Тема 4. Методы анализа управленческих решений

1. Анализ - расчленение, разложение на части, элементы, составляющие части.

Синтез - соединение ранее расчлененных объектов в единое целое.

Из определений видно, что это два противоположных по действию процесса, однако в то же время известно, что анализ без синтеза невозможен, и синтез без анализа также.

2. Ранжирование факторов - степень оказываемого влияния. Чем выше степень влияния, тем выше в ранге стоит данный фактор. Если необходимо учитывать ранжирование факторов при решении задачи, каждому из факторов присваивается коэффициент. Чем выше ранг, тем выше коэффициент.

3. Оперативность анализа можно обеспечить при помощи выполнения принципов диалектики - анализа:

3. 1. Системный подход,

3. 2. Диалектический подход,

3. 3. Необходимость и случайность,

3. 4. Единство и борьба противоположностей,

3. 5. Переход количества в качество,

3. 6. Принцип « отрицание отрицания ».

4. Существует множество видов анализа. Основными являются:

4. 1. Интегральный метод,

4. 2. Дифференциальный метод,

4. 3. Метод цепных подстановок,

4. 4. Статистические приемы,

4. 5. Балансовые методы,

4. 6. Функциональный стоимостной анализ,

4. 7. S. W. O. T. - анализ.

5. Методы цепных подстановок, интегральный, дифференциальный - наиболее общие. Метод цепных подстановок - наиболее часто применяемый, имеет недостатки. В силу множественности вычислений он приводит к погрешностям, существенно влияет фактор, с которого начинается анализ. Интегральный метод - наиболее сложный, в большинстве случаев его реализация возможна только на ЭВМ. Дифференциальный метод в основном заключается в выводе формул. Однако этот метод дает наиболее точные вычисления.

6. Основное отличие коэффициентов парной, частной и множественной корреляции заключается в качестве рассматриваемых факторов. Чем больше факторов, тем выше адекватность модели, усложняются расчеты по данной модели.

7. ФСА - метод повышения полезного эффекта объекта на единицу совокупных затрат за жизненный цикл в настоящее время широко применяемый в развитых странах. Области применения ФСА: оптимизация конструкции машин, оборудования, технологий, организационных структур фирм, подразделений, методов организации производства.

8. ФСА - довольно идеализированный метод. Трудность применения вытекает из трудности выполнения основных задач ФСА:

8. 1. Достижение оптимального соотношения между полезным эффектом объекта и совокупными затратами за его жизненный цикл - трудность в подсчете совокупных затрат и приведение их в сопоставимый вид с доходами,

8. 2. Нахождение совершенно новых технических решений за счет применения функционального подхода - большие затраты на нахождение технических решений,

8. 3. Снижение расхода различных видов ресурсов по стадиям жизненного цикла объекта за счет ликвидации или сокращения вспомогательных и вредных функций объекта - прежде чем снижать расходы, необходимо найти те затраты, которые можно урезать.

9. Особенности S. W. O. T. - анализа заключаются в самой идее этого метода анализа:

9. 1. Принятие усилий для превращения слабостей в силу, угроз - в возможности,

9. 2. Развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ограниченными возможностями.

10. Анализ финансового состояния фирмы базируется на анализе факторов, которые были использованы ранее, поскольку результат, достигнутый сегодня, основывается именно на « вчерашнем » труде. В этом заключается особенность данного вида анализа.