- •Часть 1. Cистемное проектирование
- •1. Понятие системного проектирования
- •2. Классическое проектирование ис
- •2.1. «Каскадная» организация проектирования ис
- •2.1.1. Преимущества «каскадной» схемы
- •2.1.2. Недостатки «каскадной схемы»
- •1. «Опоздание»
- •2. «Бесполезность»
- •3. «Жесткость» и «закрытость»
- •4. «Типовые оргструктуры»
- •2.2. Классические методы проектирования ис
- •3. Бизнес-реинжиниринг
- •3.1. Внешние причины возникновения bpr
- •3.2. Внутренние причины возникновения bpr
- •3.3. Bpr: мотивы предприятий
- •3.4. Связь бизнес-реинжиниринга с ит
- •4. Новое системное проектирование
- •4.1. Понятие нового системного проектирования
- •4.2. Объекты н.С.П.
- •4.3. Методы н.С.П.
- •4.4. Общие принципы организации проектирования ис
- •4.4.1. Применение в н.С.П. Улучшенных каскадных схем
- •4.4.2. Адаптивные схемы организации н.С.П.
- •Заключение
- •Часть 2. Методология проектирования ис введение
- •1. Основные понятия и определения
- •2. Структурный системный анализ предприятия как основа формирования информационной системы
- •3. Субд как способ реализации ис
- •3.1. Модели субд
- •3.1.1. Системы с инвертированными списками
- •3.1.2. Иерархические структуры данных
- •3.1.3. Сетевые структуры данных
- •3.1.4. Реляционная модель
- •3.2. Архитектуры субд
- •4. Проектирование логической и физической структуры информационной системы.
- •4.1. Логическая структура ис и проектирование реализации.
- •4.2. Проектирование физической структуры ис
- •5 . Применение case-технологий в разработке ис
- •5.1. Классификация case-средств
- •5.2. Методика работы с саse-технологиями (на примере пакета oracle designer/2000)
- •6. Проектирование оптимальной логической и физической структуры информационной системы.
- •6.1. Методы решения задачи проектирования структуры и эскизная оценка проекта структуры ис
- •6.2. Выбор структуры бд на основе прагматического подхода
- •2.12. Первый вариант денормализации модели структуры бд на основе прагматического подхода.
- •6.3. Целевая функция и ограничения для общей задачи построения ис на основе рбд.
- •6.4. Критерии оптимизации для бд с одним сервером.
- •6.5.Построение эффективной логической структуры на основе алгоритма кластеризации атрибутов данных.
- •7. Анализ структуры бд точки зрения эффективности на основе имитационного моделирования
- •8. Проектирование ис на основе распределенных баз данных.
- •8.1. Структура распределенных субд
- •8.1.1. Архитектура распределенных субд
- •8.1.2. Логическая структура базы данных
- •8.1.3.Физическая структура базы данных
- •8.2. Стратегия распределения данных.
- •8.2.1.Общий подход
- •8.2.2. Стратегия централизации
- •8.2.3. Стратегия расчленения
- •8.2.4. Смешанная стратегия
- •8.3. Методы проектирования распределенной бд
- •8.3.1. Общий подход к проектированию распределенных бд
- •8.3.2. Проектирование распределенной многоуровневой ис
- •Список литературы оглавление
- •Часть 1. Системное проектирование
- •Часть 2. Методология проектирования ис
3.3. Bpr: мотивы предприятий
Выделим три категории предприятий, которые обдумывают и планируют для себя реконструкцию:
-
предприятия, находящиеся в кризисной ситуации. Те предприятия, которые теряют клиентов, объем продаж, имеют плохие финансовые показатели;
-
предприятия, руководители которых предвидят серьезные проблемы в будущем, если имеющаяся организация не изменится в принципе;
-
предприятия, которые лидируют в своей области и будут лидировать в обозримом будущем, но хотят реорганизации для того, чтобы еще более затруднить конкуренцию с собой.
Для отечественных условий можно выделить и другие, специфические мотивы, например:
-
решение выйти на внешние рынки со своими товарами и услугами;
-
прогноз появления на своем рынке конкуренции иностранных фирм;
-
стремление создать условия, в которых были бы вероятны инвестиции в данное предприятие;
-
желание перейти к выпуску качественно новой продукции для начала конкурентной борьбы (как на национальном, так и на зарубежных рынках).
В новую бизнес-модель входит набор организационных, методических и информационных компонентов, обеспечивающих цели, описанные выше:
-
стратегия фирмы, ориентированная на перспективные требования клиента;
-
новый набор бизнес-правил или бизнес-процедур, позволяющий снизить затраты, уменьшить время принятия решений (и тактических, и стратегических);
-
новый набор оргструктур, ориентированных на те же цели;
-
новые условия работы персонала, новый объем прав и ресурсов работников;
-
новый подход к получению информации от потребителей;
-
обеспечение функционирования всех предыдущих процедур и структур с помощью ИС на основе новых ИТ.
Роль информационных технологий в бизнес-реинжениринге иллюстрируется следующей таблицей:
|
Старое правило |
Технология |
Новое правило |
|
Информация может появлятся только в одно время в одном месте, как в файл-фолдере |
Распределенные базы данных |
Информация может одновременно появляться в нескольких местах по необходимости. |
|
Сложную работу могут выполнить только эксперты |
Экспертные системы |
Функции эксперта может выполнить генеральный менеджер. |
|
Фирмы должны выбирать между централизацией и децентрализацией |
Телекоммуникационные сети |
Фирмы могут одновременно использовать выгоды централизации и децентрализации. |
|
Все решают менеджеры |
Инструменты поддержки принятия решений |
Каждый работник принимает участие в принятии решения. |
|
Персоналу необходим офис для приема, хранения и передачи информации |
Беспроволочные коммуникации, широковещательные сети и портативные компьюторы |
Персонал может посылать и принимать информацию, где бы он не находился. |
|
Планы пересматриваются периодически |
Высококачествленное выполнение вычислений, компьютерные сети, сетевое программное обеспечение |
Планы пересматриваются мгновенно. |
Рис.3.1. Роль информационных технологий в BPR.