- •Содержание
- •Глава 1. Теоретический обзор конкурентоспособности
- •Глава 2. Анализ конкурентоспособности организации
- •Глава 3. Разработка мероприятий по повышению
- •Введение
- •Глава 1. Теоретический обзор конкурентоспособности организации
- •1.1. Понятие и особенности конкурентоспособности организации
- •1.2. Характеристика современных методов исследования конкурентоспособности организации
- •Swot-анализ
- •Модель пяти сил конкуренции м. Портера
- •Методика сравнительного анализа конкурентов
- •1.3. Управление управления организацией на федеральном, региональном и местном уровне
- •Требования и исходные данные для оценки конкурентоспособности.
- •Глава 2. Анализ конкурентоспособности организации ооо «Луан Плюс»
- •2.1. Комплексный анализ финансово-экономической
- •Деятельности организации ооо «Луан Плюс»
- •Штатное расписание предприятия ооо «Альтернатива»
- •Анализ ассортимента продукции ооо «Луан Плюс» за 2009-2010 гг.
- •Структура себестоимости реализации услуг ооо «Луан Плюс» за 2009-2010 гг.
- •Основные показатели финансово-экономической деятельности предприятия ооо «Луан Плюс»
- •2.2. Анализ рынка услуг по профилю деятельности организации ооо «Луан Плюс»
- •Анализ и прогноз развития рынка одежды в Санкт-Петербурге
- •Отраслевой анализ молодежной одежды в Санкт-Петербурге Экономические характеристики рынка молодежной одежды3
- •2.3. Анализ конкурентоспособности организации ооо «Луан Плюс» Оценка степени конкуренции (анализ 5 сил методом Портера)
- •Определение ключевых факторов успеха
- •Заключение о степени привлекательности
- •Анализ внешней среды магазина ооо «Луан Плюс» pest анализ
- •Результаты анализа внешних стратегических факторов ооо «Луан Плюс»
- •Анализ внутренней среды магазина ооо «Луан Плюс»
- •Анализ факторов внутренней и внешней среды организации ооо «Луан Плюс»
- •Глава 3. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности организации (на примере организации ооо «Луан Плюс»)
- •3.1. Дерево целей проекта по повышению
- •Конкурентоспособности организации ооо «Луан Плюс»
- •Оценка сравнительных преимуществ магазина ооо «Луан Плюс»,
- •Выбор наиболее перспективных конкурентных стратегий для магазина ооо «Луан Плюс»
- •1) Розничная продажа женской одежды
- •2) Розничная продажа мужской одежды
- •Розничная продажа женской одежды магазина ооо «Луан Плюс»
- •Розничная продажа мужской одежды магазина ооо «Луан Плюс»
- •3.2. Характеристика мероприятий по повышению
- •Определение целевой направленности организации ооо «Луан Плюс»
- •Определение основных стратегий организации ооо «Луан Плюс»
- •Выбр рекламной стратегии:
- •Основные рекламные мероприятия для магазина ооо «Луан Плюс»: реклама в интернет
- •Медийные каналы
- •3.3. Экономическая эффективность мероприятий по повышению конкурентоспособности организации ооо «Луан Плюс»
- •Повышения конкурентоспособности организации ооо «Луан Плюс»
- •Экономические показатели эффективности мероприятий в рамках проекта повышения конкурентоспособности ооо «Луан Плюс»
- •Сводная таблица основных показателей, характеризующих экономическую эффективность предложенных мероприятий
- •4.Технология обновления производства.
- •Глава 5. Безопасность жизнедеятельности на предприятии.
- •Заключение
- •Список литературы
3.2. Характеристика мероприятий по повышению
конкурентоспособности организации ООО «Луан Плюс»
Как известно, положение магазина ООО «Луан Плюс» существенно зависит от выбранной маркетинговой стратегии, маркетинговой политики и характера маркетинговых решений.
Задачи маркетинга организации ООО «Луан Плюс» представлены в таблице 3.2.
Таблица 3.2.
Задачи маркетинга организации ООО «Луан Плюс»
Задачи маркетинга |
Содержание |
Разработка маркетинговых стратегий |
|
Проведение маркетинговых исследований |
|
Сегментирование рынка сбыта |
|
Маркетинг |
|
Маркетинговые решения сбыта |
|
Организация мерчендайзинга |
|
Маркетинг-аудит системы реализации продукции |
|
По отношению к внешним конкурентам разрабатывается стратегия конкурентной борьбы или стратегия сотрудничества. В случае выбора стратегии соперничества предприятие определяет вид конкуренции (ценовая, неценовая) и прогнозирует поведение конкурентов.
Масштаб конкурентного соперничества может распространяться на мировой рынок, рынок конкретной страны, в пределах одного города, в одном или нескольких сегментах. Наконец, может быть борьба за владение какой-либо нишей.
Реализация маркетинговых стратегий в страховой деятельности требует длительного времени, значительных финансовых затрат, поскольку, как правило, требуются инвестиционные вложения в сбыт.
Маркетинговые исследования, проводимые организацией ООО «Луан Плюс», должны три наиболее важные сферы:
исследование профессиональных субъектов рынка реализации продукции: конкуренты, прочие клиенты;
исследование потребителей - населения с целью получения от них информации об услугах, пользующихся спросом, и об уровне неудовлетворенности разными видами продукции;
Стратегия представляет собой «обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании».
Конкурентная стратегия имеет целью обеспечить компании такое положение, которое позволяет ей извлекать прибыль на долгосрочной основе, несмотря на противодействие различных сил. [1]
По результатам проведенного исследования необходимость в разработке стратегии для организации ООО «Луан Плюс» является актуальной.
На предприятии имеет место недостаточная компетентность руководства в области маркетинга. Определение новых рынков сбыта, новых потребителей продукции, проведение исследований рынка, повышение конкурентоспособности организации выполняется интуитивно, разрозненно и несогласованно.
Стратегия позволит:
максимально использовать потенциально сильные стороны и создавать новые конкурентные преимущества;
максимально устранить слабые стороны с тем, чтобы использовать привлекательные возможности;
максимально использовать перспективы, соответствующие возможностям фирмы;
обеспечить защиту от внешних угроз;
привлечь новых покупателей.
В рамках разработки стратегии необходимо определить следующие пункты:
Разработка миссии организации ООО «Луан Плюс». В течение всего времени существования этой организации руководство не уделяло этому мероприятию должного внимания. Миссию для магазина ООО «Луан Плюс» можно определить как: «Повышение уровня качества молодежной одежды и соответствующей продукции на рынке, формирование у населения хорошего вкуса. Максимальное удовлетворение потребности каждого клиента путем индивидуального подхода и работы с ним только высококвалифицированных специалистов».
Определение целевой направленности (см. таблицу 3.3.).
Таблица 3.3.