- •14.Логистика предприятия: понятие, задачи и функции.
- •20.Бизнес-планирование: структура и содержание производственного бизнес-плана.
- •17.Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия: нормирование, производительность и мотивация труда.
- •16.Трудовые ресурсы предприятия: рынок труда, планирование и подбор кадров, классификация работников по различным признакам.
- •18.Организация оплаты труда на предприятии: формы и системы оплаты труда, бестарифная система оплаты труда.
- •19.Планирование на предприятии: принципы, методы, этапы, классификация планов.
- •21.Внешнеэкономическая деятельность предприятия: значение, виды сделок, лизинг и инжиниринг.
- •23. Инновационные факторы развития предприятия: понятие инновации, особенности финансирования инноваций, организационные и технологические инновации, проекты ниокр.
- •24. Издержки производства и реализации продукции: понятие, состав, классификация по признакам
- •28. Управление корпоративными рисками: основы, типы риска и его измерение, страхование.
- •25. Планирование себестоимости продукции: экономическая сущность себестоимости, значение, факторы, калькулирование себестоимости.
- •26. Финансовые результаты деятельности предприятия: доходы, расходы, прибыль, рентабельность.
- •29.Конкурентоспособность продукции предприятия: понятие качества и показатели качества продукции, система менеджмента качества.
17.Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия: нормирование, производительность и мотивация труда.
Нормирование труда – это создание и проектирование на производстве тех условий, с помощью которых определённая работа будет выполняться лучшим образом и более производительно.
Различают нормативы и нормы труда. Нормативы труда характеризуют научно обоснованные, централизованно разработанные показатели затрат труда. На их основе предприятие самостоятельно разрабатывает свои нормы труда.
Таким образом, норма труда - это норматив труда, скорректированный на местные условия труда.
Применение норм труда ведет к сокращению расходов на продукцию и экономному использованию рабочего времени, что влияет на антизатратный характер производства и, конечно, рост прибыли. Могут быть:
Норма времени - это необходимые затраты времени на выполнение единицы работы одним или несколькими работниками.
Норма выработки - это количество единиц работы, которые должны быть выполнены в единицу времени (час, смену, год и т.д.). Норма обслуживания - это число объектов, которые должны обслуживаться в единицу времени одним или несколькими работниками. Норма времени обслуживания - это затраты времени на обслуживание одного объекта (покупателя, клиента или оборудования). Норма численности работников - это необходимое количество работников для выполнения предусмотренного объема работ в единицу времени.
Производительность труда представляет собой степень результативности деятельности людей в сфере производства материальных благ в течении какого-то определённого промежутка времени. При росте производительности труда происходит экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства, так как в одном случае сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции, а в другом — в единицу времени производится больше продукции. Фактическая производительность труда (выработка): Pfact = Qfact/tfact (фактический выпуск продукции в ед./фактические затраты живого труда в ед.). Потенциальная производительность труда (показывает, сколько продукции можно выпустить в теоретически достижимых в данных условиях на данном уровне развития): Ppot = Qpot/ tpot (максимально достижимый на данном уровне развития выпуск продукции в ед. (потенциальная выработка)/минимально необходимые затраты живого труда в ед. (потенциальная трудоёмкость).
Мотивация труда - это стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей, на предприятии необходимо создавать такие условия, чтобы работники воспринимали свой труд как осознанную деятельность. Формы мативации: 1.Заработная плата. 2.Система внутрифирменных льгот работникам: эффективное премирование, доплаты за стаж, страхование здоровья работников за счет предприятия, более ранний выход на пенсию и т.д. 3.Устранение статусных, административных и психологических барьеров между работниками, развитие доверия и взаимопонимания в коллективе. 4.Моральное поощрение работников. 5.Повышение квалификации и продвижение работников по службе.