43.Пропорциональный механизм распределения ресурсов.

Механизм прямых приоритетов:Z_i-заявки

R- ресурсы

R_i- коэф-т, характерезующий потребителя

I. X_i=(Z_i/∑Z_i)*R

∑ X_i=R

Основной недостаток: 1. необоснованное завышение заявок; 2. Не учитываются приоритеты.

II. X_i=[(K_i*Z_i)/(∑ K_i*Z_i)]*R

∑ X_i≠R

K_i – веса. приоритеты, весовой коэффициент

После расчета X_i на первом этапе тех потребителей, у которых X_i≥Z_i наз-ют приоритетными потребителями. им дают столько сколько ино просят X_i=Z_i и исключают из этапа распед-ия. Удодовл-х потребит-й с приоритетом на втором этапе не рассм-ют. для остальных растпер-ие осущ-ся по той же формуле, учитывая снижение величины ресурса ∆R=R-R_x.

Принцип обратнопропорционального распределения. Этот принцип исключает необоснованное завышение заявок.

X_i=[(K_i/Z_i)/∑(K_i/Z_i)]*R

X_i=[(1/Z_i)/ ∑(1/Z_i)]*R

При реш. задачи распр-ия ресурса с учетом задолженности потребителя в кач-ве оценки эффект-ти потребителя пред-ся исп-ь коэф-т оплачиваемости или вероятность оплаты ресурса. Потребителя, имеющего задолженность по оплате м-о классиф-ть на 2 группы:

а)потреб-и, у кот. темп оплаты ниже чем темп поставок; б) потреб-и, у кот. темпы оплаты выше или равны темпам поставок ресурса.

44.Оптимизационный механизм распределения ресурсов.

Задача решается в системе – поставщик потребитель, т.е. есть поставщик ресурсов, и есть потребитель – приобретение.

Целевая функция может формироваться: с позиции поставщика ресурса (эффект от реализации ресурса); с позиции потребителя ресурсов; с позиции поставщик – потребитель.

«Поставщик – Потребитель»

Уi - цена за ресурс уi –го потребителя.

СI – удельная стоимость ущерба у потребителя.

Кi – коэффициент оплачиваемости, т.е. вероятность оплаты i-ым потребителям получаемого ресурса.

Хi – величина искомого ресурса

Zi – заявки потребителей.

Ограничения:

по объему ресурсов:

где R – суммарный ресурс;

Хi ≤Zi;

Условие неотрицаемости переменных Хi≥0;

Частные цепи оптимизации (целевые функции).

Максимизация ожидаемой выручки:

Максимизация ожидаемой оплаты за поставку ресурса:

Минимизация ущерба от неудовлетворительного спроса (неполученная выручка):

Недополученная выручка

Суммарный эффект от использования ресурса потребителем

– функция учитывает эффект ресурса, зависит от культуры труда, таланта менеджера

F6= f1 – f2 = Σ Xi * Yi (1- Кi)→ min

С позиции согласования интересов поставщика и потребителя предлагается решать задачу с использованием цепи функций, выражающих интересы поставщика и потребителя:

F1 = Σ Xi * Yi (1- Кi)→ min

F2= ( - Xi) * Ci → min

Для решения 2-х критерной задачи необходимо использовать принципы компромиссного управления:

1.Критерий оптимальности с позиции поставщика и потребителя отличается, но выбор варианта решения задачи с одной позиции должен учитывать интересы с другой стороны

2.существует компромиссный вариант , который удовлетворить поставщика и потребителя;

3.поиск компромиссного варианта осуществляется путем взаимных отступлений с каждой стороны

Fi (max)- соответственно наилучшее и наихудшее значение i-ой целевой

Fi (min) – функции;

Fi* - значение целевой функции в точке компромисса

45. Контроль и ответственность руководителя за управленческие решения. Виды, формы и методы организации контроля. Административный контроль. Ревизия, аудит.

Контроль - функция менеджмента по учету расхода ресурса и обеспечению выполнения планов, программ и задания по реализации управленческих решений. Контроль необходим на стадии разработки и реализации управленческих решений.

Виды контроля:

1.Контроль по результату (наиболее эффективен). Осуществляется на базе организационной, технической, экономической и финансовой документации, оценивается отклонение фактического результата от планового зафиксированного в соответствующих документах. Осуществляется контроль сроков, проработанности и согласованности.

2.Контроль по упреждению – осуществляется на базе норм, стандартов и правил до начала или в процессе разработки, или реализации управленческого решения.

Виды контроля по процедурам организации и по отношению к производственной системе:

1)Административный - это проверка и постоянное наблюдение за процессами УР, сроками и качеством их выполнения.

2)Производственный (контроль за производственной деятельностью)

3)Технологический (проверка и постоянное наблюдение за используемыми технологиями при разработке и реализации управленческого решения, т.е. это контроль некоторого параметра и его выхода за допустимый предел)

4)Ревизия (внешний контроль) - документальная фискальная проверка результатов разработки и реализации управленческих решений.

5)Аудит (внешний контроль) - документальная проверка результатов разработки управленческого решения, устанавливающая уровень их соответствия определенным критериям, нормам и стандартам. Аудиторов предприятие может выбрать самостоятельно.