- •В.Б. Банслова международный менеджмент
- •Санкт- Петербург
- •Содержание
- •Тема 1. Международный менеджмент – введение в дисциплину
- •Тема 2. Формы организации международного бизнеса
- •2.1. Международные коммерческие операции
- •Основные операции:
- •2.1.1. Содержание операций по обмену продукцией в материально-вещественной форме (коммерческий экспорт и импорт)
- •Операции по обмену продукцией в материально-вещественной форме
- •Классификация коммерческих операций по направлению товародвижения.
- •Особенности внешней торговли машинами и оборудованием
- •Поставка отдельных видов оборудования серийного производства (разрозненное оборудование)
- •Комплектные поставки оборудования
- •Сырьевые товары
- •Потребительские товары
- •2.1.2. Международная торговля научно-техническими знаниями
- •2.1.3. Международные арендные операции.
- •2.1.4. Международная торговля услугами.
- •1.Услуги, продолжающие торговлю товарами.
- •2. Туристические услуги.
- •3. Инжиниринг.
- •4. Консалтинг.
- •5. Управленческий контракт.
- •2.2. Международное производственное и научно-техническое сотрудничество
- •2.2.1. Международная производственная кооперация.
- •2.2.2. Международная научно-техническая кооперация
- •2.3.Операции в рамках международной институциональной интеграции
- •2.3.1. Стратегический альянс
- •Механизмы организации мса
- •2.3.2. Совместные предприятия
- •2.3.3. Многонациональные корпорации
- •Тема 3. Организация и техника внешнеэкономических операций
- •3.1. Коммерческие предложения.
- •3.2. Международный контракт
- •Источники права, регулирующего внешнеторговые сделки:
- •3.2.1. Структура и содержание внешнеторгового контракта
- •Примерная структура контракта купли-продажи
- •3. Базисные условия поставки.
- •4. Цена и общая сумма контракта.
- •5. Условия платежа.
- •Кредитование внешнеэкономических операций
- •Формы расчетов
- •6. Порядок отгрузки и условия сдачи-приемки
- •7. Гарантии и рекламации.
- •8. Условия страхования.
- •9. Условия упаковки и маркировки
- •10. Штрафные санкции и возмещение убытков.
- •11. Форсмажорная и арбитражная оговорки в контракте
- •3.3. Платежи фирм-экспортеров и импортеров при ввозе и вывозе товаров из страны
- •3.4. Оценка эффективности внешнеторговых операций
- •3.5. Управление операционными валютными рисками
- •3.5.1. Хеджирование на форвардных рынках
- •3.5.2. Хеджирование на финансовых рынках
- •Тема 4. Международное ценообразование
- •4.1. Понятие мировой цены
- •4.2. Ценообразующие факторы.
- •4.2.1. Соотношение спроса и предложения
- •4.2.2. Конкуренция и уровень монополизации рынка
- •3. Индекс Херфиндаля-Хиршмана.
- •4.3. Ценовые показатели и источники информации о ценах
- •4.4. Множественность цен
- •4.5. Ценообразование на экспортную продукцию
- •Методы ценообразования
- •1. Установление цен с ориентацией на затраты.
- •2. Установление цены с ориентацией на спрос.
- •3. Установление цены на основе средних рыночных цен.
- •4. Установление цены по экономическим результатам использования товара.
- •Ценообразование на объекты интеллектуальной собственности.
- •Тема 5. Международный маркетинг
- •5.1. Развитие философии международного маркетинга.
- •Международный маркетинг
- •5.2. Структура и содержание маркетингового исследования
- •5.2.1. Изучение рынка
- •5.2.2. Анализ привлекательности и отбор страновых рынков
- •5.2.3. Операционный маркетинг
- •2. Продуктово ориентированная маркетинговая организация
- •3. Маркетинговая организация, ориентированная на клиентов
- •Тема 6. Международный финансовый менеджмент
- •6.1. Задачи и особенности международного финансового менеджмента
- •6.2. Особенности оценки международных инвестиций.
- •6.2.1. Анализ международных денежных потоков
- •6.2.2. Взаимодополняемость внешней торговли и прямых зарубежных инвестиций
- •6.2.3. Учет возможных изменений валютных курсов
- •6.2.4. Зарубежные инвестиции в форме оборудования
- •6.2.5.Учет возможностей репатриации прибыли
- •6.2.6. Учет национальных различий в налогообложении
- •6.2.7. Учет влияния изменений в законодательстве
- •6.2.8. Уникальность культурного наследия.
