- •Организации производства
- •1.1. Введение
- •1.2. Этапы развития организации производства
- •1.3. Сущность организации производства
- •1.4. Предприятие как организационная система
- •1.5. Перечень подсистем единой системы организации производства на предприятии, их задачи и функции линейных руководителей
- •Тема 2. Предприятие как основной объект организации
- •2.1. Основные организационно-правовые формы предприятий
- •2.2. Виды и организационно-техническая характеристика предприятий и объединений пищевой промышленности
- •2.3. Производственная структура объединений и предприятий пищевой промышленности и пути ее совершенствования
- •Тема 3. Производственный процесс его структура и организация
- •3.1. Понятие производственного процесса, его состав и принципы построения
- •3.2. Организация производственного процесса. Виды движения предметов труда в производстве
- •3.3. Производственный цикл, методы расчета и пути сокращения его длительности
- •3.4. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Тема 4. Производственная мощность предприятия и ее резервы
- •4.1. Понятие производственной мощности предприятия и цель ее определения
- •4.2. Факторы, определяющие величину производственной мощности предприятия
- •4.3. Расчет производственной мощности оборудования
- •4.4. Методика расчета производственной мощности предприятия
- •4.5. Резервы использования производственной мощности пищевых предприятий
- •Тема 5. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции
- •5.1. Сущность, содержание и задачи подготовки производства
- •5.2. Основы организации подготовки производства
- •5.3. Организационная структура системы подготовки производства
- •5.4. Организация подготовки производства во времени
- •Тема 6. Организация основного производства
- •6.1. Задачи и методы организации основного производства
- •6.2. Классификация и структура поточных линий
- •6.3. Непрерывное поточное производство и расчет его показателей
- •6.4. Резервы поточного производства
- •6.5. Эффективность поточного производства
- •Тема 7. Организация материально – технического обслуживания производства
- •7.1. Инфраструктура пищевого предприятия
- •7.2. Организация ремонтного хозяйства
- •3.1. Текущий ремонт:
- •3.2. Средний ремонт:
- •3.3. Капитальный ремонт:
- •1. Количество ремонтов и межремонтные периоды:
- •2. Трудоемкость выполнения ремонтных работ:
- •3. Hорма постоянного запаса сменных деталей /запчастей (шт.):
- •7.3. Организация энергетического хозяйства
- •7.4. Организация складского и тарного хозяйства
- •7.5. Организация внутризаводского транспорта
- •Тема 8. Научная организация труда
- •8.1. Задачи и содержание нот на предприятии. Разделение и кооперация труда
- •8.2. Организация и обслуживание рабочих мест
- •8.3. Создание оптимальных условий труда
- •8.4. Организация труда итр
1. Количество ремонтов и межремонтные периоды:
а) капитальных Кк = АП / Тц ,
где AП - амортизационный период (годы);
б) средних Кс = Тц / tc - 1 ,
где tс - продолжительность между двумя средними ремонтами (дни);
в) текущих КТ = Тц / tТ - ( Кс+1 ) ,
где tТ- продолжительность между двумя текущими ремонтами (дни);
г) осмотров Ко = Тц / tо - ( Кс+КТ+1 ),
где tо - продолжительность между двумя осмотрами (дни);
д) продолжительность межремонтного периода (дни)
е) продолжительность межосмотрового периода (дни)
2. Трудоемкость выполнения ремонтных работ:
а) трудоемкость выполнения конкретного ремонта (чел.-ч):
Рр = tр • E ,
где tр - время ремонта на одну единицу оборудования,
E - количество единиц оборудования.
б) трудоемкость всех видов ремонта оборудования в ремонтном цикле (чел.-ч):
Рц = Ко•Ро + КТ•РТ + Кс•Рс + Рк ,
где Ро, РТ, Рс, Рк - трудоемкость одного осмотра, текущего, среднего и капитального ремонта;
г) численность ремонтных рабочих, занятых на ремонтных работах:
где РГ - суммарная годовая трудоемкость ремонта всего оборудования (чел.-ч);
НВ - планируемое выполнение норм (%);
Фp - годовой фонд времени рабочего (ч).
