16. Проектирование организ-й стр-ры управления. Факторы, воздействующие на организационное проектирование

Организационная структура должна способствовать эффективной реализации стратегии.

Рис. 11. Процесс создания организационной структуры управления

Департаментализация – деление организации на элементы, имеющие определенные цели, специализацию и задачи. Различают следующие типы департаментализации: функциональная, продуктовая, территориальная, ориентированная на группы потребителей и т.д.

Распределение полномочий осуществляется с помощью делегирования.

Полномочия - это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия персонала, выделенных в распоряжение, на выполнение поставленных целей и задач.

Делегирование - это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Ответственность - это принятое обязательство выполнять качественно поставленные задачи.

Различают следующие виды полномочий: линейные и штабные. Линейные полномочия передаются от высшего руководства к низшему по уровням иерархии, с соблюдением принципа единоначалия. Это полномочия среди линейных руководителей, уполномоченных принимать решения. Штабные полномочия поддерживают основные виды деятельности линейных руководителей. Устанавливаются в штабном аппарате. Виды штабных полномочий: рекомендательные; обязательные согласования; параллельные полномочия; функциональные полномочия.

На выбор орг структуры влияют след ф-ры:

-состояние вн среды

-технология упр-я и пр-ва

-реальные взаимосвязи с работниками. (любые изменения нужно дел осторожно чтобы не снизить эф-ть пр-ва)

-политика и методы рук-ва (многое зависит от ценностей рук-ва)

-стратегич-й выбор рук-ва

17. Основные понятия и эл-ты организации. Разделение труда в орг-и.

Организация – это процесс создания структуры предприятия, позволяющей людям эффективно работать вместе для достижения целей.

Организационная структура управления - это состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.

Звено управления - обособленное подразделение со строго очерченными функциями.

Ступень управления - это совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии.

Все организационные структуры можно разделить на две большие группы:

– иерархические организационные структуры, которые характеризуются жесткой иерархией власти, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности;

– адаптивные организационные структуры, характеризующиеся размытостью иерархии управления, небольшим количеством уровней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко определяемой ответственностью в деятельности.

Вертикальные линии – связи подчинения

Горизонтальные линии – связь согласования, сотрудники 2-х отделов могут согласовывать решения совместно.

Полномочия - это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия персонала, выделенных в распоряжение, на выполнение поставленных целей и задач.

Делегирование - это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Ответственность - это принятое обязательство выполнять качественно поставленные задачи.

Различают следующие виды полномочий: линейные и штабные. Линейные полномочия передаются от высшего руководства к низшему по уровням иерархии, с соблюдением принципа единоначалия. Это полномочия среди линейных руководителей, уполномоченных принимать решения. Штабные полномочия поддерживают основные виды деятельности линейных руководителей. Устанавливаются в штабном аппарате. Виды штабных полномочий: рекомендательные; обязательные согласования; параллельные полномочия; функциональные полномочия.

Горизонтальное разделение труда

- по специализированным направлениям

- по функциональным отраслям

Выбор специализированных направлений или функциональных областей деятельности определяет основу и ее структуры.

Вертикальное разделение труда

Создает уровни управления (иерархию) и вызывает необходимость координации в деятельности подчиненных (задача менеджмента)