- •Сущность и необходимость планирования
- •Пределы планирования.
- •Принципы планирования
- •Формы планирования и виды планов.
- •Организация внутрипроизводственного планирования
- •Структура плановых органов в организации.
- •Особенности использования различных средств и методов в планировании
- •Традиционные методы принятия плановых решений: состав и характеристика.
- •Новые методы обоснования рациональных решений: содержание и направления использования.
- •Сущность, функция и этапы стратегического планирования.
- •Особенности, преимущества и недостатки стратегического планирования (сп)
- •Типы и элементы стратегии.
- •Организация стратегического планирования.
- •План производства продукции: содержание, измерители и показатели.
- •Планирование производственной программы предприятия (организации) и цехов.
- •Расчет производственной мощности предприятия
- •Планирование реализации продукции
- •Задачи и содержание плана материально – технического обеспечения производства.
- •Планирование потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях, полуфабрикатах.
- •Планирование потребности в топливе и энергии.
- •Планирование запасов материальных ресурсов.
- •Составление плана материально – технического обеспечения.
- •Содержание и задачи плана по труду и заработной плате.
- •Планирование роста производительности труда.
- •Планирование численности работников.
- •Планирование фонда заработной платы на предприятии.
- •Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции.
- •Планирование снижения себестоимости продукции по технико – экономическим факторам.
- •Калькулирование себестоимости единицы продукции.
- •Составление сметы затрат на производство продукции.
- •Цели, задачи, функции финансового планирования.
- •Содержание и методика разработки финансового плана предприятия.
- •Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития на предприятии.
- •Оценка технико – организационного уровня производства при разработке плана технического и организационного развития.
- •Источники возникновения и расчет экономического эффекта от внедрения организационно – технических мероприятий.
- •Содержание и виды бизнес планов.
- •Цели и задачи разработки бизнес-плана.
- •Функции бизнес – плана и принципы бизнес – планирования.
- •Требования к бизнес – плану.
- •Этапы процесса бизнес – планирования: состав и характеристика.
- •Содержание типового бизнес – плана развития предприятия и характеристика его разделов.
- •Структура бизнес – плана инвестиционного проекта.
Планирование фонда заработной платы на предприятии.
Для планирования ФЗП применяются следующие методы:
а) По достигнутому уровню базового фонда оплаты труда.
В данном случае плановый фонд оплаты труда (ФОТп) опред-тся на основе фонда оплаты труда баз. года, факт-го или ожидаемого (ФОТб); планируемого коэф-та роста объема произ-ва (Коп); план. сокращения (увел-я) числ-ти работающих (Эч) и достигнутого в базисном периоде уровня средней з/п (3Псб): ФОТп = ФОТб * Коп * ± Эч *ЗПсб
Недостаток: что в план. фонд оплаты труда переносятся все нерациональные выплаты з/п, имевшие место в базисном периоде. Поэтому он не нацеливает трудовой коллектив фирмы и ее структурных подразделений на эф-ное испол-е живого труда.
б) Планирование ФОТ на основе средней заработной платы. Метод состоит в определении планового фонда оплаты труда на основе плановой численности работающих по категориям (Чсппi) и планируемой среднегодовой заработной платы одного работника данной категории (ЗПпi):
ФОТп = ∑ Чсспi * ЗПпi; ЗПпi = ЗПбi* Кзпi
где ЗПбi — достигнутый уровень заработной платы работника i-й категории в предплан. периоде, р.; Кзпi – план-ый коэф-т роста сред. з/п i-й категории работников.
По сравнению с рассмотренным выше данный метод более точен, поскольку базируется на плановых показателях.
в) Нормативный метод. В практике применяются два варианта нормативного метода: уровневый и приростной.
При уровневом нормативном методе фонд оплаты труда или з/п опр-ся на основе план-го объема выпуска товарной (валовой, чистой) продукции в стоимостном (трудовом) выражении (ОПп) и Планового норматива заработной платы на один рубль (нормо-час) объема Продукции (Нзп):
ФОТп = ОПп * Нзп
Следует отметить, что данный метод оправдан при наличии следующих условий: 1)нормативы д. б. достаточно стабильными в теч. всего план. периода
2)нормативы д. б. представительными, т. е. одинаковыми для всех однотипных подразделений.
Норматив затрат з/п на 1 руб. продукции, работ, услуг или один нормо-час рассчитывается по формуле
Нзп = (ФОТб/ОПб) * (100 +∆ЗПс/100+∆ПТ)
где ФОТб фонд Оплаты труда факт-ий (ожидаемый) за вычетом относительного перерасхода (нерациональных выплат Связанных с Отклонением от нормальных условий Труда); ОПб фактический Объем Производства баз. года, р., или нормо-ч; Δ3Пс — плановый суммарный прирост средней з/п по отношению к баз. году, ΔПТ — плановый суммарный прирост производительности труда, %.
Прирост средней з/п опр-ся по формуле: Δ3Пс = ∆ПТ * Нз
где Нз — норматив прироста в % сред. з/п на 1% повышения производительности труда.
Приростной нормативный метод базируется на нормативе Прироста фонда оплаты труда на один процент прироста объема производства:
ФОТп = ФОТб ± (ΔОП * ΔНзп *ФОТб/100)
где ΔОП — планируемый процент прироста (уменьшения) объема продукции по отношению к базисному году.
г) Поэлементный (прямого счета) метод планирования ФОТ предполагает детальный расчет каждой статьи планового фонда оплаты труда раздельно по рабочим, служащим и прочим категориям работающих. Первоначально планируется ФОТ рабочих, затем служащих и прочих категорий.