- •Часть 1. Cистемное проектирование
- •1. Понятие системного проектирования
- •2. Классическое проектирование ис
- •2.1. «Каскадная» организация проектирования ис
- •2.1.1. Преимущества «каскадной» схемы
- •2.1.2. Недостатки «каскадной схемы»
- •1. «Опоздание»
- •2. «Бесполезность»
- •3. «Жесткость» и «закрытость»
- •4. «Типовые оргструктуры»
- •2.2. Классические методы проектирования ис
- •3. Бизнес-реинжиниринг
- •3.1. Внешние причины возникновения bpr
- •3.2. Внутренние причины возникновения bpr
- •3.3. Bpr: мотивы предприятий
- •3.4. Связь бизнес-реинжиниринга с ит
- •4. Новое системное проектирование
- •4.1. Понятие нового системного проектирования
- •4.2. Объекты н.С.П.
- •4.3. Методы н.С.П.
- •4.4. Общие принципы организации проектирования ис
- •4.4.1. Применение в н.С.П. Улучшенных каскадных схем
- •4.4.2. Адаптивные схемы организации н.С.П.
- •Заключение
- •Часть 2. Методология проектирования ис введение
- •1. Основные понятия и определения
- •2. Структурный системный анализ предприятия как основа формирования информационной системы
- •3. Субд как способ реализации ис
- •3.1. Модели субд
- •3.1.1. Системы с инвертированными списками
- •3.1.2. Иерархические структуры данных
- •3.1.3. Сетевые структуры данных
- •3.1.4. Реляционная модель
- •3.2. Архитектуры субд
- •4. Проектирование логической и физической структуры информационной системы.
- •4.1. Логическая структура ис и проектирование реализации.
- •4.2. Проектирование физической структуры ис
- •5 . Применение case-технологий в разработке ис
- •5.1. Классификация case-средств
- •5.2. Методика работы с саse-технологиями (на примере пакета oracle designer/2000)
- •6. Проектирование оптимальной логической и физической структуры информационной системы.
- •6.1. Методы решения задачи проектирования структуры и эскизная оценка проекта структуры ис
- •6.2. Выбор структуры бд на основе прагматического подхода
- •2.12. Первый вариант денормализации модели структуры бд на основе прагматического подхода.
- •6.3. Целевая функция и ограничения для общей задачи построения ис на основе рбд.
- •6.4. Критерии оптимизации для бд с одним сервером.
- •6.5.Построение эффективной логической структуры на основе алгоритма кластеризации атрибутов данных.
- •7. Анализ структуры бд точки зрения эффективности на основе имитационного моделирования
- •8. Проектирование ис на основе распределенных баз данных.
- •8.1. Структура распределенных субд
- •8.1.1. Архитектура распределенных субд
- •8.1.2. Логическая структура базы данных
- •8.1.3.Физическая структура базы данных
- •8.2. Стратегия распределения данных.
- •8.2.1.Общий подход
- •8.2.2. Стратегия централизации
- •8.2.3. Стратегия расчленения
- •8.2.4. Смешанная стратегия
- •8.3. Методы проектирования распределенной бд
- •8.3.1. Общий подход к проектированию распределенных бд
- •8.3.2. Проектирование распределенной многоуровневой ис
- •Список литературы оглавление
- •Часть 1. Системное проектирование
- •Часть 2. Методология проектирования ис
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Воронежский государственный технический университет
С.Е.ЛАНДСБЕРГ
Учебное пособие
Воронеж 2002
УДК
Ландсберг С.Е. :Учебное пособие. Воронеж.гос.техн.ун-т. Воронеж, 2002. с.
Ил. Библиогр.: назв.
Научный редактор
Рецензенты:
Печатается по решению редакционно-издательского совета Воронежского государственного технического университета
© Ландсберг С.Е., 2002
© Оформление. Воронежский государственный техни-ческий университет, 2002
Часть 1. Cистемное проектирование
ВВЕДЕНИЕ
Основная цель создания информационных систем (ИС) – улучшение управления производством товаров и услуг. Эффективность структур и методов управления производством в значительной степени определяют структуру ИС. С другой стороны, очевидно, что современные методы и структура управления невозможны без использования компьютерных и телекоммуникационных технологий.
Подходы к совершенствованию собственно процессов управления производством зачастую развивались параллельно и почти независимо от ИТ. Часто в них ИС и автоматизация вообще рассматривались в последнюю очередь. Существуют основные дисциплины совершенствования управления процессами производства.
Эдвардс Деминг ввел в практику подход «Непрерывное усовершенствование процессов» (CPI – Continious Process Improvement), заключающийся в организации работ, при которой:
-
ставится цель постоянного повышения качества продуктов и услуг (в отличие от повышения производительности «любой ценой»);
-
организация работ для этого трансформируется и динамично совершенствуется;
-
критерии качества исходят от потребителя;
-
в центр внимания ставится не числовой показатель результата той или иной производственной функции или деятельности, а качество процесса ее выполнения;
-
исследуются и устраняются недостатки производственной системы, а не отдельных работников;
-
повышается роль решений и инициативы каждого работника;
-
снимаются барьеры, установленные производственными подразделениями, организуется групповая («артельная», командная) работа;
-
на основе всего этого, как побочный, а не главный результат, снижаются затраты на производство.
Из других дисциплин совершенствования производства можно упомянуть только подход TQM (Total Quality Management), являющийся японским вариантом CPI Деминга, лучшие проявления отечественной школы НОТ (научной организации труда) и требования к организации такого совершенствования, базирующиеся на серии стандартов ISO 9000.
1. Понятие системного проектирования
Информационные системы можно условно разделить на несколько основных классов:
-
общеуправленческие ИС (MIS – management information system и EIS – executive information system);
-
специализированные ИС по отраслям производства, например, банковские учетные и управленческие системы, управление дискретным промышленным производством, системы профилактической и режимной деятельности органов МВД и др.;
-
специализированные ИС по видам деятельности, например, управление работой склада, система маркетинговых исследований, аналитическая система для работы на фондовом рынке и др.;
-
адаптивные универсальные ИС по применяемым методам обработки информации, например, электронный архив, корпоративная система управления процессом выполнения офисных работ, система статистических расчетов и др.
Для проектирования специализированной ИС или адаптации универсальной ИС к требованиям и нуждам конкретного заказчика применяется во многом общий набор методов и технологий. Этот набор составляет основу дисциплины «системного проектирования» – того специфического знания, которое, вместе со знаниями о конкретном предприятии и его технологиях, используется при построении любой ИС. Назовем этот набор вместе с программными средствами, которые ее поддерживают, «мастерская информационных технологий» – мастерская ИТ.