Сравнительные характеристики долгосрочного и стратегического планирования

Характеристики	Долгосрочное планирование	Стратегическое планирование
Методы планирования	Экстраполяция	Все традиционные и нетрадиционные методы принятия решений (моделирование, экспертные оценки, мозговой штурм, экстраполяция и т.д.)
Объект анализа	Возможности внутреннего потенциала предприятия	1) возможности внутреннего потенциала предприятия, 2) внешняя среда
Способ достижения целей	Оптимизация использования внутренних ресурсов	Адаптация к постоянно меняющимся условиям внешней среды
Важность фактора времени	Не самый важный фактор	Важнейший фактор в конкурентной борьбе
Критерий эффективности	Прибыльность	точность предвидения изменений, время адаптации к изменениям, качество товаров (услуг)
Взгляд на персонал	Один из ресурсов	Важнейший ресурс
Отправная точка планирования	Достигнутый уровень развития	Желаемое состояние объекта в будущем
Субъекты планирования	Разработчиком плана является высшее руководство	Разработчики – группа специалистов, экспертов, высших руководителей
Основная цель деятельности, целеполагание	Основная цель одна – максимизация прибыли	Система взаимосвязанных целей; цели упорядочены по приоритетности, срочности и приемлемости; цели задаются с разной степенью точности
Особенности принятия решений	Разработчикам плана известны все альтернативные решения, которые могут быть реализованы	Все альтернативы неизвестны
	Альтернативы считаются оптимальными, если они ведут к максимальному значению цели	Альтернативу можно назвать оптимальной, если она выбирается по принятому правилу принятия решений (при допустимом риске)
	Параметры, необходимые для планирования, и их прогнозные значения определены однозначно	Часто исходные данные могут быть представлены только в виде оценок
	Для решения проблемы существует эффективный прием расчета, который ведёт к оптимальному результату	Не для всех проблем есть эффективные методы, ведущие к оптимальному решению. Необходимо пользоваться новыми, эвристическими приемами.

Концепция стратегического менеджмента реализуется по принципу: «от будущего к настоящему». Стратегический менеджмент представляет собой более полный способ управления бизнесом, рассматривающий не только рынки и принятие решений, но также и социальное развитие, перманентные инновации, соответствие стратегии организационной структуре и климату.

4. Стратегическое планирование.

Стратегическое планирование ставит целью комплексное научное исследование возможностей и угроз внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации, проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработка показателей развития фирмы на плановый период (рис.5.2).

В различных сферах и уровнях деятельности следует ответить на следующие вопросы:

• Что мы делаем в настоящий момент?

• Чего мы достигнем этими действиями?

• Почему мы это делаем?

• Соответствует ли то, что мы делаем, требованиям потребителей?

• Откуда мы это знаем?

• Как, то, что мы делаем, соотносится с нашими конкурентами?

• Насколько мы способны сделать такое заключение?

• Существуют ли другие способы достижения тех же преимуществ?

• Надо ли их использовать?

• Как это способствует успеху организации?

• Как это позволяет приблизиться к главной цели организации?

Рис. 5.2. Схема стратегического планирования

Если при долгосрочном планировании плановый горизонт четко определен и составляет 3-5 лет, то при стратегическом горизонт планирования не устанавливается: его продолжительность определяется тем, на какой промежуток времени можно построить достоверную модель взаимодействия предприятия с внешней средой. Это зависит от многих факторов: жизненного цикла продукта или услуги, этапа жизненного цикла отрасли, формы собственности на предприятии, темпов НТП в отрасли.

Стратегическое планирование осуществляется путем реализации следующих процедур:

• анализа перспектив развития фирмы (выяснения тенденций и факторов, их определяющих, выявление «чрезвычайных ситуаций», способных изменить сложившиеся тенденции);

• анализа позиции организации в конкурентной борьбе, определение целей и корпоративной стратегии;

• выбора стратегии в различных видах деятельности, выбора приоритетов и распределение ресурсов (деловые стратегии);

• анализа направлений диверсификации (оценка недостатков существующего набора видов деятельности и определение новых направлений).