Тема 2. Методические основы обеспечения конкурентной способности стратегических решений

1. Жизненный цикл товара начинается со стратегического маркетинга, т. е постоянного и систематического анализа потребностей рынка, выводящего на разработку эффективных товаров, предназначенных для конкретных групп покупателей и обладающих особыми свойствами, отличающих их от товаров конкурентов.

2.Какова структура совокупных затрат по стадиям жизненного цикла? Направления и факторы совершенствования структуры.

Так как стадии жизненного цикла товара устоявшиеся, то и структура затрат в целом постоянна и отличается лишь соотношением затрат на различных этапах. Большая часть затрат приходится на первые три стадии жизненного цикла - стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-технологическую подготовку нового производства. Остальные статьи затрат приходятся на производство, транспортировку, монтаж, пуск, эксплуатацию, ремонт и утилизацию. Важно совершенствовать структуру затрат, т.е. создавать такую модель воспроизводственного цикла товара, чтобы не было провалов в графике прибыльности.

3.В каком случае программа выпуска проектируемой модели продукции будет меньше программы выпускаемой модели?

Программа выпуска проектируемой модели продукции будет меньше программы выпускаемой модели в случае обострения конкуренции на рынке услуг и товаров. В условиях усиленной конкуренции фирмы должны сокращать расходы времени на проектировку новой модели, чтобы быстрее выпустить на рынок новый товар раньше, чем это сделают конкуренты.

4.Каковы варианты расположения точки «Д»- критической точки перехода с одной модели на другую?

Точка «Д» располагается на отрезке СЕ графика в любом месте. Но чем ближе эта точка расположена к точке «С», тем лучше для фирмы, так как чем быстрее пройдет совершенствование, тем более конкурентоспособнее будет фирма на рынке, и тем быстрее она сможет получить прибыль.

5.Почему в 1996 г. по выпускаемой модели продукции были одновременно стадии производства, внедрения и эксплуатации, а по проектируемой - освоения и производства?

1996 год- период оживления страны, только начинающей отходить от событий 1991 года. Постепенно начинается оживление экономики. Производители начинают использовать как выпускаемые модели, так и одновременно проектируемую модель. Если на рынке не пользовалась спросом одна из этих моделей, то необходимо было быстро и своевременно внедрять другую модель, которая соответствовала бы спросу на рынке.

6.Что такое конкуренция?

Конкуренция- это борьба за достижение лучших результатов на каком-либо поприще. Это может быть борьба между производителями за более выгодные условия производства, и сбыта товаров и услуг, и в результате борьба за максимально возможную прибыль.

7.Каков механизм действия закона масштаба?

При рассмотрении действия закона масштаба на производство, видно, что чем масштабнее производство, тем больше затрачивается различных ресурсов на производство товаров и услуг. Однако при увеличении масштаба переменные издержки снижаются, а постоянные остаются прежними. При этом снижается и качество продукции, в результате эффективность от производства также начинает снижаться.

8. Каков механизм закона конкуренции?

Конкуренция чаще всего оказывает позитивное воздействие на деятельность предприятия, так как заставляет сакумулировать все ресурсы предприятия. В условиях конкуренции предприятие не может диктовать свои цены на товары на рынке, не может позволить себе снижать качество и стать монополистом на рынке. Конкуренция позитивно влияет как на продавцов, так и на потребителей.

9.В чем суть антимонопольного законодательства?

Антимонопольное законодательство не позволяет одной или небольшой группе фирм занять лидирующее, монопольное положение на рынке. Государство контролирует деятельность организаций в крупнейших отраслях экономики. Крупные организации могут завышать цены на продукты (как это произошло недавно) и функция государства состоит как раз в том, чтобы во время предотвратить такую ситуацию.

10.В чем отличия системного подхода от комплексного?

Системный подход - рассматривает любую организации как взаимосвязь компонентов. В системе вход - перерабатывается в выход. Комплексный подход должен учитывать все аспекты менеджмента. Так если система подразумевает наличие взаимосвязей, то в комплексном подходе элементы рассматриваются в комплексе.

11.Каковы элементы воспроизводственного подхода? В чем трудность его применения?

Воспроизводственный подход - постоянное возобновление производства товаров и услуг. Основными его элементами являются:

1)опережающая база сравнения при планировании

2)экономия времени - сумма прошлого живого и будущего труда за жизненный цикл

3)связь того, что производится и проектируется

4)интеграция науки и производства

Сложность применения этого подхода заключается в том, что при постоянном возобновлении очень сложно осуществить планирование производства товаров и услуг. Трудность также в интеграции науки и производства. Трудно научный метод привнести в производство .

12.Сущность и область применения маркетингового подхода.

Маркетинговый подход – ориентация на потребителя:

1)качество нужное потребителю

2)экономия ресурсов у потребителя за счет качества

3)экономия ресурсов в производстве (масштаб производства, НТР, система менеджмента)

Областью применения маркетингового подхода является производственная сфера и стадия планирования. Маркетинг в первую очередь выясняет потребности и нужды потребителей и ориентирует производителей именно на производство тех товаров, которые будут пользоваться спросом у потребителей.

13.В чем отличия функционального подхода от предметного?

Сущность функционального подхода состоит в установлении совокупности функций, т.е. исследует распределение обязанностей и функций между различными звеньями. А предметный подход заключается в исследовании конкретных предметов, имущества и затрат.

14.В чем сущность нормативного подхода?

Нормативный подход заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам менеджмента. Так важно установление нормативных экономических показателей (выпуск продукции, расход ресурсов и т.д.) Нормативы устанавливаются для контроля отклонений от их значений. Заранее установленные нормативы позволят определить в процессе производства, не отклоняемся ли мы от намеченных целей.