- •1. Стадии позиционирования бизнеса в обществе
- •9. Становление корпоративной социальной ответственности в рф.
- •12. Развитие человеческих ресурсов и вложения в человеческий капитал
- •13. Добросовестная деловая практика (отношения с партнерами, инвесторами, способы ведения конкурентной борьбы).
- •15. Спонсорство, патронаж и благотворительность: отличия и место в корпоративной социальной ответственности.
- •16. Проблемы развития спонсорства, патронажа и благотворительности в современной России.
- •17. Роль некоммерческих организаций в развитии благотворительности и корпоративной социальной ответственности.
- •18. Благотворительность и социальные инвестиции: отличия и соотношение
- •21. Стейкхолдеры и контактные группы pr
- •22. Прямые социальные инвестиции компании («короткая рука»): преимущества и недостатки.
- •23. Косвенные социальные инвестиции («длинная рука»): преимущества и недостатки.
- •28. Корпоративная социальная ответственность, имидж, репутация и брэндинг
- •30. Проблема оценки эффективности корпоративной социальной ответственности.(31. Виды и уровни эффективности корпоративной социальной ответственности)
- •2. Действие каких причин привело к становлению концепции корпоративной социальной ответственности (Corporate Social Responsibility, csr) в конце XIX – начале XX столетий.
- •5. Корпоративная социальная ответственность и особенности национальных (этнических) деловых культур.
- •6. Формы сотрудничества бизнеса и власти.
- •7. Бизнес, этика и нравственная культура общества.
- •8. Зарубежный опыт развития корпоративной социальной ответственности.
- •9. Становление корпоративной социальной ответственности в рф.
- •11. Формы и виды социальной ответственности современного бизнеса.
- •14. Участие бизнеса в развитии гражданского общества: формы и направления.
- •19. Основные международные стандарты корпоративной социальной ответственности.
- •28. Корпоративная социальная ответственность, имидж, репутация и брэндинг
- •30. Проблема оценки эффективности корпоративной социальной ответственности.(31. Виды и уровни эффективности корпоративной социальной ответственности)
- •10. Корпоративная социальная ответственность и общественное мнение в современной России (отношение к собственникам, бизнесу в целом).
- •3. Корпоративная социальная ответственность как системообразующий принцип и философия современного бизнеса.
18. Благотворительность и социальные инвестиции: отличия и соотношение
21. Стейкхолдеры и контактные группы pr
PR (public relations, паблик рилейшнз, связи с общественностью, пиар) — это управление потоками информации между организацией и общественностью. Цель PR — создание положительного образа организации в сознании потенциального потребителя, а также других заинтересованных сторон. Инструментарий PR широк и многообразен: выступление с докладами на конференциях, участие в конкурсах и фестивалях, работа с прессой и разрешение кадровых вопросов…
Сегодня PR определяют, как «один из вариантов управленческой деятельности, нацеленной на повышение эффективности организации и улучшение ее стратегических перспектив, а также на взаимодействие с людьми, которые необходимы для выполнения этих задач» (Robert R. Health, Encyclopedia of Public Relations). По существу, это управленческие функции, сфокусированные на организации двустороннего общения и повышении пользы от взаимоотношений организации и общества. Построение эффективных связей с общественностью заключается в том, чтобы передавать сообщения, отражающие цели организации, и направленные на повышение прибыли, но также и удовлетворяющие потребности аудитории.
Стейкхо́лдер (от англ. stakeholder; букв. «владелец доли (получатель процента); держатель заклада», изначально — распорядитель (доверительный собственник) спорного, заложенного или подопечного имущества, дольщик) — в узком смысле слова: то же, что и shareholder (акционер, участник), то есть лицо, имеющее долю в уставном (складочном) капитале предприятия;
в широком смысле: одно из физических или юридических лиц, заинтересованных в финансовых и иных результатах деятельности компании: акционеров, кредиторов, держателей облигаций, членов органов управления, сотрудников компании, клиентов (контрагентов), общества в целом, правительства и под. В последнем значении используется в т. н. теории стейкхолдеров (первоначально сформулированной Р. Фриманом в 1984 году — Freeman, R.E. 1984, Strategic Management: A stakeholder approach. Boston: Pitman.), одной из концепций в этике бизнеса.
Зачастую под термином «стейкхолдеры» подразумевают группы влияния, существующие внутри или вне компании, которые надо учитывать при осуществлении деятельности. Интересы стейкхолдеров могут вступать в противоречие друг с другом. Стейкхолдеров можно рассматривать как единое противоречивое целое, равнодействующая интересов частей которого будет определять траекторию эволюции организации.
22. Прямые социальные инвестиции компании («короткая рука»): преимущества и недостатки.
Прямые инвестиции компании. Компания сама проводит конкурсы заявок, осуществляет отбор среди них, заключает договоры на благотворительную поддержку, оплачивает счета. Главный недостаток данной модели – опасность превращения компании в «дойную корову» местной и федеральной власти, потребительское отношение к ней общественности, трудоемкость, проблемы с налогами и снижение эффективности финансового менеджмента. Эта модель характерна для ранних этапов развития КСО и типична для нынешней российской ситуации, когда бизнес вынужден подхватывать «социалку», от которой отказывается государство.
Достоинства: Прямой контроль финансов («короткая рука»)
Недостатки: Существенные финансовые затраты. Проблема анализа эффективности. Превращение компании в «дойную корову» органов власти (местной и федеральной). Потребительское отношение общественности к компании. Трудоемкость. Проблемы с налогами. Снижение эффективности финансового менеджмента