- •Содержание
- •Глава 1. Теоретический обзор конкурентоспособности
- •Глава 2. Анализ конкурентоспособности организации
- •Глава 3. Разработка мероприятий по повышению
- •Введение
- •Глава 1. Теоретический обзор конкурентоспособности организации
- •1.1. Понятие и особенности конкурентоспособности организации
- •1.2. Характеристика современных методов исследования конкурентоспособности организации
- •Swot-анализ
- •Модель пяти сил конкуренции м. Портера
- •Методика сравнительного анализа конкурентов
- •1.3. Управление управления организацией на федеральном, региональном и местном уровне
- •Требования и исходные данные для оценки конкурентоспособности.
- •Глава 2. Анализ конкурентоспособности организации ооо «Луан Плюс»
- •2.1. Комплексный анализ финансово-экономической
- •Деятельности организации ооо «Луан Плюс»
- •Штатное расписание предприятия ооо «Альтернатива»
- •Анализ ассортимента продукции ооо «Луан Плюс» за 2009-2010 гг.
- •Структура себестоимости реализации услуг ооо «Луан Плюс» за 2009-2010 гг.
- •Основные показатели финансово-экономической деятельности предприятия ооо «Луан Плюс»
- •2.2. Анализ рынка услуг по профилю деятельности организации ооо «Луан Плюс»
- •Анализ и прогноз развития рынка одежды в Санкт-Петербурге
- •Отраслевой анализ молодежной одежды в Санкт-Петербурге Экономические характеристики рынка молодежной одежды3
- •2.3. Анализ конкурентоспособности организации ооо «Луан Плюс» Оценка степени конкуренции (анализ 5 сил методом Портера)
- •Определение ключевых факторов успеха
- •Заключение о степени привлекательности
- •Анализ внешней среды магазина ооо «Луан Плюс» pest анализ
- •Результаты анализа внешних стратегических факторов ооо «Луан Плюс»
- •Анализ внутренней среды магазина ооо «Луан Плюс»
- •Анализ факторов внутренней и внешней среды организации ооо «Луан Плюс»
- •Глава 3. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности организации (на примере организации ооо «Луан Плюс»)
- •3.1. Дерево целей проекта по повышению
- •Конкурентоспособности организации ооо «Луан Плюс»
- •Оценка сравнительных преимуществ магазина ооо «Луан Плюс»,
- •Выбор наиболее перспективных конкурентных стратегий для магазина ооо «Луан Плюс»
- •1) Розничная продажа женской одежды
- •2) Розничная продажа мужской одежды
- •Розничная продажа женской одежды магазина ооо «Луан Плюс»
- •Розничная продажа мужской одежды магазина ооо «Луан Плюс»
- •3.2. Характеристика мероприятий по повышению
- •Определение целевой направленности организации ооо «Луан Плюс»
- •Определение основных стратегий организации ооо «Луан Плюс»
- •Выбр рекламной стратегии:
- •Основные рекламные мероприятия для магазина ооо «Луан Плюс»: реклама в интернет
- •Медийные каналы
- •3.3. Экономическая эффективность мероприятий по повышению конкурентоспособности организации ооо «Луан Плюс»
- •Повышения конкурентоспособности организации ооо «Луан Плюс»
- •Экономические показатели эффективности мероприятий в рамках проекта повышения конкурентоспособности ооо «Луан Плюс»
- •Сводная таблица основных показателей, характеризующих экономическую эффективность предложенных мероприятий
- •4.Технология обновления производства.
- •Глава 5. Безопасность жизнедеятельности на предприятии.
- •Заключение
- •Список литературы
Заключение о степени привлекательности
Фирменный магазин модной одежды «Луан Плюс» имеет удобное местоположение, что привлекает большое количество людей в него, обеспечивает приток клиентов и увеличение объема продаж.
Известность и престиж организации подталкивает большое количество людей, приезжающих в центр сделать выбор в пользу этой компании.
Развитие рекламных технологий поможет проводить грамотную маркетинговую политику, в том числе широкомасштабную рекламную кампанию для привлечения новых клиентов.
Низкие цены очень привлекательны, прежде всего, для студентов и работающей молодежи, а эта группа составляет основную часть потребителей организации.
Анализ внешней среды магазина ооо «Луан Плюс» pest анализ
P
|
E
|
S
|
T
|
Таблица 2.5.
Результаты анализа внешних стратегических факторов ооо «Луан Плюс»
Факторы макросреды |
Вероятность |
Влияние |
Суммарное влияние фактора |
Политические |
|
|
|
1. правительственная стабильность |
0,05 |
1 |
0,05 |
2. государственное регулирование конкуренции |
0,1 |
4 |
0,4 |
3. ужесточение госконтроль за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции. |
0,1 |
4 |
0,4 |
Экономические |
|
|
|
1. кризис дошел до дна, и теперь начинается медленное, но уверенное восстановление экономики |
0,09 |
5 |
0,45 |
2. Инфляция в России составит 8,8% |
0,05 |
3 |
0,15 |
3. курс доллара падает, курс евро стабилен |
0,02 |
2 |
0,04 |
4. в целом доля импорта продукции отрасли остается стабильной |
0,1 |
5 |
0,5 |
5. основные внешние издержки организации постоянно растут из-за увеличения цен на бензин, энергоносители |
0,1 |
5 |
0,5 |
Социальные |
|
|
|
1. в целом уровень жизни в России повышается |
0,07 |
4 |
0,28 |
2. в обществе наблюдается ориентация на качество, качественный продукт |
0,1 |
4 |
0,4 |
3. роль образования повышается |
0,01 |
2 |
0,02 |
4. население осознало проблему экологии |
0,01 |
1 |
0,01 |
5. естественный прирост в России отрицательный |
0,05 |
3 |
0,15 |
Технологические |
|
|
|
1. новые производственные технологии |
0,04 |
2 |
0,08 |
2. автоматизация средств технического контроля качества одежды |
0,1 |
2 |
0,2 |
Суммарная оценка |
1 |
|
3,6 |
В данном случае оценка 3,6 показывает, что реакция организации на стратегические факторы внешней среды находится на среднем уровне.