- •6.3. Учет особенностей функционирования мировых рынков.
- •1. Перспективные изменения спроса на выпускаемый товар и
- •6.4. Прямые зарубежные инвестиции
- •6.5.Особенности и содержание технико-экономического обоснования (тэо) международного инвестиционного проекта
- •6.6. Виды экономического эффекта от реализации международных операций и проектов
- •Тема 7. Международный стратегический менеджмент
- •7.1. Особенности международного стратегического управления
- •7.2. Анализ ситуации
- •1.Производство:
- •7.3. Выбор стратегической области бизнеса
- •7.4. Виды международных стратегий
- •Заключение
- •Список литературы
- •Извлечение из рабочей программы дисциплины
- •Санкт-Петербург
- •4. Содержание разделов и тем дисциплины
- •Тема 1. Международный менеджмент – введение в дисциплину
- •Тема 2. Формы организации международного бизнеса
- •Тема 3. Организация и техника внешнеэкономических операций
- •Тема 4. Международное ценообразование
- •Тема 5. Международный маркетинг
- •Тема 6. Международный финансовый менеджмент
- •Тема 7. Международный стратегический менеджмент
6.2.4. Зарубежные инвестиции в форме оборудования
ТНК может осуществлять вклад в уставной капитал своего
зарубежного филиала (или предприятия совместного владения) в форме оборудования или материальных запасов. Ясно, что в расчетах по проекту соответствующие суммы будут рассматриваться как затраты (долгосрочные инвестиции). Поэтому важной задачей является оценка передаваемого оборудования или запасов. Могут использоваться следующие формы оценки:
восстановительная стоимость, то есть современная цена покупки таких же активов в такой же степенью износа
(replacement cost - RC)
ликвидационная стоимость, то есть возможная цена продажи данных активов (net disposable value of the asset или
net realisable value - NRV)
текущая приведенная стоимость (ценность) ожидаемых будущих доходов, обеспечиваемых рассматриваемыми активами, (present value - PV)
Учет условий финансирования
Для финансирования международных проектов могут
использоваться следующие источники финансирования:
собственный капитал материнской компании
выпуск обыкновенных акций в обращение на внутреннем рынке
кредиты резидентов в принимающей стране займы на мировых финансовых рынках
83
6.2.5.Учет возможностей репатриации прибыли
Репатриация доходов (repatriation of earnings) - это процесс
перевода денежных средств подконтрольным филиалом своей материнской компании. Правила репатриации в разных странах
не совпадают. Правительства часто ограничивают возможности
репатриации. Они могут устанавливать потолок в отношении переводимых сумм или устанавливать ограничения на перевод
амортизации до момента закрытия филиала и т. д. Такие
ограничения обычно имеют целью заставить ТНК
реинвестировать доходы в принимающей стране; они также связаны со стремлением предупредить денежные оттоки в крупных размерах, которые могли бы дестабилизировать обменные курсы. Суммы, которые не могут быть переведены из- за рубежа, получили наименование блокированных (blocked currency или blocked funds); они не могут использоваться материнской компанией для выплаты дивидендов акционерам или на иные цели.
Существуют некоторые способы, помогающие снизить размер блокированных сумм, например:
использование трансфертных цен
использование роялти
использование управленческих платежей
Трансфертные цены (transfer prices) - это цены,
устанавливаемые корпорацией при проведении операций между филиалами и иными отделениями корпорации. Теоретически
такие цены могут использоваться для увеличения сумм
репатриируемых доходов или перевода прибылей в страны с более низким уровнем налогообложения.
Роялти (royalty) - это платежи (например, осуществляемые филиалом другому подразделению ТНК) за использование патентов, технологических процессов, ноу-хау и т. п.
Управленческие платежи (management fees) - это платежи, осуществляемые филиалом своей материнской компании за осуществление централизованных управленческих функций.
Роялти и управленческие платежи отражаются как оттоки при анализе эффективности проекта и как притоки при анализе с точки зрения материнской компании. Если ставки роялти или
управленческих платежей (например, за выполнение
84
централизованных функций управления штаб-квартирой ТНК) достаточно высоки, ценность собственно проекта может оказаться сравнительно низкой, в то время как доходность с точки зрения материнской компании - весьма высокой.