Тема 5. Методы прогнозирования управленческих решений

1. Прогноз - научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, альтернативных путях, сроках осуществления. План и прогноз представляют собой взаимодополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли плана как ведущего звена управления. Прогноз - предплановая разработка многовариантных моделей развития объекта управления. План - предугадывание состояния объекта, зависящее от человеческого фактора.

2. Цель прогнозирования - получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат, др. показателей, используемых при разработке перспективных планов, проведении НИОКР, развитии системы управления. Самым сложным в системе управления является прогнозирование качества затрат.

К основным задачам прогнозирования относятся:

2. 1. Разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительской стоимости в соответствии с результатами маркетинговых исследований,

2. 2. Выявление основных экономических, социальных и научно - технических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта,

2. 3. Выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка,

2. 4. Выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза,

2. 5. Прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов,

2. 6. Прогноз организационного технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции,

2. 7. Оптимизация прогнозных показателей качества по критерию максимального полезного эффекта при минимальных совокупных затратах за жизненный цикл продукции,

2. 8. Обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов.

3. Принципами прогнозирования являются:

3. 1. Научность,

3. 2. Системность,

3. 3. Непрерывность,

3. 4. Адекватность.

4. Основными источниками исходной информации для прогнозирования являются:

4. 1. Статистическая, финансовая, бухгалтерская, оперативная отчетность предприятий,

4. 2. Научная техническая документация по результатам выполнения НИОКР, включая обзоры, проспекты, каталоги и другую информацию по развитию науки и техники в стране и за рубежом,

4. 3. Патентная лицензионная документация.

Для осуществления прогноза важно чтобы информация была представлена в определенном временном интервале.

5. Экспериментальный метод прогнозирования применяется для решения частных задач в массовом производстве на стадиях НИОКР, организационной технологической подготовки производства. На экспериментальных установках, испытательных полигонах, опытных промышленных партиях товаров, которые потом будут выпускаться в больших количествах, устанавливаются различные нормативы качества, элементов затрат.

6. Сущность экспертных методов прогнозирования заключается в выработке коллективного мнения группы специалистов в данной области. При использовании этого метода решение принимается в несколько шагов.

Метод экстраполяции применяется на ранних стадиях разработки объекта, когда количество известных параметров будущего объекта ограничено. Он заключается в прогнозировании поведения объекта в будущем по тенденциям его поведения в прошлом.

Отличие этих методов состоит в том, что экспертный метод требует научного обоснования каждого фактора, метод экстраполяции основывается на прошлых показателях.

7. Основными параметрами оценки качества уравнения регрессии являются:

7. 1. Зависимость между показателями качества товаров и производственными затратами на их достижение прями пропорциональная,

7. 2. Каждая последующая единица качества требует все больше единиц затрат.

8. Метод ранжирования факторов экспертной группой. Каждому параметру эксперты присваивают определенную важность. Каждый эксперт каждому параметру объекта присваивает баллы по шкале от 0 до 10.Потом определяется весомость i параметра объекта. Балл, присвоенный i параметру j экспертом, делится на сумму баллов, присвоенных j экспертом всем параметрам объекта, и далее делится на количество экспертов в группе.

9. Рациональная организация работ по прогнозированию должна обеспечивать оперативное получение вариантов развития качественных характеристик изучаемого объекта, условий его производства, потребления, тенденцию изменения полезного эффекта, элементов затрат по стадиям жизненного цикла объекта, уменьшение затрат средств, времени на проведение прогнозирования. Выполнение этих требований возможно при соблюдении следующих принципов организации работ по прогнозированию:

9. 1. Адресность,

9. 2. Сбалансированность,

9. 3. Параллельность,

9. 4. Непрерывность,

9. 5. Прямоточность,

9. 6. Адекватность,

9. 7. Управляемость,

9. 8. Альтернативность,

9. 9. Адаптивность.

10. Организация работ по прогнозированию представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для прогнозирования полезного эффекта, элементов совокупных затрат по продукции с целью подготовки информации для принятия оперативных, стратегических решений. Для организации работ по прогнозированию необходимо сначала организовать сбор, систематизацию необходимой информации для прогнозирования, подготовит специалистов, владеющих основными приемами и методами прогнозирования, сформировать, организовать функционирование рабочих органов программирования, интегрированных с существующими службами управления.