- •1.Становление и развитие финансов.
- •3. Фин сист рф. Финансово-кредитный механизм.
- •Политика гос-го регулирования эк-ки.
- •6. Система упр финансами, ее функц элементы.
- •9. Денежный оборот – организация и регулирование
- •11. Вал курс, его сущность, виды, методы регул-ния
- •12. М/н финансово-кред орг-ии, их д-ть в совр условиях.
- •14. Роль цб в эк-ке и ден- кред регул-нии.
- •15. Коммерческие банки, их виды, операции и регулирование деятельности.
- •16. Стан-ние и развитие бюдж федерализма в России
- •20. Характеристика современной налоговой системы России, ее реформирование.
- •23. Налог на им-во орг-ий: плательщики, методика исчисл-я
- •24. Инвестиц. Налоговый кредит порядок предост-я, условия возврата
- •32. Местные налоги и сборы.
- •40. Виды государственных ц.Б., их роль в денежно-кредитной политике.
- •56. Базовые понятия и научный инструментарий финансового менеджмента
- •60. Управление оборотным капиталом.
- •61. Дивидендная политика предприятия.
- •63. Специальные темы фм.
- •64. .Организация финансового управления на п/п.
- •65. Финансовые технологии: общие понятия.
- •66. Технологии формирования денежных потоков.
- •67. Технологии привлечения финансовых ресурсов.
- •68. Концепция риск-менеджмента.
- •69. Операционные риски.
- •70. Рыночные риски (рр)
- •71. Управление валютным риском (вр)
- •72. Кризисы(к) в соц-экон развитии.
- •73. Гос регулирование финансового оздоровления и реструктуризации предприятий.
- •74. Стратегия и тактика финансового оздоровления предприятия.
- •75. Мониторинг финансового состояния предприятия как инструмент диагностики кризиса.
- •76. Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации.
- •77. Организация работы по финансовому оздоровлению(фо) предприятия.
- •78. Нормативно-правовое обеспечение оценочной деятельности.
- •80. Доходный подход в оценке стоимости
- •81. Оценка бизнеса - Сравнительный подход.
- •82. Затратный подход к оценке бизнеса
- •83. Определение и выбор стратегических альтернатив бюджетного плана коммерческой организации.
- •84. Бюджетная политика управления тек активами (ута) и пассивами(утп) п/п.
- •85. Место бюд-ия в системе фм.
- •86. Пареметры эффект-ти сис-мы бюджетир-ия.
- •87. Харак-ка задач бюджет-ия на разл. Фазах развития п/п.
- •88. Определение и структура бюджета коммерческой организации.
- •89. Классиф-ия бюджетов п/п.
- •90. Общая хар-ка методов бюджет-ия.
- •92. . Организ-ия работы по формир-ию сводного плана доходов и расходов, плана движения ден. Ср-тв и прогнозного баланса.
- •93. Роль капитала в системе фм, мех-м его функционирования
- •94. Необходимость и особенности удк
- •95. Заемный капитал (зк) п/п его источники и этапы упр-я
- •96. Управление облигационным займом предприятия
- •97. Управление собственным капиталом предприятия
- •98. Понятие и основные принципы та.
- •100. Макроэкономический анализ в рамках фундаментального анализа.
- •101. Отраслевой анализ в системе фундаментального анализа.
- •102. Анализ хозяйствующего субъекта в системе фундаментального анализа.
- •105. Специальные методы налоговой оптимизации.
- •106. Разработка эл-тов уч политики орг-ции как форма оптимизации налогооб
73. Гос регулирование финансового оздоровления и реструктуризации предприятий.
Кризис(К) не всегда разрушительны.К – это перелом. Глубина К, скорость его преодоления во многом опред-ся уровнем антикризисного управ-я. Послед-ми К могут быть: -оздоров-е соц-эк-ой системы, - ее обновление.
В период подъема гос регул-е может сводиться к фискальнымым функциям, а в криз-х ситуациях нужна помощь законод-я и фин поддержка. Целью антикриз-го гос регул-я яв-ся выяв-е и помощь тем компаниям, кот-е можно вылечить и банкротство тех, кого вылечить невозможно.
Меры гос регул-я подраз-ся: 1)административные (правовое обеспечение, разработка рекомендаций пакета мер по выходу из К, контроль деят-ти, примен-е санкций), 2)экономич-е (нал политика, ден-но-кред политика, валютное регул-е).
