- •Содержание
- •Раздел 1. Разработка концепции деятельности торгового предприятия …..4
- •Раздел 2. Разработка целей и определение стратегии маркетинга ………...22
- •Раздел 3. Организация маркетинговой деятельности ………………………45
- •Основная часть
- •Раздел 1. Разработка концепции деятельности торгового предприятия.
- •Содержание коммерческого замысла.
- •1.1Общая характеристика внешней среды.
- •Выявление и анализ конкурентов
- •1.4 Анализ потенциальных потребителей.
- •Анализ поставщиков и контактных аудиторий
- •Выбор месторасположения предприятия
- •1.7 Разработка целей и определение стратегии маркетинга
- •Раздел 2. Разработка комплекса маркетинга торгового предприятия
- •Разработка товарной политики
- •Мультиатрибутивная модель магазина:
- •2.2 Политика распределения.
- •Разработка ценовой политики
- •Карточка постоянного покупателя.
- •2.4 Разработка коммуникационной политики.
- •2.5 Разработка политики управления торговым персоналом
- •2.6 Экономическое обоснование проекта
- •2.7 Разработка политики управления торговым персоналом
- •Раздел 3. Организация маркетинговой деятельности
- •3.1. Разработка организационной системы маркетинга
- •3.2 Разработка систем информационного обеспечения и контроля.
- •Заключение.
Разработка ценовой политики
Цена - один из решающих критериев выбора аптеки. Грамотное ценообразование позволяет привлечь покупателей. Калькуляция цены будет осуществляться на базе метода ценообразования, ориентированного на издержки, а именно на базе метода – «средние издержки плюс прибыль» (кроме списка ЖВЛП, наценка на который регламентируется государством).
В нашем случае наблюдается умеренная конкурентная ситуация и поэтому нам также подойдет метод ориентации на цену конкурентов.
Довольно часто можно заметно повысить продажи и прибыль за счет снижения цены до уровня конкурентов или ниже;
даже в случае наличия объективных преимуществ относительно конкурентов повышение цены относительно конкурентов должно производиться очень осторожно – первоначальный шаг такого позиционирования, как правило, не должен превышать 5-10%.
Для осуществление этого метода нужно проанализировать- 20 лидирующих по продажам препаратов (в дешевом сегменте - лидирующих по продажам в упаковках, в среднем сегменте - по продажам в деньгах);
в случае региональных ограничений на наценку по части препаратов (например, из списка ЖВНЛС) выборка не должна включать эти препараты, чтобы избежать искажающего влияния данных ограничений на результаты анализа.
В основе ценового позиционирования в дорогом сегменте должно лежать обеспечение ценовой конкурентоспособности, поскольку это главный для клиентуры фактор – прочие факторы играют значительно меньшую роль. Вместе с тем следует учитывать, что в данном сегменте клиентура особенно подозрительна в отношении слишком низкой цены как признака фальсификации.
Факторами некоторого повышающего ценового позиционирования могут быть в основном известность, хорошая репутация, хороший ассортимент. Понижающее ценовое позиционирование может быть оправдано для новых аптек или аптек, испытывающих сильное конкурентное давление, в отдельных случаях – для очень неудобно расположенных аптек.8
Карточка постоянного покупателя.
В нашей аптеке будет работать дисконтная система.
Условия получения дисконтной карты:
• Единоразовая покупка товара в аптеке «Органика», должна быть не менее 3000 рублей. –скидка 3%
• Если сумма разовой покупки товара в аптечной сети «Органика» будет 5000 рублей и более, то процент скидки увеличится до 4%.
• Разовое приобретение товара в нашей на сумму 7000 рублей и более даёт право на увеличение процента скидки до 5%.
• При единовременной покупке на сумму в 9000 рублей-получение Дисконтной карты VIP с 7% скидкой.
В первые три дня после открытия аптеки эта карта будет раздаваться бесплатно в качестве подарка покупателям.
Также будет система купонирования. Клиенты медицинского центра красоты будут получать купон, эквивалентный 10 % скидке.
В качестве примера представлю прайс-лист товаров9:
Торг.наименование, форма выпуска, дозировка |
Цена, руб |
Цена с наценкой Размер наценки (45%) |
оплаты |
Примеч. |
|
• АВИА-МОРЕ, таб. №20 |
50,6 |
73.4 |
• АГРИ, гран. 20г |
44 |
64 |
• АГРИ, гран. 20г д/детей |
44 |
64 |
• АГРИ, таб. №40 |
44 |
64 |
• АГРИ, таб. №40 д/детей |
44 |
64 |
• АНАФЕРОН, таб. №20 |
136,4 |
198 |
• АНАФЕРОН ДЕТСКИЙ, таб. №20 |
141,9 |
206 |
• АРТРОФООН, таб. № 40 |
105,6 |
153 |
• АРТРОФООН, таб. №100 |
192,5 |
279 |
• АФАЛА, таб. №100 |
220 |
319 |
• ВЕРНИСОН, гран. 10г |
31,9 |
46 |
• ДИЕТРЕССА, таб. д/рассас. №100 |
550 |
797.5 |
• ЖЕЛЧЕВОМ, гран. 10г |
31,9 |
46 |
• ИМПАЗА, таб. №20 |
302,5 |
438 |
• КАРДИОИКА, гран. 10г |
34,1 |
49.4 |
• КЛИМАКСАН, гран. 10г |
56,1 |
81.3 |
• КЛИМАКСАН, таб. №40 |
81,4 |
118 |
• МЛЕКОИН, гран. 10г |
71,5 |
104 |
• МУЛЬТИФОРТ, шип. таб. №14 |
129,8 |
188 |
• МУЛЬТИФОРТ, шип. таб. №14 детские |
123,9 |
179.6 |
• НИКОМЕЛЬ, таб. д/рассас. №20 |
77 |
112 |
• ПРОПРОТЕН-100, капли 25мл |
181,5 |
263 |
• ПРОПРОТЕН-100, таб. №20 |
113,3 |
164 |
• ПРОПРОТЕН-100, таб. №40 |
192,5 |
279 |
• САХАРНАЯ КРУПКА, гран. 1кг |
200,6 |
291 |