Заключение

В проектировании сохраняется фактор риска, состоящий в тенденции фиксации в ИС недостатков уже имеющихся оргструктур и документооборота, что противодействует не только BPR, но и менее радикальным усовершенствованиям. Построение полных моделей предприятия дает хорошую возможность взглянуть на бизнес-процессы в целом и увидеть пути их реконструкции. В другом аспекте проектирования ИС, а именно – в аспекте синтеза бизнес-архитектуры предприятия, проблемой является не столько применение той или иной CASE-системы, сколько нахождение нужного конструкторского решения, действительно дающего радикальное улучшение в эффективности деятельности предприятия.

Основные методы ИТ, служащие технологической базой современной ИС:

• объектно-ориентированное моделирование, которое заменит структурные методы CASE-систем и позволит создавать приложения, напрямую моделируя процессы с выделением в них многократно используемых элементов работ;

• компонентное программное обеспечение, состоящее из генерируемых на основе шаблонов покупных компонентов и среды, позволяющей соединять компоненты и создаваемые объекты.

Эти методы ИТ являются прямыми методами Нового Системного Проектирования, необходимость в которых предсказывалась давно.

Принципы Н.С.П. предполагают использование многих новых проектных методов и нового взгляда на применение классических подходов.

Это может быть отражено в следующих рекомендациях.

1. проектировать корпоративную ИС как информационно-управляющую систему, включающую бизнес-архитектуру предприятия, его персонал, используемую ИТ-архитектуру;

2. проектировать ИС как реализацию последовательности состояний системы в развитии ее функциональных возможностей, причем таких состояний, в каждом из которых ИС приносит реально полезные результаты «сегодня» и содержит возможность развития;

3. учитывать необратимость требований, фиксируемых в подходе BPR, таких как глобализация деятельности, снабжение работников всеми информационными и функциональными средствами для возможности самостоятельного принятия решений, предельное сокращение времени реакции на возникающие потребности и др.;

4. осуществлять поиск, конструкторскую реализацию и информационно-функциональное обеспечение наилучшего решения бизнес-архитектуры;

5. продолжать локально использовать структурные модели, но в улучшенной каскадной схеме работ, с применением прототипирования и других ускоряющих методов. Переходить на сочетание иерархических структурных моделей и открытых объектно-ориентированных подходов.

6. использовать принцип построения адаптивных схем организации проектного цикла, приспосабливаемых к реальным потребностям и возможностям предприятий в области проведения бизнес-реинжиниринга. Учитывать, что из трех составных частей Н.П.С. работа с «человеческим фактором» чаще всего является определяющей и наиболее критичной.

7. закладывать возможности перехода к постоянному конструированию предприятия в будущем, учитывая в планах то, что оно будет вынужденно базироваться на закладываемом сегодня фундаменте ИТ, включая архитектурные решения, прикладные программы, а также и методы совершенствования деятельности предприятий.