Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УР Контрольные вопросы (1).doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
23.12.2018
Размер:
121.34 Кб
Скачать

Тема 6. Методы экономического обоснования управленческих решений

1. Понятия « экономия », « экономический эффект », « эффективность » отличаются по сути самих этих понятий. Хотя понятия « экономический эффект », « эффективность » наиболее близки. Понятие « эффективность » шире понятия « экономический эффект ». « Экономический эффект » всегда имеет денежное выражение. Примером экономического эффекта может служить система улучшения проведения погрузочных и разгрузочных работ. Так проект новых перегрузочных машин с компьютеризированной системой управления, должен принести экономический эффект за счет снижения порожнего пробега и улучшения управляемости. Понятие « эффективности » шире, включает в себя экономический, экологический, социальный эффекты. Это может быть новая программа подготовки кадров, развития в др. областях в какой - либо отрасли. Кроме получения экономического эффекта получен социальный эффект.

Понятие « экономии » отличается от этих двух понятий тем, что выражение иметь может денежное и имущественное. Так примером может служить применение в порту новых технологий, связанных с компьютеризацией. Так если раньше требовалось большое количество персонала на вычисление определенных вариантов работ, с появлением компьютеров персонала требуется намного меньше. В этом и выражается экономия.

2. Фактор времени - один из принципов экономического обоснования. При проектировании будущих доходов мы должны привести их расчетному году. Аналогично приводятся будущие затраты к расчетному году, чтобы определить на какой экономический эффект мы сможем рассчитывать в будущем и вообще можем ли на него рассчитывать.

3. Для сопоставимости исходной информации для экономического обоснования необходимо иметь не менее трех вариантов по совершенствованию процесса в системе менеджмента. Обязательно нужно чтобы формирование альтернативных вариантов должно вестись по условиям обеспечения качества, эффективности управленческого решения. Для сокращения времени, повышения качества нужно использовать компьютерную обработку информации.

4. Неопределенность - неполнота, неточность информации. Неопределенность характеризуется понятием риск.

Существуют риски, связанные с нестабильностью законов, текущей экономической ситуацией, внешнеэкономический риск, неопределенность политической ситуации, неточность, неполнота информации о динамике макроэкономических показателей, колебания рыночной коньюктуры, неопределенность климатических условий, прогнозные технологические риски, неопределенность целей, интересов и поведения участников, неполнота и неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятия. Все эти риски должны учитываться путем проверки устойчивости, корректировки проектов, экономических нормативов в сторону завышения для создания резервов, формализованного описания неопределенности.

5. Мероприятия по повышению качества « выхода » системы - качества сырья, материалов, комплектующих изделий, получаемых изготовителем. Они влияют на экономический эффект следующим образом:

5. 1. У изготовителя товара - за счет повышения качества процесса, что влияет на снижение себестоимости товара вследствие сокращения остановок производства при применении качественных материалов и комплектующих, снижения производственного брака,

5. 2. У потребителя товара - за счет повышения качества его изготовления, что позволяет изготовителю повысить цену товара. Сырьё, материалы и комплектующие изделия входят в текущие затраты - себестоимость товара, то затраты на повышение качества « входа » системы могут повысить экономию производственных затрат при применении качественных материалов и комплектующих за счет сокращения остановок производства и брака. В этом случае суммарная составляющая изменения себестоимости товара будет отрицательной.

Мероприятия по повышению качества процесса в системе - по совершенствованию технологии, организации производства, оперативного управления, повышению уровня автоматизации. В этом случае эффект получается за счет « переноса » высокого качества « входа » системы через процесс системы к ее « выходу ».

Отличие их состоит в самой их сути. Подходы к обоснованию мероприятий по повышению качества « выхода » основываются на повышении качества сырья. Подходы по повышению качества « процесса » основаны на совершенствовании технологии.

6. Себестоимость товара получается путем деления всех эксплуатационных расходов на количество продукции. Структура себестоимости зависит от структуры эксплуатационных расходов.

7. Цена объекта формируется путем суммирования себестоимости, налога на добавленную стоимость, наценки. Цена нашего объекта должна быть на уровне цен конкурентов. Себестоимость товара у каждого производителя отличается не существенно, вопрос состоит лишь в том, какой стратегией маркетинга мы хотим пользоваться. Либо стратегия « снятия сливок », когда мы хотим получить большую прибыль, либо стратегия длительного существования, но не большого получения прибыли. Мы определяем величину наценки.

8. При вводе нового товара у потребителя могут измениться социальные параметры внешней среды. Они обязательно должны учитываться, при условии, что эти параметры по новому товару не хуже, чем по старому. В общем виде сопутствующий социальный эффект внедрения нового товара определяется произведением разности социального показателя старого товара в году t в натуральном изменении, этого же показателя, нового товара, на стоимостную оценку единицы социального показателя.

9. Особенность Методических рекомендаций состоит в конечной цели - увеличении массы прибыли за счет повышения конкурентоспособности проекта, расширении рынка и обеспечения устойчивой работы. Данные рекомендации позволяют увеличить эффективность за счет повышения качества разрабатываемого объекта, реализации политики ресурсосбережения, увеличения программы выпуска конкурентоспособного товара, организационного технического, социального развития организации.