![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •14.Логистика предприятия: понятие, задачи и функции.
- •20.Бизнес-планирование: структура и содержание производственного бизнес-плана.
- •17.Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия: нормирование, производительность и мотивация труда.
- •16.Трудовые ресурсы предприятия: рынок труда, планирование и подбор кадров, классификация работников по различным признакам.
- •18.Организация оплаты труда на предприятии: формы и системы оплаты труда, бестарифная система оплаты труда.
- •19.Планирование на предприятии: принципы, методы, этапы, классификация планов.
- •21.Внешнеэкономическая деятельность предприятия: значение, виды сделок, лизинг и инжиниринг.
- •23. Инновационные факторы развития предприятия: понятие инновации, особенности финансирования инноваций, организационные и технологические инновации, проекты ниокр.
- •24. Издержки производства и реализации продукции: понятие, состав, классификация по признакам
- •28. Управление корпоративными рисками: основы, типы риска и его измерение, страхование.
- •25. Планирование себестоимости продукции: экономическая сущность себестоимости, значение, факторы, калькулирование себестоимости.
- •26. Финансовые результаты деятельности предприятия: доходы, расходы, прибыль, рентабельность.
- •29.Конкурентоспособность продукции предприятия: понятие качества и показатели качества продукции, система менеджмента качества.
23. Инновационные факторы развития предприятия: понятие инновации, особенности финансирования инноваций, организационные и технологические инновации, проекты ниокр.
Инновация — это внедренное новшество, является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации.
Инновация — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы.
Важным финансовым источником различных форм инновационной деятельности являются бюджетные ассигнования (предельные объемы денежных средств, предусмотренные в соответствующем финансовом году в бюджете округа для исполнения бюджетных обязательств), за счет которых выполняются целевые комплексные программы, приоритетные государственные проекты. Бюджетные ассигнования формируют российский фонд фундаментальных исследований, а также на долевой основе финансируют федеральный фонд производственных инноваций и пр. Организационные инновации. Они направлены на повышение эффективности деятельности предприятия путем снижения административных издержек, рост удовлетворенности работников организацией рабочих мест (рабочего времени), получение доступа к отсутствующим на рынке активам. Означают реализацию новых методов организации предпринимательской деятельности: внедрение современных методов управления организацией (на основе информационных технологий); применение современных систем контроля качества, сертификации товаров, работ, услуг; внедрение современных систем логистики и поставок сырья, материалов, комплектующих («точно в срок» и т.п.); создание специализированных подразделений по проведению научных исследований и разработок, практической реализации научно-технических достижений и др., сотрудничества с заказчиками или научными центрами.
Два типа технологических инноваций – продуктовые и процессные. Продуктовые инновации охватывают внедрение технологически новых или усовершенствованных продуктов. Процессные инновации включают разработку и внедрение технологически новых или значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов, путем использовании нового производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности, а также на использование результатов исследований и разработок.
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) — комплекс мероприятий, включающий в себя как научные исследования, так и производство опытных и мелкосерийных образцов продукции, предшествующий запуску нового продукта или системы в производство. Расходы на НИОКР являются важным показателем инновационной деятельности компании. Каждый проект должен начинаться с четкой постановки цели. Продукт должен быть определен по своей эффективности, цене и дате появления. На стадии первоначального определения проекта существенной является концентрация внимания в большей степени на рыночной потребности и степени ее удовлетворения, чем на решениях относительно вида окончательного продукта (следует иметь в виду, что в процессе разработки появятся альтернативные решения). Последовательность решений должна быть такой:- чего следует достичь;- как это перевести в практическую плоскость;- какие из альтернатив самые многообещающие.