- •Тема 7: Разработка товаров и определение перечня услуг
- •7.1 Характеристика жизненного цикла товаров
- •7.2 Товары, товарные марки, упаковка, услуги
- •7.3 Формирование товарной политики фирмы
- •7.4 Разработка новых товаров: сущность и критерии
- •7.5 Конкурентоспособность товаров и маркетинг
- •7.6 Сервис в маркетинге: принципы и задачи
- •7.7 Маркетинговый подход к разработке стратегии коммерциализации нового продукта
- •7.8 Выбор вида и разработка товарного знака
- •7.9 Планирование брэнд-стратегии фирмы
7.6 Сервис в маркетинге: принципы и задачи
Сервис (обслуживание) — это система обеспечения, позволяющая покупателю (потребителю) выбрать оптимальный вариант приобретения и потребления технически сравнительно сложного изделия, которое экономически выгодно эксплуатировать в течение разумно обусловленного срока, диктуемого интересами потребителя.
При отсутствии высококачественного сервиса деятельность производителя любого продукта, особенно технически сложного, обречена на неудачу: товар теряет потребительскую ценность, становится неконкурентоспособным и отвергается покупателем.
На конкретном рынке сервис является подсистемой маркетинговой деятельности предприятия, обеспечивающей комплекс услуг, связанных со сбытом и эксплуатацией потребителем изделий — оборудования, бытовой техники, средств транспорта и др. Правильно организованный сервис, сопровождающий товар на протяжении его существования у потребителя, обеспечивает постоянную готовность товара к нормальному потреблению и работоспособность. Все это объясняет важность организации сервиса и его нормального функционирования.
Основными принципами современного сервиса являются:
• его максимальное соответствие требованиям потребителей и характеру потребляемых изделий;
• неразрывная связь сервиса с маркетингом, его основными принципами, целями и задачами;
• гибкость сервиса, т.е. учет меняющихся требований рынка, потребителей, обслуживаемых товаров.
В соответствии с главным принципом современного сервиса «Кто производит, тот и обслуживает» производитель товаров организует их сервис.
Производитель стремится к организации и ведению первоклассного сервиса потому, что:
• отлаженный сервис помогает ему формировать перспективный, достаточно стабильный рынок для своих товаров;
• высокая конкурентоспособность товара нередко в решающей мере зависит от высококачественного сервиса;
• сервис сам по себе обычно является прибыльным;
• отлично налаженный сервис — непременное условие высокого авторитета (имиджа) фирмы-производителя.
В дополнение к этой информации отметим, что качество сервиса — ключ к коммерческому успеху. Мировая практика выработала определенные правила организации эффективного сервиса, суть которых в том, что сервис должен быть обещан покупателю. Иначе говоря, информация о сервисе, оказываемом фирмой, должна быть доведена до сведения покупателей данного сегмента рынка.
Гарантии сервиса и его качества должны превышать ожидания покупателей — в этом случае они вызывают положительные эмоции и стремление продолжать контакт с источником этих эмоций. Персоналу службы сервиса следует иметь ясное представление о качестве работы, которое от него ожидают, поэтому должны быть разработаны стандарты обслуживания, т.е. правила работы сотрудников сервисного комплекса (сервис-центра), обязательные для исполнения.
Структура службы сервиса обычно представлена центральным и периферийным аппаратом — последний максимально приближен к основным местам эксплуатации техники, приобретаемой у изготовителя.
Центральная служба (отдел) при обслуживании средств производственного назначения обычно состоит из следующих подразделений: инженерного (технического), планирования производства товаров и технического обучения. Задача инженерного подразделения — сбор и обработка технической информации, необходимой для решения вопросов, связанных с выпуском новых и совершенствованием существующих товаров. Подразделение по планированию производства товаров участвует в исследовании рынков, дает рекомендации о производстве новых и модернизации существующих товаров. Подразделение технического обучения организует курсы повышения квалификации персонала предприятия и покупателей, разрабатывает учебные материалы.
В периферийный сервисный комплекс (центр) входят пункты технического обслуживания, передвижная мастерская, сервисные автомобили, склады запчастей и классы (стандартные или передвижные) для обучения персонала покупателей товаров производственного назначения.
Сервис может быть организован как до приобретения товара и во время его продажи, так и в период эксплуатации товара. С учетом этого говорят о сервисе:
предпродажном;
послепродажном.
В свою очередь послепродажный сервис подразделяется на:
гарантийный;
послегарантийный.