- •16.Психологическая культура
- •17.Профессиональная этика в сфере сервиса и её составляющие
- •18.Профессиональное поведение работника сферы сервиса
- •19.Принципы этические требования к деловой переписке
- •20.Виды деловых писем
- •21.Этически нормы ведения телефонных переговоров
- •22.Внешний облик работника сервиса
- •23.Характерные черты внешнего вида и манеры современного делового мужчины
- •24.Характерные особенности современного женского делового костюма
- •25.Нормы и правила современного этикета
- •26. Понятие и виды этикета.
- •27. Особенности современного служебного этикета в сфере сервиса.
- •28. Невербальный этикет.
- •29. Деловое общение и его особенности в сфере сервиса.
- •30. Цели и задачи общения, его содержания.
- •31. Формы общения.
- •32. Виды общения и их значения.
- •33. Психологические особенности делового общения в сфере сервиса.
- •34. Качества личности, важные для успешного ведения переговоров.
- •35. Психологические основы и принципы ведения переговоров, партнерской беседы.
- •36. Барьеры отношения.
- •37. Руководство и лидерство в группе.
- •38. Виды лидерства.
- •39. Виды межличностных отношений в группе.
- •43. Понятие конфликтной ситуации и конфликта.
- •44. Конструктивные деструктивные конфликты.
- •46. Основные типы конфликтов.
- •47. Структурные методы управления конфликтами.
- •48. Стратегии и тактики поведения в конфликте.
- •49. Способы и приемы разрешения конфликтов с потребителем услуг и в трудовом коллективе.
- •50. Методы профилактики и регулировки конфликтных ситуаций.
35. Психологические основы и принципы ведения переговоров, партнерской беседы.
Основные психологические принципы ведения беседы. Умение бесконфликтно и продуктивно вести беседу – необходимое качество для того, кто хочет добиться успеха в жизни; это показатель общей культуры. Прежде чем вступить в беседу, нужно продемонстрировать вашу готовность к общению улыбкой, повернутым к партнеру головой и телом, несколько наклоненным вперед туловищем. Обязательно внимательно оглядеть собеседника (его лицо, руки, движения).
Переговоры — это деловое общение между партнерами с целью достижения совместного решения, которое устроит обе стороны.
Деловое общение по определению не может быть простым. Особенно это касается переговоров между незнакомыми людьми.
36. Барьеры отношения.
"барьер" отношения - это барьеры, возникающие в результате неадекватного отношения:
- к себе (неудовлетворенность своим ролевым статусом);
- к партнеру (чувство антипатии, неприязни к партнеру);
к ситуации (негативное отношение к ситуации)
37. Руководство и лидерство в группе.
Лидер — это личность, за которой все остальные члены группы признают право брать на себя наиболее ответственные решения, затрагивающие их интересы и определяющие направление и характер деятельности всей группы. Он может быть назначен официально, а может и не занимать никакого официального положения, но фактически руководить коллективом в силу своих организаторских способностей.
Руководитель назначен официально, извне, а лидер выдвигается “снизу”.
38. Виды лидерства.
1) бытовой тип лидерства (в школьных, студенческих группах, досуговых
объединениях, в семье);
2) социальный тип лидерства (на производстве, в профсоюзном движении, в
различных обществах: спортивных, творческих и т. д.);
3) политический тип лидерства (государственные, общественные деятели).
39. Виды межличностных отношений в группе.
1 По характеру взаимодействия
а) Деловые отношения б) Неофициальные межличностные отношения в производственных группах
Могут быть непосредственными – общение с членами группы, руководителями; так и опосредованными – с помощью других лиц (посредников) или технических средств Направляются системой эмоционально опосредованных связей: взаимных симпатий и антипатий, дружбой, доверием и т.п. На основе этих отношений малая группа 20-30 человек стихийно разделяется на несколько неформальных контактных микрогрупп по 3-7 человек
2 По форме взаимодействия
а) психомоторные б) интеллектуальные в) перцептивные г) коммуникативные
Осуществление практических совместных действий При решении мыслительных задач (принятие решений и т.п.) При решении задач на опознание и декодирование сигналов Посредством речевых функций и других средств общения
Межличностные отношения различают также по валентности или знаку: положительные, индифферентные, отрицательные.
40. Влияние группы на отношение между ее членами.
На конформизм в поведении человека в группе оказывает влияние число членов группы. … Желание подчиняться влиянию со стороны группы напрямую зависит от личностных отношений между членами группы, их симпатий и антипатий, дружбы и т.п. Чем лучше личные...
41. Взаимодействие и сотрудничество в коллективе.
Условия ведения бизнеса меняются каждый день или даже каждый час, и организация не может позволить себе оставаться на месте. Она должна стать динамичной и легко адаптироваться к изменениям. Необходимо расширять взаимодействия и эффективно использовать возможности сотрудничества, чтобы находить информацию и идеи в самых разных источниках. И делать все это экономически эффективно. Сотрудничество помогает работать более разумно – вместе с партнерами и коллегами.
42. Особенности взаимодействия в группе «работник сервиса – потребитель услуг».
Вообще, важно не только привлечь клиента, оказать ему услугу; важно так оказать эту услугу, чтобы в следующий раз клиент снова обратился именно в вашу сервисную службу, да еще по его рекомендации к вам обратились новые клиенты. Когда у сервисной службы организуется постоянная клиентура, требования и запросы которой известны персоналу, таких клиентов легче хорошо и правильно обслужить, предупредить все их запросы и пожелания.