управления.
- •Формирование производственной системы.
- •Разработка положения о фирме.
- •I. Общие положения
- •VII. Ответственность
- •VIII. Функции организации (предприятия)
- •Разработка штатного расписания6*.
- •Разработка должностных инструкций.
- •Правила найма работников.
- •Информационное обеспечение.
- •1.11. Техническое обеспечение управления.
- •1.12. Формирование организационной идеологии и культуры.
- •Раздел 2. Стратегический менеджмент
- •Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •4 Этап. Определение стратегических целей фирмы.
- •5 Этап. Анализ стратегического поля бизнеса:
- •6 Этап. Определение стратегии развития:
- •7 Этап. Стратегическое планирование потенциала предприятия.
- •Разработка бизнес-плана на 1 год.
- •Резюме.
- •Планируемые показатели по инвестициям
- •Информация о предприятии и отрасли.
- •Описание продукции.
- •4. План маркетинга
- •Конкурентные преимущества.
- •Производственный план.
- •Поставщики.
- •Производственные издержки
- •Инвестиционная программа
- •Разработка рабочего графика реализации проекта (пример).
- •Финансовый план
- •10.1. Источники финансирования:
- •10.2. Основные предположения и ставки сравнения.
- •10.3. Обеспечение привлекательности для стратегических инвесторов
- •10.4. Повышение финансовой устойчивости
- •Изменение финансовой устойчивости фирмы (пример)
- •10.5. Эффективность проекта и инвестиций
- •. Риски. Возможности влияния на риски.
- •Разработка бюджета фирмы
- •Планирование себестоимости продукции
- •Раздел 3. Мотивация труда.
- •Положение об оплате и стимулировании труда персонала
- •1. Общие положения
- •2. Месячный (должностной) оклад работника
- •3. Персональная надбавка за индивидуальные профессиональные качества и квалификацию работника.
- •4. Надбавка по коэффициенту качественного отношения к труду
- •5. Премирование за выполнение производственных показателей
- •5.1. Общие положения
- •5.2. Условия и показатели премирования
- •5.3. Начисление премии
- •5.4. Выплата премии
- •5.5. Основания депремирования
- •6. Надбавка по коэффициенту эффективности работы структурного подразделения
- •7. Вознаграждение по итогам работы за год
- •8. Доплаты за особые условия труда и отклонения от нормальных условий труда
- •9. Несистемные выплаты
- •Другие нематериальные стимулы и льготы, используемые в …
- •Раздел 4. Разработка и внедрение системы контроллинга.
- •Формы контроля и виды контроллинга
- •Построение системы финансового контроллинга
- •Ревизия
- •Инвентаризация
- •Список использованной литературы
Планирование себестоимости продукции
№ п/п |
Основные показатели деятельности предприятия |
Ед. измерения. |
За 2009 год |
1 |
Объем выпущенной продукции |
Тыс. руб. |
|
2. |
Цена за ед. продукции |
Тыс. руб. |
|
3. |
Сумма накладных расходов, не зависящих от объема производства |
Тыс. руб. |
|
4. |
Прямые затраты на ед. продукции, всего |
Тыс. руб. |
|
5. |
В т.ч. заработанная плата |
Тыс. руб. |
|
6. |
Себестоимость ед. продукции |
Тыс. руб. |
|
7. |
Объем реализованной продукции |
Штук. |
|
8. |
Себестоимость реализованной продукции |
Тыс. руб. |
|
9. |
Прибыль (убытки) от реализации продукции |
Тыс. руб. |
|
10. |
Рентабельность производства по отношению к себестоимости продукции |
% |
|
Раздел 3. Мотивация труда.
На предприятии должна быть разработана политика мотивации соответствующая целям и задачам организации, корпоративной культуре и стилю управления.
