39. Особенность отечественной модели управления и ее перспективы.

Модель, отвечающая российским традициям и культуре, должна органически сочетать в себе основы национального опыта с передовой управленческой теорией и практикой, выра­ботанных и испытанных при решении аналогичных социально-экономических задач в передовых странах мира. Слепое копи­рование — опасно и неэффективно. И именно коллективизм, соборность, общинность веками яв­лялись основным цементирующим материалом в конструкции хозяйственной и управленческой модели в России. Российская модель управления должна формироваться исходя из современной концепции менеджмента, которая заключается в том, что: 1. Успех организации определяется не рациональной организацией производства, как считали представители школы научного управления и классической школы, а ее способностью адаптироваться к изменениям (школа науки управления). 2. Организация рассматривается как открытая система, на |которую оказывает влияние большое количество внешних факторов (международное положение, политические и социокультурные факторы, состояние экономики в стране, законы, поставщики, потребители, конкуренты и др.). 3. Процесс управления организацией — это непрерывный, целенаправленный, постоянно повторяющийся процесс, на который оказывают воздействие факторы внешней и внутренней среды. Процессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные. 4. Применение к процессу управления организацией ситуационного подхода позволяет принимать управленческие решения в зависимости от сложившейся ситуации и достигать поставленных целей. 5. Ориентация на человека и его возможности, поэтому основное внимание уделяется демократизации управления, проблемам руководства и лидерства, поведению человека, изучению организационной культуры, мотивации и т.п. Представляется, что эти основополагающие положения менеджмента будут не только сохранены в XXI в., но и получат свое дальнейшее развитие. Кроме того, менеджмент будет развиваться по следующим основным направлениям: • рациональное сочетание рынка и государственного регулирования; • широкое использование стратегического планирования и управления в деятельности организаций; • постоянная корректировка целей организации как реакция на изменения внешней среды; • достижение стратегических и оперативных целей организации за счет оптимального распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности организации; • разработка новых методов и приемов управления, позволяющих организации более гибко адаптироваться к изменениям внешней среды; • резкое повышение уровня квалификации и искусства менеджеров в управлении организацией; • использование в практике управления оптимальных решений, выбранных на основе тщательного анализа альтернативных вариантов решения проблемы; • совершенствование структур управления за счет большей централизации функций; • постоянная забота о повышении квалификации работников организации; • максимальное использование инноваций, экономико-математических методов, ЭВМ; • развитие информационных систем, широкое использование глобальных информационных сетей (Интернет и др.); • привлечение сотрудников к управлению организацией. За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительный опыт в области теории и практики управления, создали собственные модели управления с учетом своих специфических особенностей.