3. Hорма постоянного запаса сменных деталей /запчастей (шт.):
Дз = ( Tн•M•q•K ) / tcл,
где Tн - период запаса (мес.);
М - количество однотипного оборудования (шт.);
q - количество одинаковых деталей в одной машине (шт.);
tcл- срок службы детали (мес.);
K - коэффициент понижения количества запасных частей, зависящий от M и q:
если M•q < 10, то K = 1; при M•q = 20, K = 0,8; при M•q = 125, K = 0,3.
7.3. Организация энергетического хозяйства
Потребление значительного количества тепловой и электрической энергии пищевыми предприятиями вызвано особенностями технологических процессов переработки сырья и полуфабрикатов в готовую продукцию. Самой энергоемкой является сахарная промышленность, которая полностью производит энергию для своих нужд.
Задачи работников энергетического хозяйства:
1) бесперебойное и своевременное снабжение производства всеми видами энергии;
2) рациональное использование энергетического оборудования и повышение его КПД;
3) рациональная организация энергетического хозяйства (перевод на газ);
4) совершенствование технического оснащения энергетического хозяйства;
5) экономия тепловой и электрической энергии;
6) снижение ее себестоимости.
Энергетическое хозяйство на пищевом предприятии состоит из теплового и электрического хозяйств.
Тепловое хозяйство включает: тепловые электростанции, промышленные печи, сушилки, котельные и водогрейные установки, экономайзеры, использующие тепло отходящих газов и дp.
К основному оборудованию для получения тепла на предприятии относятся: котлы паровые, газо-, паро-, трубопроводы.
Для производства тепловой энергии на пищевых предприятиях используется: твердое топливо (уголь), жидкое (мазут), газообразное (газ). Газ является из всех самым экономичным, но наибольший удельный вес занимают на многих предприятиях уголь и мазут.
Тепловая энергия используется для производства горячей воды и пара на технологические цели (до 30%) и на отопление.
Потеря тепловой энергии осуществляется по следующим каналам:
1) с отходящими газами (температура 300-500о) - 40-50% всех потерь (меры: экономайзеры, использование на хозяйственные нужды);
2) при сгорании топлива в топках из-за химической и механической неполноты сгорания (меры: усовершенствование оборудования и процесса сгорания);
3) потери в окружающую среду (меры: теплоизоляция теплового оборудования, печей и трубопроводов).
Основные мероприятия по улучшению эффективности теплового хозяйства:
- оснащение КИПиА;
- использование местных топливных ресурсов;
- перевод оборудования на газ.
Электрическое хозяйство должно обеспечить бесперебойное и надежное снабжение производственных и вспомогательных цехов силовой и осветительной электрической энергией, ее экономию и повышение коэффициента мощности силового оборудования, за счет контроля за состоянием сетей, двигателей и аппаратуры, своевременного ремонта электрооборудования. К оборудованию электрического хозяйства относятся: генераторы, турбины, подстанции, провода и др.
Основная задача электрического хозяйства - экономия расхода электрической энергии решается следующими путями:
- использование в летнее время естественной вентиляции вместо приточной или вытяжной - дает экономию 10-25% энергии, потребляемой на вентиляцию;
- применение газового топлива в энергоустановках;
- снижение механических потерь в передаточных устройствах;
- снижение потерь в двигательной нагрузке (работа на холостом ходу, превышение установленной мощности двигателей).
- снижение затрат на осветительные нужды (люминесцентные лампы, рациональное расположение ламп, графики включения/выключения);
- установка счетчиков на производственных участках и др.
Hормирование расхода электрической и тепловой энергии осуществляется двумя методами:
1) установление норм расхода каждого вида энергии на отдельные фазы технологического процесса;
2) установление норм расхода каждого вида энергии на единицу готовой продукции;
Конкретная величина удельной нормы расхода энергии зависит от:
а) технического состояния технологического и энергетического оборудования;
б) режима работы машин, цехов и предприятия в целом;
в) графиков загрузки и методов обслуживания оборудования. Удельные нормы расхода энергии определяются расчетным и расчетно-экспериментальным методом. Разработанные нормы утверждаются руководителем предприятия и пересматриваются в установленные сроки или после изменений в производственном процессе (модернизация, реконструкция, механизация, автоматизация и др.).
Ответственность за разработку, внедрение и соблюдение норм расхода энергоресурсов несет гл. инженер и гл. энергетик предприятия.