Тема №7. Информационные технологии в обосновании бизнес-планов

1 Бизнес-план, его назначение и структура

2 Основные виды бизнес-планов

3 Требования к бизнес-плану

4 Программное обеспечение бизнес-планирования

1 Бизнес-план, его назначение и структура

В условиях рыночной экономики нелегко добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не анализировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.

Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и в тоже время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми они сталкиваются, и определяются пути и методы их решения. То есть, бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы. Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется возможность взглянуть на предприятие как бы со стороны. Целью такого плана может быть получение кредита, привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических направлений фирмы, оценка его рыночного положения, достижения необходимых результатов поставленных целей.

  Бизнес-план включает в себя:

• изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности бизнес-проекта. Это основной документ, по которому инвестор определяет свое отношение к проекту;

• определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;

• предвидение рисков предпринимательской деятельности;

• конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

• развитие перспективного (стратегического) взгляда на предприятие и его рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.

Бизнес-план – многоплановый управленческий инструмент.

Назначение бизнес-плана:

• решение как стратегических, так и тактических задач, независимо от его функциональной ориентации;

• организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;

• выявление потенциальных возможностей бизнеса;

• анализ сильных и слабых сторон предприятия;

• формирование инвестиционных целей на планируемый период.

Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:

• делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

• проясняет возникающие проблемы;

• стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

• улучшает координацию действий в организации;

• создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;

• увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

• способствует более рациональному распределению ресурсов;

• улучшает контроль в организации.

 

Общие данные содержат информацию о целях проекта, экономическом окружении, юридическом обеспечении и описание внешней среды (прогнозируемые показатели инфляции, ставки налогов различных типов с возможностью их адаптации и введения новых, уровни процентных ставок по банковским кредитам, описание возможностей сбыта, конкурентная среда и т.п.).

Производственный план включает в себя следующие разделы:

• план инвестиций (затраты подготовительного периода, затраты на приобретение и создание активов – земли, оборудования, календарный план и сетевой график проекта);

• план сбыта (данные о продуктах и услугах, объемах сбыта, стратегии и условиях продаж: в кредит, авансом, лизинг с предоплатой, учет сезонности, учет задержек платежей, формирование запасов продукции);

• план производства (прямые производственные издержки: сырье, материалы, комплектующие; постоянные (общие) издержки; стратегия закупок – время и объемы; стратегия формирования запасов сырья, материалов и комплектующих и условия оплаты);

• план маркетинга (затраты на исследование рынка, рекламу, транспортировку продукции и т.д.);

• план по персоналу (должности, количество работающих, условия оплаты АУП, производственного и вспомогательного персонала).

Финансовый план включает в себя:

• план формирования собственного (акционерного) капитала (объемы и условия привлечения капитала);

• план формирования заемного капитала;

• план использования прибыли.