Основные инструменты гос. антикр-го регул-ия в России: 1)правовое регул-ие; 2)денежно – кредитная политика,- последних лет России хар-ся попытками сдержать инф-ю, хар-ся высокими %-ми ставками за кредит, 3) валютное регулирование последних лет было нацелено на ограничение вывоза валюты за рубеж. Жесткие ограничения на объемы и контроль за использ-ем валюты п/п сдерживали интеграцию успешных п/п в мировую экон систему, но при этом не был создан заслон для вывоза капитала за рубеж. 4) взаимоотношения с иностранным капиталом. необх-им жесткий контроль над сферой использ-я иностр-го капитала; 5) отношения собственности. Развитие частной собст-сти приводит к усилению заинтерес-сти в рез-тах труда.
Разработка рекомендации пакета мер по выходу из кризиса. Различн п/п, наход-ся на схожих этапах развития переживают сходные прояв-я кризиса. рекомендаций по финн. оздоровлению для отдельных групп п/п. В мир. практике встреч-ся след-я классиф-я: -фин неустойч-е компании на фоне стабильно развив-ся отрасли, -компании, основн-е виды деят-сти которых относ-ся к низкоприб-ым, «отмирающим» отраслям, -фин неблагоприятные компании принадлеж-е к слабой отрасли, -фин благоприятные компании, чья деят-сть относ-ся к стабильно развив-ся отрасли.
Контрольная функция гос-ва в усл-ях кризиса имеет след-е черты: 1) опасность хищений (обналич-е ден. средств, -заключ-е фиктив-х договоров на поставку товаров, по которым известно, что прод-я не потсупит, учреждение новых фирм с теми же учред-ями и перевод в них осн. активов, завыш-е цен при поставках, фиктивный наем на работу. 2) теневая экономика (криминальная (казнокрадство, коррупция), полулегальная (когда набл-ся уклон-е от уплаты налогов)).
74. Стратегия и тактика финансового оздоровления предприятия.
Начальным этапом финансового оздоров-я(ФО) яв-ся формир-е концепций предотвращ-я кризиса и разработка политики ФО. Концепция ФО – идея, кот м. стать основой улучшения положения п/п (например, диверсиф-я произ-ва, уход с рынка опред-ой продукции). Политика ФО – сист. конкретных мер, направленных на преодоление кризиса и ликвидации его последствий. Политика подраз-ся на : 1)стратегию – она опред-ет долгосрочн. цели и относит-о долговрем-е меры по стабилизации и развитию организации, 2)тактику – направлена на разработку системы быстрых мер , кот должна способс-ть тому, чтобы К не углуб-ся и не разрост-ся.
Различия между программами реструктуризации для финансового оздоровления и общими программами предприятия. Наряду с термином ФО исп-ся реструктуризация (Р). некот-е авторы рассм-ют Р как часть программ оздоровления и понимают ее как обновление структуры произ-ва, осн. фондов, методов хозяйст-я и управл-я, позвол-щих предотвр-ть или преодолеть фин К. др авторы поним-ют Р как более широкое, относ-но ФО, понятие, включ-щее и кадровую и институцион-ю перестройку не оказыв-щие непосред-го влияния на финн. результаты. Эти понятия можно использ-ть как синонимы, т.к. любая Р сказ-ся как ФО, а ФО невозможно без Р.Однако Р не всегда связ с криз-м положением (при расширении), а ФО без Р невозможно, т.е Р – понятие более широкое.
Стратегия и тактика ФО предпол-ет Р-ю в 2-х этапах: 1)оперативный этап, включ-т меры, 2)стратегич этап – предпол-ет глубинные преобраз-я, обеспеч-е долговрем-й устойчивое развитие. Операт-я Р вкл-ет в себя след. меры: -усиление маркетинг-й деят-ти, поиск более дешевого, качест-го сырья, сниж-й затраты, -ликвид-я нерент-х видов продукции, -улучш-е качества продукции, -продажа ненужного им-ва. На основе ответов на эти вопросы форм-ся стратегия будущей деят-ти для ФО. Направления: 1)все направ-я деят-ти фирмы ост-ся прежними, 2)фирма диверсифиц-ет деят-ть и частично меняет упр-ие, 3)деят-ть фирмы мен-ся полностью. В результате: 1)слияние, поглощение, 2)освоение новых технологий, 3)реализация медленно и трудно реал-х активов, 4)Реал-я систем управления. В соотв-ии с выбран-й страт-ей выраб-ся политика поведения.