- •Г.П. Литвинцева
- •Учебник подготовлен на кафедре экономической теории
- •Оглавление
- •Введение
- •1 . ПредмеТные области и особенности основных направлений
- •1.1. Краткая характеристика
- •1.2. Старый институционализм
- •1.3. Новая институциональная экономическая теория
- •1.4. Эволюционный институционализм
- •1.5. Новая французская институциональная
- •Вопросы для повторения
- •Рекомендуемая литература Основная
- •Дополнительная
- •2.1. Общая характеристика методов
- •2.2. Модель человека
- •2.3. Применение теории игр,
- •Сравнительная рыночная эффективность институтов торговли (%)
- •Вопросы для повторения
- •Рекомендуемая литература Основная
- •Дополнительная
- •3 . Базовые категории
- •3.1. Правила и их виды
- •Классификация канонов
- •Классификация правомочий по э. Остром
- •Классификация правовых отношений
- •3.2. Сущность, типы и функции институтов
- •3.3. Привычки и рутины
- •3.4. Нормы и соглашения
- •3.5. Концепции власти
- •4 . Права собственности и трансакционные издержки
- •4.1. Сущность, классификация
- •4.2. Трансакционные издержки и их виды
- •4.3. Сущность и режимы прав собственности
- •4.4. Теорема Коуза и ее значение
- •Вопросы для повторения
- •5 . Контракты
- •5.1. Сущность, типы и особенности контрактов
- •5.2. Основы экономической
- •Виды контрактов и механизмы управления трансакциями
- •5.3. Права собственности, контракты
- •Вопросы для повторения
- •Рекомендуемая литература Основная
- •Дополнительная
- •6 . Теория организаций
- •6.1. Типы институциональных соглашений:
- •6.2. Современные парадигмы теории фирмы
- •Методологические позиции различных теорий организации
- •Четыре современные парадигмы в теории фирмы
- •6.3. Типы
- •Различия предприятия советского типа и фирмы
- •Модели корпоративного управления в различных странах
- •6.4. Гибридная форма
- •Преимущества и недостатки толлинга
- •Преимущества и недостатки франчайзинга
- •Вопросы для повторения
- •Рекомендуемая литература Основная
- •Дополнительная
- •7 . Теория государства
- •7.1. Провалы рынка
- •7.2. Сущность, цели и функции государства
- •7.3. Теоретические модели государства
- •7.4. Провалы государства и их исправление
- •7.5. Институциональный подход
- •Вопросы для повторения
- •Рекомендуемая литература Основная
- •Дополнительная
- •8 . Институциональные изменения и эффективность
- •8.1. Сущность, типы и концепции
- •Институциональных изменений
- •Взаимодействие новых и старых формальных и неформальных
- •8.3. Институциональное проектирование
- •8.4. Институты и эффективность,
- •Рекомендуемая литература Основная
- •Дополнительная
- •Заключение
- •Интерспецифические ресурсы – уникальные ресурсы, максимальная ценность которых достигается только в данной организации.
- •Квазиоптимум – выбор наилучшей из доступных комбинаций выпуска, когда Парето-эффективный объем выпуска товаров невозможен.
- •Эрроу–Пратта коэффициент – показатель интенсивности уклонения от риска, величина которого определяется как отношение второй производной функции полезности к предельной полезности.
- •630092, Г. Новосибирск, пр. К. Маркса, 20
- •630077, Г. Новосибирск, ул. Станиславского, 25
Преимущества и недостатки толлинга
Преимущества |
Недостатки |
1. Позволяет загрузить производственные мощности предприятий, обеспечивает их финансовыми средствами, в том числе для выплаты зарплаты |
1. Так как основная часть прибыли достается толлингеру, то переработчик не может сформировать свои собственные оборотные средства |
2. Снижает социальную напряженность (в регионе), обеспечивает налоговые поступления в бюджет |
2. Не способствует развитию денежных взаиморасчетов между предприятиями при использовании бартерных схем |
3. Расширяет рынки сбыта определенных товаров, способствует конкуренции |
3. Способствует уходу от выплат по долгам и налоговым платежам |
4. Уменьшает страховые запасы сырья у переработчика, высвобождает часть оборотных средств |
4. Льготный таможенный режим (для алюминиевой промышленности РФ) способствует вывозу капитала за рубеж |
5. Защищает юридически право собственности толлингера на сырье при аресте имущества переработчика за долги |
5. В долгосрочном плане использование толлинга как основной схемы приводит к изменению целей и стратегии предприятия, снижению конкурентоспособности продукции |
6. Позволяет толлингеру устанавливать цены на готовую продукцию, выработанную из его сырья |
|
В Российской Федерации толлинг широко распространился в алюминиевой промышленности, черной металлургии, легкой и пищевой (сахарной) отраслях, сельском хозяйстве (производство комбикормов, переработка молока, яиц и т.д.). Это обусловлено в значительной степени проблемой неплатежеспособности производителей, особенно выпускающих промежуточную продукцию. Однако в целом толлинг нужно рассматривать как одну из многообразных схем работы в бизнесе, особую форму институциональных соглашений.
Франчайзинг. Вертикальные ограничения в отношениях между производителями и дистрибьюторами возникают в результате применения системы франчайзинга. Франчайзинг как особая форма вертикальных ограничений предусматривает приобретение франчайзи (как правило, относительно мелкой фирмой) права действовать, используя торговую марку крупной авторитетной фирмы – франчайзера. Обязанности франчайзи могут сводиться к реализации продукции франчайзера и поддержанию его торговой марки. Вертикальный контроль со стороны франчайзера может быть различным в зависимости от типа контракта. Франчайзер может устанавливать план продаж, стандарты производства и качества, форму отчетности, а также предусматривать полную регламентацию деятельности. Франчайзинг применяется в легкой промышленности, торговле, сфере обслуживания и т.д.
Плата за пользование франчайзингом складывается из двух частей – фиксированной суммы (франшизы) и отчислений от выручки франчайзы (роялти). Изменяя величину этих параметров, франчайзинг может влиять на конкуренцию между франчайзи и их ценовую политику. Чем ниже роялти и выше франшиза, тем больше заинтересованы франчайзи в увеличении объема продаж. Наоборот, высокий процент роялти приведет к снижению объема продаж франчайзи и повышению цены.
Франчайзинг имеет свои преимущества и недостатки (табл. 6.8).
Таблица 6.8