- •1.Виды и формы предпринимательской деятельности в России.
- •2.Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности, сущность и особенности.
- •Организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами-некоммерческими организациями:
- •Организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов без прав юридического лица:
- •3.Организационная структура управления предприятием, её виды и особенности.
- •4.Производственная структура предприятия.
- •5.Формы концентрации производства.
- •6.Планирование деятельности организации.
- •7.Бизнес-план,его назначение и структура.
- •8.Производственная программа предприятия.
- •9.Производственная мощность.
- •10.Имущество предприятия и его виды.
- •11.Основные средства, их состав и структура.
- •12.Виды стоимостных оценок основных средств.
- •13.Амортизация основных средств (Налоговый кодекс, ч. 2, гл.. 25, ст. 256-259).
- •Способы начисления амортизации. Нк рф предусмотрено два метода начисления амортизации:
- •14.Оборотные средства, их состав и структура.
- •Классификация оборотных средств:
- •15.Капитальные вложения: сущность, направления инвестирования и источники финансирования.
- •16.Инвестиции, сущность и виды.
- •17.Нематериальные активы: сущность, классификация, амортизация.
- •18.Кадры предприятия: структура и классификация.
- •19.Производительность труда: сущность и её показатели.
- •20.Тарифная и бестарифная системы оплаты труда.
- •21.Сдельная и повременная форма оплаты труда.
- •22.Себестоимость продукции: сущность и значение.
- •23.Группировка затрат по экономическим элементам. (нк, ч. 2, гл.25).
- •24.Группировка затрат по статьям калькуляции.
- •25.Цена на продукцию: понятие, виды цен.
- •Розничная цена
- •Оптовая цена
- •Закупочная цена
- •26.Прибыль предприятия и её виды.
- •28.Рентабельность и её показатели.
- •Показатели рентабельности
- •29.Виды внешнеэкономической деятельности организации (предприятия).
- •30.Логистика: сущность, задачи, функции и виды.
4.Производственная структура предприятия.
Производственная структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект; определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, НТП, социально-экономических процессов.
Однако при всем многообразии структур производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых — изготовление и сбыт продукции.
В целях обеспечения нормального функционирования структура производственного предприятия должна включать: органы управления предприятием, функциональные отделы, лаборатории, другие непроизводственные службы, цехи основного производства, вспомогательные и обслуживающие цехи, склады, прочие организации (подсобные, социально-бытовые).
5.Формы концентрации производства.
Концентрация — это процесс, направленный на увеличение выпуска продукции или оказания услуг на предприятии. Концентрация на предприятии может развиваться на основе различных форм:
- увеличения выпуска однородной продукции (специализированные предприятия);
- увеличения выпуска разнородной продукции (универсальные предприятия);
- развития концентрации на основе комбинирования производства (предприятия-комбинаты);
- развития концентрации на базе диверсификации производства. Эта форма самая сложная, так как в этом случае развитие концентрации может осуществляться как на основе вышеупомянутых форм, так и за счет более широкой деятельности предприятия.
6.Планирование деятельности организации.
Планирование на фирме — экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения.
Задачи планирования заключаются в выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первоочередных задач и действий для их решения. А также определение необходимых затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, согласование работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями фирмы, анализ достигнутых плановых результатов.
На фирмах используются такие методы планирования как: балансовый, расчетно-аналитический, графо-аналитический, программно-целевой, экономико-математический.
Балансовый метод обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. В процессе формирования плана фирмы составляют балансы: производственной мощности, материальный, энергетический, трудовой, финансовый, бухгалтерский.
Расчетно-аналитический метод используется при планировании показателей плана, изучении их динамики и количественного размера факторов, на них влияющих. Так, например, планируются по факторам такие обобщающие показатели плана, как производительность труда, себестоимость продукции, прибыль, рентабельность.
Графо-аналитический метод позволяет графическими способами смоделировать инновационные, производственные и организационные процессы на предприятии. Графики и диаграммы дают возможность наглядно представить взаимосвязь и взаимозависимость различных показателей между собой.
Программно-целевой метод используется при разработке программ, а также лежит в основе разработки стратегического плана предприятия. Главная черта программы — нацеленность на достижение конечных результатов. Стержень программы — генеральная цель детализируемая в ряде стратегических целей и задач. На предприятиях разрабатываются программы: реализации сбытовой и товарной политики, повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, завоевания новых рынков сбыта, реконструкции предприятия и др.
Экономико-математические методы лежат в основе экономических моделей плановых показателей на основе выявления их количественной зависимости от основных факторов. С их помощью на основе использования вычислительной техники имеется возможность разрабатывать ряд альтернативных вариантов плана и выбирать из нескольких вариантов оптимальный.
На предприятиях используются технико-экономический и оперативно-календарный виды планирования. Их основой являются нормы и нормативы, а также система плановых показателей. Нормативная база определяет прогрессивность плановых решений.