Пример формализованного документа по данному этапу работы: «Положение об оплате и стимулировании труда персонала»
|
«Утверждаю» |
(наименование предприятия, организации, учреждения) |
Генеральный директор |
|
(руководитель предприятия, организации, учреждения) |
ПОЛОЖЕНИЕ |
(подпись) (фамилия, инициалы) |
От 01.11.2009 № |
|
|
|
|
|
|
________ |
Положение об оплате и стимулировании труда персонала
1. Общие положения
1.1. Положение об оплате и стимулировании труда персонала организации (предприятия), далее Положение разработано в соответствии с Трудовым кодексом РФ, налоговым законодательством, уставами и внутренними документами фирмы.
1.2. Под персоналом в смысле настоящего Положения следует понимать всех работников, принятых на работу на условиях трудового договора согласно приказу.
1.3. Настоящее Положение имеет целью повышение мотивации к труду персонала организации (предприятия) обеспечение материальной заинтересованности работников в улучшении качественных и количественных результатов труда: выполнении плановых заданий, снижении затрат, творческом и ответственном отношении к труду.
1.4. Важнейшим элементом системы материального стимулирования персонала в организации (предприятии) является организация заработной платы.
Организация заработной платы основывается на следующих общих принципах: оплата труда (включая все премиальные составляющие) осуществляется с учетом дифференциации труда в зависимости от сложности и ответственности выполняемой работы, уровня общих и специальных знаний работника, значимости его профессии, занимаемой им должности, степени самостоятельности и ответственности работника при выполнении поставленных задач.
За равный труд производится равная оплата.
1.5. Размер заработной платы работников компании определяется трудовым договором в зависимости от достижений запланированных производственных показателей и личного участия каждого работника в выполнении коллективных бизнес-планов.
Размер месячной заработной платы без учета премиальных и иных поощрительных выплат любого, в том числе неквалифицированного работника, полностью отработавшего норму рабочего времени, в нормальных условиях труда не может быть ниже минимальной заработной платы, установленной в Российской Федерации.
1.6.В организации (предприятии) применяется в основном премиальная система оплаты труда, предполагающая начисление премии к установленным в трудовых договорах работников месячным (должностным) окладам при выполнении соответствующих производственных показателей.
1.7. Плановый фонд оплаты труда утверждает Генеральным директором. Руководители структурных подразделений организации (предприятия) вправе осуществлять выплату заработной платы персоналу в пределах планового фонда оплаты труда соответствующего общества.
1.11. Заработная плата выплачивается работникам организации (предприятия) в денежной форме один раз в месяц в предусмотренные коллективным договором дни – … числа текущего месяца.
1.12. Заработная плата персонала научно-производственной фирмы включает следующие выплаты из фонда оплаты труда конкретного структурного подразделения:
месячный (должностной) оклад, установленный в трудовом договоре работника;
персональную надбавку за индивидуальные профессиональные качества и квалификацию работника;
надбавку по коэффициенту качественного отношения к труду;
премиальные выплаты за достижение определенных результатов;
надбавку по коэффициенту эффективности работы конкретного структурного подразделения;
вознаграждение по итогам работы за год;
доплаты (надбавки), предусмотренные трудовым законодательством за особые условия труда (вредные, опасные, тяжелые работы и иные особые условия труда), а также за условия труда, отклоняющиеся от нормальных (при выполнении работ различной квалификации, совмещении профессий, работы за пределами нормальной продолжительности рабочего времени, в ночное время, выходные и нерабочие праздничные дни и других);
иные поощрительные надбавки и доплаты компенсационного характера, предусмотренные коллективным договором и локальными нормативными актами хозяйственного общества.
1.13. К несистемным выплатам из прибыли или из бюджета организации (предприятия) относятся:
премии за выполнение индивидуальных и коллективных особо важных производственных заданий;
при представлении работника к корпоративным наградам: при занесении в Книгу почета научно-производственной компании, на Доску почета структурного подразделения, при награждении Почетной грамотой научно-производственной организации, а также к личным юбилеям, к трудовым юбилеям коллектива, к профессиональным праздникам.